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放眼市场扩总量 攻坚克难有方法——攀枝花煤业集团精煤公司高热值中煤改造项目侧记
11月初,精煤公司格里坪选煤厂高热值中煤改造项目已改造完工半月有余,目前生产运行平稳,产品质量稳定。至此,该公司巴关河、格里坪选煤厂两条生产线的高热值中煤改造项目已全面完工,正式投入生产,已累计生产高热值中煤11200余吨。
该项目是精煤公司基于市场调查,为满足市场需求、丰富产品种类、增强企业竞争力而开展的,是在立足现有工艺条件和场地设施基础上,通过对现有生产工艺的局部改造来实现高、低热值中煤的分离。整个项目完全由该公司技术人员自主设计、自主施工完成,项目总投资 193 万元,每年可增加经济效益 900 余万元。精煤公司在不影响日常生产的条件下的,克服了项目工期短、技术人员紧缺、施工场地有限等困难,边生产边改造,圆满完成了巴关河、格里坪两条洗选生产线的改造,进一步提高了产品的市场竞争力。
打赢硬仗有良计
边生产边改造,是此次技术改造的难点之一,如何兼顾安全生产和安全施工确保安全成为重中之重。
“不太对,吊钩要过载了”,起重工张泽桂看到起重机发出警报,立即停下行车,并通知施工安全员,疏散作业人员撤到安全范围,经检查原来是一个定滑轮损坏,造成摩擦力增大,经过对滑轮的更换和起重机的检查,设备被安全吊装到位。该职工的正确操作和作业小组的快速反应,避免了小故障变成大事故,确保了技改工作如期开展,受到车间表扬。
为了确保项目施工如期推进,该公司在技改前做足准备,加强安全和技能培训,利用集中培训和周一安全会、班前会的方式,组织施工人员学习相关安全技术措施,提高职工安全意识,坚持开展隐患预知预警活动,确保每日、每项工作都有排查、有防护、有措施,同时还强化安全生产标准化建设,落实好岗位安全、技术、操作责任制,确保人人有标准、事事有标准,积极发挥安全员、群监员、青安岗等安全从业人员监督效果,及时制止纠正现场作业“三违”行为,对做出不安全行为的职工开展安全培训,在培训通过后方能重新返岗。
坚持落实安全生产责任制,是开展好各项工作的基础,也是长期保持职工队伍工作状态的法宝,改造过程中,该公司兼顾改造作业和日常检修工作,克服人员少、时间紧、任务重等困难,推动管理关口前移、干部靠前指挥,干部驻班驻岗,在一线及时解决实际问题,守住安全生产底线,圆满完成了改造任务。
因人施策育良马
问题总是接踵而至,设备安装好了,岗位人员配置的问题又凸显出来,刚经历过三项制度改革减员三分之一的第一洗煤车间的人员配置已然捉襟见肘,如何克服这一难题,该公司在岗位承包上做起了文章。
针对新工艺需要配置装载机的实际,精煤公司提前准备,结合生产实际,采取岗位承包的形式,将新增加的装载任务承包给了第一洗煤车间调度组,从该班组中选出了身体素质好、责任心强、有机动车驾驶证的职工到外参加装载机司机培训。经过两轮动员并给予相应补贴政策,如今已有7位职工顺利通过考试,取得了厂区内装载机操作驾驶证,他们在满足日常装载中煤工作的同时,还兼顾了厂区内其它需要装载的工作。
该车间调度员肖军经过培训,如今已经能熟练驾驶操作装载机了,“企业在发展,我们也要多学习,掌握更多实用技能。”
这也是精煤公司推进“一岗多能”的真实写照,今年以来,该公司把“一岗多能”写入薪酬改革中,真正运用好薪酬杠杆作用,激发职工学技术学本领、多学多干的热情,给职工表现自我、实现价值的平台,一个愿学愿干、一人多面的精兵队伍正在形成。
高热值中煤改造项目是精煤公司应对当前煤炭行业困境的积极尝试,改造红利正持续释放,正成为企业增盈增收的重要支点。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,在时代和行业变革中,精煤公司用实干展现了应对困难的决心和智慧。