走进陕煤化集团蒲白矿业西固煤业的大门，“抓质量、保安全、稳生产、谋发展”的巨幅标语映入眼帘，办公楼门头上的电子屏上“提高站位，关口前移，安全业务并重，深化源头治理”红色大字的“百安”活动主题格外醒目，院子里的显要位置上，到处悬挂着安全宣传牌，既有规章制度、安全警句，又有奖惩办法、亲人叮嘱，处处洋溢着浓浓的“百日安全”活动气息。

面对复杂多变的井下地质条件，该公司始终坚持物与环境的改变影响人的“静文化”和通过活动实施改变人的“动文化”的“合二为一”完美提升，实现安全管理质的提升，确保实现“百日安全”活动各项工作任务，蹄疾步稳向安全生产19周年迈进。

“静动”结合有方向。该公司以企业安全文化为引领，以科学的、实际的、创新的管理手段为支撑，把先进的安全理念融入到安全生产经营管理之中，提升人的安全责任意识，实现打造本质安全型矿井目作为奋斗方向，“动静”结合以“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全型员工，打造本质安全型矿井”作为奋斗目标，坚守“生命至上、安全为天”的核心理念不动摇，把安全作为一切工作的出发点和落脚点，坚定不移地贯彻落实“12336”安全管理方法，为矿井安全生产奠定了基础。先后被评为国家煤矿安全质量标准化一级矿井、全国煤炭系统“文明煤矿”和全国“安全生产上千天”矿井，多次被陕煤化集团授予“安全生产先进煤矿”和“标准化先进矿井”等荣誉称号。

“静”文化营造氛围。该公司通过全面安全质量标准化管理和在入井通道设置安全文化长廊、安全叮嘱上灯架、安全警示教育图片展、在井下“田间地头”设置安全文化阵地和漫画说“三违”等一系举措，营造浓厚的安全文化氛围。在浓浓的安全文化熏陶下，上至管理层，下至基层职工，“不安全不生产”的理念深植人心、践于日常。在安全管理的实际过程中，主动结合职工岗位工作特点，从思想源头查找工作中的安全薄弱环节，以“区队安全愿景、班组安全目标、员工安全理念”为主体，并作为职工的安全导向和工作准则。在职工安全教育中，始终坚持“二安三个一”安全管理方法，并将风险基本情况、应急措施等信息通过安全手册、公告提醒、标识牌等方式告知从业人员，指导、督促职工做好安全防范，定期深入井下作业现场进行机电设备静态达标检查考核等方式，夯实安全根基，为实现“百日安全”活动提供了切实有力的安全保障。

“动”文化强基固本。树立隐患即是事故的理念，遵循“全过程、全方位、全周期”规律，坚持“动态实施、闭合管理、常抓不懈”原则，突出“点、线、面、体、质”五方面，通过寻找隐患→填写举报→收集汇总→筛选核查→奖励兑现→责令整改→现场复查，对安全隐患进行梳理分析，并对其应急处置或整改过程实行定人员、定责任、定措施方法、定时限的“四定”管理；同时，每周一由董事长组织开展一次全面的事故隐患排查治理工作，以顶板管理、机电运输、一通三防为重点，对所有场所、各生产系统、工作岗位、规程措施等全覆盖进行排查。通过准军事化管理，提升执行力，推行“人的安全行为治理”、“岗位双述”工作法，有效降低职工误操作在造成的事故率，严格落实责任连带制、公开公正处罚制、安全否决制、“安全明星”月评制、安全问责制、安全越级报告制，“静动”结合扎实推进百日安全活动各项工作往实里做、向深里走，紧紧抓住“人”和班组关键因素，以“静”文化的氛围渲染渗透，“动”文化的强劲实施，确保后4个月的安全生产和全年各项目标任务的圆满收官，续写西固煤业安全发展新篇章。