同煤集团文体发展中心以紧密围绕集团公司发展战略、讲好同煤故事、唱响新时代同煤主旋律为指引，精心组织贯彻落实集团公司文化工作座谈会精神，真抓实干、主动作为，制定推出，一系列创新思路和举措进一步加快文化工作改革步伐，助力新时代同煤文化工作繁荣发展。

精心组织贯彻落实集团公司文化工作座谈会精神。文体中心首先在集团公司文化工作座谈会后的第一时间，就召开专题学习会，组织文体发展中心党员干部对座谈会讲话精神进行了再学习、再贯彻，从而统一思想，凝聚人心，为文体发展中心做好下一步工作打好基础；同时，下发了《文化系统关于学习贯彻党委书记、董事长郭金刚在文化工作座谈会上的讲话精神的通知》，在集团公司文化系统进行集团公司文化工作座谈会的宣传、贯彻，掀起学习贯彻文化工作座谈会精神热潮；第三是制定了具体工作方案，落实会议要求，包括要充分发挥自身和基层单位的优势，保证征集美术、书法作品各1000幅，推出一部分精品力作，成功举办庆祝建国建企70周年大型美术、书法作品展；围绕基金会的成立和“枚同奖”的设立，拿出具体方案，届时通过评比，对广大员工群众创作的优秀文艺作品进行评选、奖励；在创作队伍的思想建设、队伍建设、业务素质建设方面做文章、出成效，促进新时代同煤文明和谐氛围的形成；从5月中旬开始举办“贯彻集团公司文化工作座谈会精神文艺志愿者走基层”活动，把座谈会的精神带到基层、落实到基层。

稳步提升中心党建工作引领水平。中心始终把加强党的建设摆在各项工作的首位，以全面加强党的建设为引领，深入开展党建工作规范化建设活动，让文化氛围与政治氛围相结合，个人形象与单位形象相结合。中心通过全面做实“党建1+N”特色品牌文章，实现党建工作与业务工作深度契合、密切配合，互促共进，同频共振，促进党建工作提档升级，有效增强党组织的向心力、凝聚力和战斗力；中心精心制定了《文体发展中心党务工作简明手册》、《文体发展中心理论学习年度计划》等制度，为加强中心党建工作明确了当前任务、指明了努力方向；同时，扎实抓好‘三会一课’，抓实党支部建设基础工作，还结合实际在中心创新开展了诺责联动机制，使党支部、党小组、党员、员工承诺与党支部、党小组、党员、员工责任互相联动、互相作用，党员干部都做出了承诺并切实在工作服务中践诺，开创了中心党建工作新局面；此外，着手编制了《基层文化系统工作手册》、《基层文化系统考核管理办法》等规章制度，通过严格考核，进一步规范工作流程、加大管理力度，将工作开展情况纳入考核管理范畴，把管理的触角向基层单位延伸，为企业文化工作发展提供强有力的制度保障。

深入抓好文化工作改革创新举措。从4月12日开始，每个星期五的下午3点，位于文体发展中心三楼的报告厅内，就坐满了众多员工家属。他们早早的来到这里，就是为了倾听文体发展中心主办的“文化助力新时代同煤”文化讲堂中的精彩内容。这项活动旨在为了进一步传播正能量，弘扬主旋律，营造浓厚的文化氛围。文化讲堂讲授内容包括企业群众文化理念、文学、摄影、音乐、美术等，邀请集团公司的专家学者进行免费授课，在矿山营造积极向上的文化氛围，使大家在学习中有收获，在交流中有进步，促进新时代同煤的文明和谐发展；利用一周的时间，对该中心所属的作家协会、摄影协会等七个单项文艺协会进行了换届选举，把能干事的、想干事的文艺骨干人才选上来，放在各个协会的主要领导岗位上，充分发挥他们的主观能动作用，使各个协会活起来、动起来；制定了《庆祝建国建企70周年系列文化活动的实施方案》，开展举办“文化助力新时代同煤”文化讲堂、“我们的中国梦”文艺志愿服务走基层等系列群众文化活动，进一步加强集团公司的文化自觉与文化自信，集中展示新时代同煤文化的大繁荣、大发展，不断增强员工群众的获得感、幸福感，全面展示建国建企70年来集团公司的发展变化和战略愿景，彰显同煤价值，体现同煤精神，迸发同煤力量；围绕集团公司“两会”精神，开展了走近新时代同煤主题创作活动，让新时代同煤精神融入到各项工作中，目前，文艺工作者精心创作的群口快板《新时代同煤举“棋”破题开新局》和培训曲目《新时代同煤大舞台》、《和谐同煤唱起来》、《美丽同煤舞起来》、《新时代同煤的建设者》及反映新时代同煤的歌词、歌曲等优秀节目，正在排练和录制中。

强力推进自身建设实现新的突破。中心精心设计，在办公楼醒目位置及利用电子屏，直观形象地宣传集团公司的战略部署，同时在该中心微信平台推出集团公司精神“每日导学”栏目，每天刊发集团公司"36951"战略体系、"1311"选人用人导向等核心内容，切实推动集团公司“两会”精神在该中心广大干部员工中入脑入心、落地生根、开花结果；同时，该中心在以往周五党员学习日的基础上又制定出台了周二部门负责人例会制、各部门早晨半小时学习、干部员工业余时间自学等制度，组织大家进行时事政治、廉政作风、业务知识、专业技术、自身建设等方面的学习，尤其是把学习集团公司每周的重要会议精神摆在首要位置，作为文化系统干部党员的“必修课”，推动学习由“软任务”变成“硬约束”；此外，在全中心开展了“师带徒、传帮带、共提升”结对帮带活动，推出工作能力强和业务水平高的管理干部和业务骨干作为师傅人选，选出对工作积极要求上进和热爱文化事业的青年员工作为徒弟人选，充分发挥互动型师徒结对模式的传帮带作用，不断提高青年员工的工作能力和业务水平。通过以上行之有效的方式，在全该中心兴起“大学习”热潮，使该中心干部员工学有方向，干有思路，引导和激励该中心广大干部群众自觉践行新思想、展现新作为。