今年以来，同煤漳泽电力公司找准党建与经济工作的结合点、切入点和着力点，在全公司范围内推行党员价值管理模式，激活了党员“红色基因”，为企业发展装上了“红色引擎”。

启动：瞄准目标寻路径

在漳泽电力，党员占到全体职工人数的1/3。“如何最大限度地激发党员这一庞大群体的先锋模范作用，打造漳电速度，贡献漳电智慧，再造漳电辉煌，为同煤集团电力板块做出贡献?”

公司新领导班子组建以来，就“如何调动党员积极性、创造性，最大限度地激发党员潜能，促进个人成才和企业发展”这一课题，广泛调研，深入探索智慧党建的漳电模式。最终，在吸取临汾热电党员价值管理良好实践的基础上，升级迭代，优化流程，制定了可操作、可视化、可量化的实现路径，并于3月27日在全公司各单位全面推广。

党员价值管理模式在全公司的推广，为各单位党建工作打开了一条全新通道，目标是通过管理党员价值实现的全过程，使党员价值目标与企业经济指标无缝对接，激发党员创造高于普通员工的安全效益、经济效益、管理效益、社会效益，确保企业全年任务目标高标准实现。

推行：抓住关键保落实

在推行过程中，漳泽电力将党员价值管理模式分为“分析价值、培养价值、认定价值”三个环节。在“分析价值”环节关键抓“分解”，将大指标分成小指标，总任务分成小举措，确保目标分解到支部、党员，确立党员价值目标。在“培养价值”环节关键抓“提高”，通过专题推进会、技术培训等方式提高党员能力，促进目标高质量、超额、加速完成。在“认定价值”环节关键抓“挂钩”，将党员价值目标与工资晋级、进档、奖励、评优、选拔任用挂钩，让党员“有为的有位，吃苦的吃香”。

为确保党员价值管理模式有序、高效、持续推进，公司多次组织人员分赴各单位培训、宣贯、解疑、释惑，将党员价值管理的目标、意义、操作流程讲清说透。同时，将党员价值管理列入党政一体化考核，建立协同机制、激励机制、督导机制和宣传机制，确保党员价值管理与生产经营工作相互融合、相互促进，充分激发了党员的参与积极性。

实践：价值管理成效显

——长治发电分公司财务部党员李朝霞，以“确保百万电厂2020年投产，完成年度资金筹措工作, 资金成本低于批准概算1‰,确保资金无损失浪费”为全年价值目标，在4月底，完成1.5亿项目前期贷款落实到位。

——同华发电公司燃料部党员池俊峰，以“全控热值差、完成2019年公司全年目标任务”为总价值目标，在4月底，完成#1、#2、#3采样机软件、硬件改造，使采集煤样更多、采样更精确、煤样更具代表性，大大缩短了入厂时间，提高了日常接卸质量和效率。

——临汾热电计划经营部党员杨水萍，以“力争发电计划超总部计划0.5亿千瓦时”为总价值目标，4月与污水处理厂开展污泥掺烧合同谈判，可为公司每年创收约100万元。

……

漳泽电力在全公司推行党员价值管理模式以来，广大党员积极参与、彰显担当，以破解企业生产经营发展难题、完成本单位全年任务为最终目标，进行个人价值目标设计，已确定党员价值目标1611个。

为保证每个价值目标的实现，每位党员列出任务清单，倒排工作进度，将价值目标转化为一个个实实在在的攻坚行动，而每位党员的攻坚行动也在潜移默化中点燃了全体员工为企业发展献策出力的激情，汇聚成了企业弯道超车、逆市攻坚的无穷智慧与力量，使党建与经济拧成了一股绳。4月份，漳泽电力在实现一季度“开门红”的基础上，发电量、营业收入、利润总额保持“三增”，综合标煤单价、供电煤耗持续实现“两降”，党的政治优势逐步转化为企业的经营发展优势，党员价值管理模式成效初显。