山东能源枣矿集团岱煤公司工会坚持人才先行的工作方针，以“点、线、面”结合为手段，厚植“矿山工匠”成长沃土，为矿井安全生产提供了坚强人才保障。

“点”，即以技术人员为主体开展“一人一策”培训。选取工作经验丰富、安全意识强的老职工与工龄短、安全意识相对薄弱的职工结为师徒，从思想状况、安全作业、技术能力等方面入手，做到理论课堂和实训现场的无缝对接。为进一步加强青年职工的培训工作，该公司工会立足青工成长实际，以“青工慧课堂”为载体，邀请高级技师、技术员、金牌擂主等优秀技术骨干组成导师团队。打破传统培训方式，积极打造“上线+”、“新媒体+”学习阵地，线下研讨等方式。用“慧视角”精准定位课题，围绕青工的工种、岗位、业务存在的短板组织开展，讲授工作中的小技巧、小经验，注重提升职工应对突发故障的能力，确保培训效果“实用、管用、能用”，达到“见缝插针”训“良才”、“对症下药”塑“工匠”的良好效果。“慧课堂”一经推出，迅速得到了青年员工的“青睐”，他们纷纷将生产工作中遇到的难题，现场提问求“处方”，请授课老师出谋划策帮“诊脉”，取得了较好效果。有的师徒还就地取材、因材施教的将授课内容拍摄成了抖音视频，进行了点对点、点对面的“隔空”提问或授课。进一步激发广大青工钻业务、学技术的积极性，实现青工技能“充电”不断线，助力学习型班组创建快步驶入“高速路”。“学到手里有没有，擂台赛上走一走。”目前，这句话现在已经成为该公司青年职工“比武叫阵”的口头禅。青年工匠擂台赛的连锁效应，激发了该公司青年职工学知识、练技能、强本领的工作激情；榜样引领、链式驱动，“金字塔”式的青年技能人才梯队建设初见成型，为推动矿井安全发展、持续发展提供坚强的青年人才保障。”

“线”是以满足实际工作需求开展的“一专业一条线”培训。按照“专业规划、区队实施”的工作思路，采取分专业培训的方法，积极推广首席岗位工制度，大力探索职工创新工作室创建工作，构建实训基地，给带头人发放相应的技能职务津贴，充分发挥“传帮带”作用。在近期开展的山能集团“安康杯”知识竞赛中，该公司工会严格按照“一个试题库，干群一张卷，同台比高低”的思路，历时一个多月组织了全员大学习、大培训，分别组织采煤、掘进、机电、运输、通防、地测6个专业所有干部职工，一一围绕枣矿集团“安康杯”竞赛学习试题库进行了深入讨论和学习，培训和初试，确保该公司6个专业所有干部职工都熟练掌握了本专业试题库知识要点，学熟、弄通本专业竞赛试题。80名干部职工脱颖而出，成功进入决赛范畴并取得优异成绩。12名优秀职工分别荣获一等奖、二等奖和优秀奖，在该公司上下营造了“比、学、赶、帮、超”的良好安全氛围，为矿井安全生产形势持续稳定夯实了基础。

“面”就是夯实全员培训基础，促进职工整体素质提升。坚持“突出主题、创新形式、贯穿全年、重在实效”的原则，该公司工会持续强化干部职工素质提升，按照“先急后缓、全面推进”的工作思路，该公司工会紧密结合各专业技能人才需求内容，连续4年组织开展了技术比武活动，通过“以赛代考、以赛代评”，让职工亮出绝活、争当擂主，建成一支优秀的导师团队。在此基础上，他们还先后组织开展青年大讲堂、维修开关小课堂、PPT制作等培训班9期，以新知识、新科技、新形势、新目标特色培训，先后培训职工群众400余人次，强化培训群监员、协管员、青安岗员150余人次，选派工会劳动保护干部和优秀群监员代表，分别参加了枣矿集团劳动保护干部培训班、枣矿集团群监员培训班，有力促进矿井职工队伍整体业务素质的持续提升。同时，对技术骨干优胜选手通过“荣誉鼓励+经济奖励”的双重鼓励，让技术骨干尝到了甜头、看到了奔头、鼓起来劲头，迅速催发了该公司干部职工学业务、比技能、强本领的赶超热情。