陈锡明是太平煤矿掘进二队二班一孔的班长，身材不高，言语不多的他，在掘进工作岗位上用自己的执着与坚守，书写着对掘进工作的热爱，在平凡的岗位上，用自己卓有所效的成绩，彰显了矿山赤子的情怀，为太平矿做出了不平凡的贡献。近日，他被川煤集团评为“十佳班组长”，是公司唯一获此殊荣的班组长。

善抓管理促生产

虽然只是一名班长，工作中没有惊天动地的事迹，也没有感人肺腑的豪言壮语，但他带领的班组连续五年实现安全生产，进米始终在全队名列前茅。他带领班组，在较差的生产条件和恶劣的地质环境里，干出了令人刮目相看的骄人战绩，特别是2018年他所在的班组在公司开展的“标准铸就安全”班组竞赛中获“优秀安全班组”称号。

担任班长以来，他始终不曾忘记自己的一班之长身份，在不断提高自身文化、技能素质的同时，还在工作中严格要求自己，身先士卒，敢为人先。在安全生产顺利时，努力做好本班职工安全教育引导，告诫职工不能丝毫麻痹疏忽，始终保持高昂的斗志；在安全生产困难被动时，不气馁，不妥协，克服困难，坚持以身作则，出满勤、干满点。五年来，他所带领他的班组，无“三违”行为，无重伤以上人身事故，轻伤事故率控制在指标之内；在确保安全的前提下，班组员工圆满完成各项生产任务。在矿、队掘进进米班组竞赛中，多次产量领先，工程质量合格率达100%，优良品率达95%。2018年带领班组施工掘进进米1000米，特别是综掘机施工32186回风巷时，小班进米达到了6米。

严格标准保安全

树立安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全不生产。15年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。在安全管理上，更是执行标准不走样。

在担任班长期间，他始终坚持每班排查隐患，共计排查隐患1700多条。2018年10月，该队在施工32243运输巷工作面轴部时，由于地质变化大，人员不足、设备老化等困难，造成工程质量、进米下滑。工作面时常出现淋水，支护困难等，针对这些问题，他在突出安全的前提下，高度重视质量，加大隐患排查力度。一次工作面锚索眼打完后，没有把锚固剂装到位，影响支护质量，留下安全隐患，工作面淋水又大，大家都认为将就安上好了，你看大家打这个锚索眼和安装这个锚索以全身都打湿完了，这时他说：我们支护是支护了，也看不出来什么，这是一个相当隐蔽的工程，但是大家想想，我们走后，采煤队进来垮塌冒落出事怎么办，我们的支护质量是我们的安全保障可也是他们的安全保障，他说着说着，看着他一身被淋湿的样子，大家乐了，大家就赶忙扶起锚索机重新打起锚索来。

2019年9—10月，综采32181回收通道开帮，该工作面变化大，上山煤炭厚度不稳定、坡度大，使开帮进度缓慢，生产被动，陈锡明以身作则，带领班组员工，严格按规程作业，一面做好班组员工稳定工作和安全思想谈心工作，使员工出勤率达93%以上；一面加强工程质量管理，强化隐患排查和治理，并及时进行整改；同时针对作业场所实际，严格找顶，加强临时支护管理、严格落实防飞石措施，有效预防和控制伤人事故。

注重细节强管理

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，这就要求班长坚持原则，为人正直，主持公道，坚持正义不徇私情，不拿原则做交易，陈锡明同志就做到了这一点。记得有一次和他关系很好的一个工友，当班没有完成工作任务就说自己有事早走了。陈锡明同志了解情况后，原来他是认为在干一组网就会下晚班，所以撒谎早走。他发现这一点，立即扣除了这位工友当班分数，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。陈锡明同志的不徇私情，受到了职工们的赞扬。

为了更好地开展班组工作，陈锡明同志还认真学习“白国周班组管理法”， 建立具体严格的安全生产岗位责任制度，使班组的安全治理日趋规范。他有针对性地在班组开展了安全帮教活动，组织有经验的老工人与青工结成了帮教对子，并结合各岗位工作的实际，对照“六个三”的标准，查找职工思想，分析思想情绪原因，进行个别谈话，排除了思想不稳定的安全隐患。

盯住细节和勤于检查是陈锡明同志现场管理的又一重要手段。生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。他带领的班组在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，班组施工工程质量全部达到了优良品，保证了安全，提高了效益，增加了职工的收入。每天开完班前会、到达井下现场后，他都认真检查工作面的安全状况，不放过任何一个细节。班末，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。

不断学习提素质

陈锡明同志非常注重自身的学习和素质的提高。他通过自学和实践锻炼，系统并熟练地掌握了工作面综掘机、锚索机等多种机械的工作原理和操作要领，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。

以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，陈锡明班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。

持之以恒，尽职尽责。在平凡中创造不平凡的业绩。陈锡明同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他多年来始终如一、不懈追求的动力源泉。陈锡明同志持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。