为全面贯彻落实全国煤矿安全培训工作现场会精神，满足企业对各类人才的需求，切实解决企业员工队伍年龄、技能、专业、岗位等方面存在的突出矛盾，进一步提高广大员工履职尽责能力，为企业健康、稳定、高效发展提供有力的人力资源保障，促进企业高质量发展安全发展，近日，中煤集团大屯公司人才培养工作出实招，为各类人才的脱颖而出搭建平台。

精准培养 靶向施策

实施“千百十”人才培养计划，充分利用技能大师工作室、劳模创新工作室、“名师带徒”活动，技能竞赛、技术比武等平台和载体，培养1000名高技能型人才，解决公司安全生产及“四化”建设对专业技能型人才的需求。通过知识讲座、专项培训、参加科研攻关、“我与副总同办公”等途径和做法，培养100名高技术人才，解决公司专业技术人才需求。围绕企业主体业务安全生产工艺、技术、装备、材料进行创新、攻关，培养10个高水平主体业务创新团队，解决公司安全生产、提质增效、节支降耗技术创新工作需求。

全员参与 综合提升

实施员工素质提升工程，不断提升员工思想政治素质、文化理论素养、专业技能素质及综合素质，使广大管理人员文化层次结构、技术人员技术职称结构、技能人才职业技能结构显著改善，学习型创新型企业水平显著提高。利用3年左右时间，培训100名优秀党支部书记，100名优秀后备青年干部人才，每年培养本科学历员工150人、专科学历员工50人，每年培养高级工100人、技师50人、高级技师30人，培训100名优秀班组长，每年培训智慧矿山建设通用型人才100名。

搭建平台 解决瓶颈

与中国矿业大学签署战略合作框架协议，本着“优势互补、资源共享、协同育人、互惠互利、共赢发展”的原则，开展人才培养、科学研究与科技成果转化、科研平台建设等战略合作。通过定向培养、委托培养、设立奖学金等方式，变招工为招生，招聘紧缺主体专业大学生，满足企业对高技能、高技术、高素质管理人才的需求，解决公司专业技术人员青黄不接、技术能力薄弱的问题。