王明广，攀枝花煤业集团小宝鼎煤矿采煤一队电钳班班长，1971年3月30日出生于四川广安，1990年2月参加工作以来，原本是小宝鼎矿采煤一队采煤班班长，可是机缘巧合，2006年3月小宝鼎矿引入第一套综采设备，因检修人员奇缺，队班子决定，让他由采煤班班长转岗为一名普通钳工，全程参与综采设备的“三机配套”。从采煤班长到电钳学徒再到电钳班班长，无闻因无欲、尽责缘有心，默默无闻的兵头将尾，从不把自己的得失放在心里，王明广心里知道，“让机组动起来，让班组活起来”才是自己肩上的责任。

打铁还要自身硬

矿井机械化不是摆摆样子，这是我们矿山的“明天”。王明广时常对班组的职工说：采煤机、液压支架、开关你不爱护他，它的脾气就不小，机组趴窝不是少出几吨煤的问题，影响的咱们矿工兄弟的信心。无论在采煤班还是钳工班，王明广对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、伸缩刮板输送机、皮带，采煤机、支架检修、配件更换等活路样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺和设备检修诀窍。他说“刚接触综采设备时，看到纵横交错的高压管路，10多吨重的综采支架和采煤机，笨重的中部槽，脑壳都大了，但通过自己双手将错综复杂的管路接好，三机配套调试运行正常后，打心眼里又喜欢上了这个专业，既然喜欢，干就完了，干就干好”。打铁还需自身硬，白天他跟着厂家技术人员，用心观察学习，仔细琢磨，晚上回家后，放弃休息时间，钻研采煤机、支架、刮板输送机、乳化液泵的工作原理和常见故障处理等理论知识。反复琢磨出现故障，从哪方面着手解决处理，做到心中有数。通过日积月累，现场不断解决问题，成为了该队综采机械设备检修的通才，由于技术全面，处理故障快捷，井下设备故障一旦出现，该队值班人员第一个想到的就是他。

“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组钳工业务技能参差不齐，青工多、工作时间短、技术素质低的实际情况，王明广利用班前会、班后会把钳工班成员组织起来，在队点名室研究采煤机、综采支架、刮板输送机、乳化液泵等机械设备的图纸，要求班里的兄弟们人人都能看的懂机械设备图，精准使用术语，找问题才能够一针见血，遇见看不懂的图纸就去请教队里的机电队长。主动恳请老钳工同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。在实际工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。去年3月份刚搬入12392-3工作面时，因工作面坡度大，采煤机运行困难，粉尘大，必须安设支架防倒、防滑千斤顶以及防矸挡板。该同志每天开完班前会都早早地下井、提前把各项工作安排好，查看合适的安设位置。再与大家一道安设，别人升井了，他又到支架、采煤机帮助维修人员更换高压管、采煤机截齿、侧护板油缸等。一个班下来，累得连腰都直不起来，工作服汗水掺杂着乳化液，都能拧出水来。在他的带动下，他带领钳工班9名同志克服大倾角、线路长、设备旧等不利因素，精心检修、细心维护、保证了该矿采煤一队12392-3和12392南工作面的开机率和安全生产。为全矿年产70万吨的奋斗目标顺利完成，赢得了时间，奠定了基础。

班组创新有乾坤

该同志在担任钳工班班长期间，注重技术创新，每开采完一个工作面都会整理出一套创新资料，不断的拓展技术创新空间，使生产效率得到了大幅度的提升。他提出的“采煤机机身挡煤板设计加装”即在机组机身上靠近机组操作人员一侧加装了200mm高的挡煤板固定在机组机身的固定基座上，阻挡了煤帮垮落的煤块直接滑落到操作人员一侧，引导煤块往靠煤帮一侧导入刮板运输机，减轻了采煤班的同事们清扫浮煤的工作强度，确保障了机组操作人员的人身安全，起到了良好的安全保障。他在工作中注重安全第一的原则，班前会上他经常说“不怕慢、就怕站，干活路不仅要能吃苦，还要动脑子干活，在安全的前提下，慢就是快，图快也要不得，必须保证检修质量，我们不能前脚升井，后面电话紧跟着来，为采煤服好务，设备运转正常，大家少靠点、多出煤，”他这样说也这样干，在他的带领下，提高了该班组职工的安全意识和安全生产标准化意识，保障了该班组3106天没有碰手碰脚事故发生。

为创效，他精打细算，推行班组精细化管理。建议该队“三不发放和三不发新”(“三不发放”即没有队干批准不发，材料用途不明确不发，不是本队、本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新，不交旧品不发新。)同时及时掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的留存和复用情况、未使用完的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。每年他带领的钳工班为创效益50万元以上。

兵头将尾挑重任

作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成检修任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，他把班组管理的重心放在如何提高检修质量上，把工作的着眼点放在现场管理上。“哪里出现故障问题，我必须最先到现场，用最短的时间，最快的速度，把故障问题解决掉”。今年6月中旬一天机组检修完毕，采煤机刚截割半巷煤，升降油缸出现滚筒不升现象，他立即组织查找原因，发现升降油缸密封圈坏了，虽然是个小故障，但是工序复杂，大家都劝别换了，对付着干，割底煤，顶煤自动垮落，不影响出煤，再一个大家都检修了一个班，怪累的，下个班再来处理，抓紧出煤，可他没同意，一面派人去拿配套密封圈和5吨手动葫芦，一面组织人拆滚筒，3个小时后，采煤机滚筒又欢快转了起来。在年末设备大修中，经常吃住在检修车间，渴了喝白开水，饿了啃个馒头，困了在火炭边和衣眯一会，拆下的损坏配件，更换新配件，配件不够，又带人到物资管理部申领，设备检修好后，又反复调试。每年5-7天的设备大修时间，他都是这样度过的。

员工冷暖挂心间

王明广在抓好日常检修及各项管理工作同时，积极学习“白国周班组管理法”的精华，还配合党政做好班组成员的“五必谈、六必访”工作，并在此基础上，归纳出“五个六班组管理法”即“六必谈”“六必帮”“六必访”“六必知”“六勤”,职工岳云亮母亲生病住院，两天时间没有出勤，他主动联系，得知情况后，自掏腰包到医院看望，并安排他干些下班早点的工作,及时到医院照顾生病的母亲。职工李某好赌成性，每月的工资不够还赌债，为帮教他，除经常与其谈心规劝外，还每天电话联系，掌握其去向，发现有赌博现象，到现场强行拉走。班组成员受到表彰，违章违纪受处分、家庭发生纠纷、同事发生矛盾、调出、调进，都能听到他语重心长的谈心。遇到红白喜事，都能看到他忙碌的身影。帮助班组成员解决在工作中和生活中所碰到困难的小事，举不胜举。他的举动让职工体会到了集体的温暖，让职工更安心、更旺盛的精力投入工作之中，进一步增强了班组的凝聚力和战斗力。

他从一名普通工人到采煤班班长，再从学徒钳工到钳工班班长，无论从事什么工种，从没有听到过他的抱怨，也从不关心自己收入如何，都是任劳任怨，默默执行，用实际行动和努力，凝聚班组，提高业务，为企业的持续发展添砖加瓦。