2008年成立以来，陕北矿业龙华公司产量从每年60万吨到800万吨、利润从每年千万元到突破17亿、资产总额从每年数千万到突破40亿，得益于该公司坚持并践行以进取者为本的“众”文化，全心全意依靠员工办企业，在公司形成积极进取、勇于担当、奋发有为的良好氛围，促进了公司高质量发展。

让进取者成为最受尊敬的群体

进入陕北矿业龙华公司的大门，在道路两旁宣传灯箱上挂着的劳模、优秀工作者、优秀青年、优秀党员照片不断激励每一位员工，向他们学习，积极进取，成为最受尊敬群体的一员。

王仲科，一个只身闯陕北的甘肃后生，08年进入公司后从机运队电工、到电工班长、技术员再到全国煤炭行业技能大师、陕西省劳模。他一步一步凭借自己的奋斗，成长成才并最终反哺公司。公司为他成立了“劳模技能大师工作室”“创客工作室”，更是成立以他为组长的创新攻关小组，在龙华简报、微信平台、自媒体上宣传、号召员工向劳模学习。

一棵树能否长成参天大树最关键的是它脚下的土壤。正因为龙华矿业坚持“众”文化推行，依靠员工、培养员工、团结员工，为进取者提供适合生长的土壤，才会在公司高质量发展的当下，有人可用、选人任用。同时，也通过各种方式让进取者成为最受尊敬的群体。

让进取者成为最得实惠的群体

“刘班长，工资发了么，我算了一下，咱们今年工资有希望能上20万！公司真不亏咱们下苦人”综掘一队员工和他的班长聊天中说到。

公司明确规定后勤服务人员、辅助区队、选运队、通防队、机运队、综采掘进人员收入比例为1:1.25:1.4:1.6:1.7:2.4，并在工资分配制度上予以体现。向一线倾斜、向最苦最累的岗位倾斜，是该公司薪酬制度的原则。让有更大奉献的进取者得到更大的实惠，是该公司的一贯坚持。同时，对员工技能等级给予150元/月到400元/月不等的津贴，对专业技术职务给予200元/月到600元/月不等的津贴，让有志于岗位技能发展的员工得到实惠。通过举行比赛、评选优秀、鼓励创新等各种方式，创造条件并激励员工积极进取，让员工在得到实惠的同时，促进公司发展，实现双赢。

让进取者成为最有前途的群体

“大家好，我是王东，我竞聘的岗位是生产技术部副部长，我的工作理念是……”随着王东的上台，龙华矿业公司2020年岗位竞聘拉开帷幕。

2015年开始，该公司首创三项制度体系，为进取者提供平台，为向上者指明方向。通过岗位竞聘、绩效薪酬改革、激励模式转变等方式，持续不间断的为公司培养出一批又一批的人才。该公司本着依靠员工、人尽其才的“众”文化理念，让有为者有位，让进取者登台，形成可上可下的竞争理念。仅2020年就有19名员工通过岗位竞聘走向更高的管理和技术岗位，也有8名中基层管理人员被降职或解聘。

集众人之智，建百年龙华。陕北矿业龙华公司坚持并践行“众”文化，以进取者为本，让奋斗者成众，向“做全国领先的煤炭企业”不断迈出坚实的步伐。