进入2020年，大屯公司的第一个颁奖典礼是为首届“大屯工匠”举办的。年初的典礼现场，大屯公司领导为6位获得“大屯工匠”荣誉称号的员工颁发了奖杯和5万元奖金，让技术人才“名利双收”。培养一支数量充足、梯次合理、技艺精湛的高技能人才队伍，服务企业高质量发展，是该公司开展“大屯工匠”选树活动的初衷，也是其员工素质提升工程的重头戏之一。

大屯公司在持续推进转型升级和高质量发展中，人才队伍建设面临诸多挑战。如何破解人才困局？该公司从2019年全面开展员工素质提升工程，准备利用3年左右时间，通过人力资源管理制度体系的不断完善和有效实施，使广大经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员的综合素质明显提升。

按下技能提升的“快捷键”

“这个掘锚一体机更智能、更安全，只需操作遥控器即可进行作业……”今年1月初，孔庄煤矿开展了掘锚一体机实操培训。

在大屯公司智慧矿山建设中，孔庄煤矿在7436溜子道应用了掘锚一体机这一新设备，实现锚杆支护和掘进同时作业。参加培训的员工听了老师关于掘锚一体机开机、启动、操作等介绍，又看了操作示范之后，轮流进行了操作练习。“多练几遍，在井下作业现场操作起来就得心应手啦。”该矿掘进九队员工沙甲说。

随着煤矿技术装备和施工工艺的不断更新，课堂教学培训模式已不能适应新形势的需要。大屯公司建立了主井绞车司机、电瓶车司机、矿灯工等十几个工种的实操基地，通过“真刀真枪”实练，让员工尽快提升“实战”水平。

技术含量高、工作责任大、岗位人数少、不能形成培训规模的工种岗位人员，如何提升技能水平呢？大屯公司开展了“名师带徒”活动。通过选拔一批专业岗位骨干，与年轻员工结成师带徒对子，发挥“名师”的传帮带作用，促使年轻员工尽快成长为业务骨干。

搭建素质提升的“新平台”

“利用空闲时间在线听课，时间好安排，学起来方便，不懂的地方可以反复看。”徐庄煤矿员工夏磊说，“这种‘互联网+培训’教育新模式比以往的培训模式更灵活。”在新冠肺炎疫情期间，大屯公司探索实施了现场培训与网络教育相结合的培训模式，不仅解决了人员聚集的问题，还破除了地域限制、工学矛盾带来的阻碍，员工可利用碎片化时间进行学习，打破了场地限制。

紧扣安全生产及“四化”建设的需要，结合各单位实际，大屯公司因时制宜、因地制宜地探索人才培养新方式，积极搭建员工素质提升平台。该公司不仅推动“互联网+培训”教育新模式，而且利用技能大师工作室、劳模创新工作室的示范引领作用，将爱钻研、肯攻关的优秀人才培养为技能大师；组织开展岗位练兵、技能比武等活动，持续提升员工素质和创新能力；借助新班组建设，将技能提升的压力传递到基层班组和一线员工……这样的做法培养和造就了大批“金牌工人”“创新示范岗”和“创新型班组”，为推动企业技术进步提供了人才保障。

同时，大屯公司创新人才培训机制，针对专业技术人才培养，开展了“我与副总同办公”活动，让副总工程师当老师，采用“同下井”“同开会”等多种形式，让学员参与技术方案讨论、规程措施编制、风险排查等，丰富专业技术人员现场工作阅历。该公司还通过校企合作、定向培养的方式，加强高技能人才培养，满足智慧型企业建设需要。

释放人才成长的“催化剂”

“有这么好的政策，谁不愿学技术呢。我身边的好多工友都有了转变，以前是‘要我学’，现在是‘我要学’。”龙东煤矿掘进一队员工马乐乐说。该矿下发了《关于开展多证人员奖励管理办法的通知》，对取得两个以上国家中级以上职业技能资格证书的人员，给予上浮20%岗位绩效工资和每月200元至400元的奖励，倡导“一人多证，一人多能，一人多岗”。

在大屯公司，自己学技能取得资格证书有奖励，成功带出徒弟同样有奖励。

“张团结3年内要为三个采煤队各培养一名技术大拿，每成功培养一名奖励张团结2万元，另外首批徒弟再带徒弟成功后，首批徒弟奖励2万元，张团结还可获得2万元奖励。”姚桥煤矿矿长邵福兵说。在人才培养计划中，该矿对专家型人才张团结专门制定了重奖政策，在全矿干部员工中引起了强烈反响。

推行“师带徒”技能人才培养重奖机制，大屯公司各单位都很重视，专门下发了红头文件。文件规定师傅在带徒期满后，单位组织专业人员进行考评，确认所带徒弟能够独立上岗，并能解决生产中的疑难问题，给予一次性师带徒奖励。

除此之外，大屯公司还建立完善了人才选拔管理制度，按照《首席技师管理办法》《首席工程师管理办法》等制度选拔人才，对选拔出的首席工程师、首席技师分别给予每月2000元和每月1200元的补贴，有效激发首席专家的示范引领作用。

不仅有物质上的激励，还有精神上的激励。大屯公司规定员工达到高技能人才标准后，可优先转到管理岗位，优先安排高技能人才参加各类“评先选优”、健康体检、荣誉疗养等活动，让人才有更多的获得感和荣誉感。