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用匠心为安全高效护航—记首届“大屯工匠”姚桥煤矿职工张团结

文章来源:中煤集团大屯煤电公司姚桥煤矿 作者:刘利顺 时间:2020年02月25日 字体:

在高手云集的技奥赛场上,他是叱咤风云的“多金王”,5次参加公司技奥会,取得了3金2银的优异成绩;

在井下繁忙的安全生产中,他是设备高效运转的“守护神”,面对机电设备的各种疑难杂症,他手到“病”除,被誉为设备故障的“克星”;

在公司“千百十”人才计划中,他是素质提升的领军人,面对一线技能人才紧缺的现状,他诲人不倦,潜心打造机电维修人才团队。

他就是中煤大屯公司姚桥煤矿设备管理科高级技师张团结。

参加工作30年,他以爱岗敬业、刻苦钻研、无私奉献的工匠精神为企业的安全高效发展做出了突出贡献,多次被矿、公司评为“先进个人”、“技术革新标兵”、“技术能手”、“技术状元”等荣誉称号。

“故障处理不了,就是检修人员的失职”

2019年6月的一个中班,本应繁忙的姚桥煤矿7721工作面却寂静无声,工作面所有人正在等待一个人——张团结。原来,是工作面前溜出现问题,现场的厂家技术人员也无计可施,矿上通知张团结紧急下井处理。

接到电话的那一刻,张团结的脑海里飞速运转起来,根据电话里叙述的情况,分析可能产生故障的原因,快速思考应对措施。到了现场,仔细一查,马上查出设备病症,并很快排除了前溜变频器故障。

像这样的应急检修,在张团结的日常生活中已是家常便饭,他太懂得设备正常运转对井下安全生产的极端重要性,太熟悉一线职工在井下设备出现故障时那焦急的神情,他常常告诫自己:“故障处理不了,就是检修人员的失职。”为此,不管白天黑夜、刮风下雨,他随叫随到;他刻苦钻研,使检修技艺日益精湛。

一次,7013工作面安装调试期间,维修人员发现移变跳电。刚好厂家技术人员在现场,反复说明自家的设备是合格的。张团结迅速赶到现场,经检查发现设备硬件确实没有问题,他判断可能问题出在设备的软件上。厂家人员在现场目睹了张团结判断迅速、手到“病”除的一系列操作,既很快排除了设备故障,也帮助厂家证明了设备合格,连连夸张团结太神了。

“要想学功夫,必须下功夫”

张团结一身机电设备检修的绝活,让大伙对他羡慕不已,可是他知道这成功的背后付出了怎样的心血。徒弟们询问学技术的心得,他就两句话:“要想学功夫,必须下功夫!”

参加工作30年来,他一直保持很好的学习习惯:

一是勤动笔。把工作中不明白的问题记下来,有空就翻书籍、查资料,直到找到答案、弄个明白为止。近几年,煤炭行业新技术、新工艺层出不穷,特别是智慧矿山概念的提出,他更觉得自己学的知识远远不够,学习的劲头更足了,每年总要记上厚厚的一本子。

二是勤动手。“捡破烂”是他学习的好方式。他从检修现场和废旧设备堆里找来各种电器零件,别人认为没用的废元件,在他眼里都成了宝贝。他把它们拿到办公室大卸八块,仔细分析这些元件究竟坏在什么地方,看看下次检修能不能派上用场,并借此进一步熟悉各种电器元件的性能结构,不断积累对各类综机的感性认识。

三是勤思考。好琢磨是张团结学有所成的看家法宝。有一次他从工作面检修完出来,要到另一个施工地点去处理八组合开关不自保的故障。他上了人行车就陷入沉思,思考着下一个故障的解决办法。想到好的解决方法时,他高兴得直拍大腿,这一拍也让他从深思中醒过神来,这才发现自己已过了下车的地点,他只得在下一站点下车,步行回到施工地点。

30年来,正是靠着这种着魔般的钻研精神,让张团结练就了对设备故障有“症”必除的过硬本领,他还运用学到的技术开展小改小革、修旧利废20多项,为矿节约了大量资金。他自己也从一名普通职工成长为高级技师,5次代表姚桥煤矿参加公司技奥会,3次获得机电维修工种的冠军,2次获得亚军。2016年在上海市总工会“上海工匠”评比中获得提名奖。

“我一定要带好这些年轻人”

随着公司“机械化换人,自动化减人”的步伐不断加快,张团结深知一个人、几个人的能力相对于井下庞大的机电系统是微不足道的,必须有一个高素质的维修团队。多年来,他一直潜心带徒,毫无保留地把学到的知识传授下去。

2019年开始,公司启动了“千百十”人才培养计划,姚桥煤矿也成立了“千百十”人才培养团队,把全矿挑选出的3名有潜力的年轻人又交给了他,他深知责任重大。在师徒签字仪式上,他向矿领导立下“军令状”:“矿上把这些年轻人交给我,我一定要带好他们!”

为了带好徒弟,他制定了详细的培训计划,全方位悉心培养。

——开发了“矿山机电设备三维可视化平台”。平台系统、全面、清晰地对设备本身的使用说明、维护要点、结构原理、常见故障分析处理等都做了详细说明,并运用小动画、语音解说等多个技术,对设备进行全面剖析,徒弟们学习效率大大提高。

——亲自示范。每逢有重大疑难检修,他都要将徒弟带在身边,分析指导。特别是一些新工艺、新装备,他带头学习摸索。矿上新进了不少德国设备,已年逾50的他硬是开始学起了德文。

——因材施教。他针对徒弟的特点,亲自编写培训教材,使培训更有针对性。在他的精心传授下,3名徒弟进步很快,迅速成为矿井机电维修的佼佼者。如今,采煤一队薄伟已成为检修班班长,带领全班为该队月产30万吨,创出公司区队单产新纪录作出积极贡献;采煤二队魏小兵电器设备维修实力已接近师傅的水平;采煤三队芮强作为公司首个智能化采煤工作面的技术骨干,目前正奋战在工作面设备安装的第一线。

张团结很欣慰,如今他的徒弟又带了徒弟,一代新人正沿着自己当年成长的道路阔步前行,有了他们的接力奋进,公司的明天一定会更加美好。


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