在汾西矿业机关家属区周围，人们经常能看到一位耄耋老人徒步锻炼。他个儿中等，不胖不瘦，但神采奕奕，精神矍铄，思路非常清晰，说起话来极快，走起路来带风，完全看不出已经是85岁高龄。曾经在汾西矿业工作过的老同志全都认识他，他就是原汾西矿业劳资处定额管理高级经济师王万银。

屈指算来，王万银已经与汾西矿业共同走过了65年。从参加工作到退休，他一直从事工资定额管理工作，亲身经历了企业工资定额管理从无到有再上升到系统化，从富家滩到高阳矿再走向全国的不凡历程，亲眼见证了企业从小到大、由弱到强的发展历史。

劳动定额是衡量企业劳动成果与贡献大小的科学尺度，作好煤矿劳动定额管理，对于加强煤矿安全生产，提高劳动生产效率，激发广大职工工作积极性有着极其重要的作用。“我这一辈子，就干了工资定额管理这一件事情！”25年前已经从工作岗位退休的王万银不无自豪地说。

1956年农历正月十五，刚刚20岁，正值风华正茂的王万银，从吕梁贺昌中学毕业招收到汾西矿务局的发祥地富家滩煤矿劳资科，开始接触工资定额管理工作。

他的师傅叫赵伯夫，原在中国人民解放军政治部工作，因故下放到富家滩井下当工人。因其文化程度高，又能吃苦耐劳，很快从回采队被抽调到劳资科搞定额。王万银每天都跟着师傅一起下井，了解井下回采掘进生产过程，熟悉井下各系统的工作流程。

参加工作半个月后，汾西矿务局举办了一期劳动定额培训班，专门从山西大学请来专业教授，讲解苏联的劳动技术查定法，这种方法在当时比较先进科学，我国此项工作在那时还处于萌芽状态。几天的学习时间，王万银听得入了神，课上认真作了非常详细的笔记，课下又积极向教授请教疑难问题。

一个月的培训结束后，王万银便与一起参加培训的同事开始了技术工作日测定写实。8个定额员，每天一个人分别跟随两个攉煤工人入井工作，每两个小数记录一次工人在此期间的工作量。从早上八点到下午四点，把工人一天的活动记下来回来进行分析。劳动需要的时间是多少，工人休息的时间是多少，各种因素影响的时间是多少……他们把上班的480分钟详细分开，整理出工人操作一个工序，具体需要多长时间。最后测定得出工人的工作时间大概是360分钟。360分钟内支护、打眼、放炮、攉煤、吃饭、休息、走路，分别需要多少时间，平均下来就是这个数，基本就是此工种的定额。同时，他们结合煤矿的特殊性，水、火、顶板遇到变化时再测定一份。以此方法，当时他们一起培训的8个人同时进行各个工种的测定，把8份材料整理出来，再取结果的平均数。

为了准确，他们根据各工种的统计结果，主动联系工人代表座谈，最终取得了各工种的最后定额手册。根据定额手册，王万银研究出了分项定额计分办法，工人出勤完成了定额的百分之百计10分，多完成的定额的百分之十则计11分。打的分高的，拿得计件工资就高，由此实现多劳多得。

1957年，省工业厅领导郭钦安组织相关专家座谈，详细了解定额手册的制订情况。紧随其后，郭钦安又带领其他矿务局搞定额的同仁来到富家滩审查资料，召开诸葛亮会议，大家一致认为王万银他们搞的定额资料非常好，不仅吸收了外国的先进经验，而且结合煤矿实际，有创新有探索有发展。自此，全山西的矿务局都开始推行定额管理，施行计件工资，以此来加强企业管理，调动工人工作积极性。

汾西矿务局率先推行定额管理，取得很好效果后，得到了当时省工业厅、省煤管局主要领导的认可，他们建议将此办法，印刷成册，在全省煤炭系统进行推行。一时间石圪节矿、大同矿务局、阳泉矿务局等都纷纷来富家滩学习取经。1957年、1958年王万银反复又对这套定额办法进行了修改完善，1958年底修订完成了定额手册。

1962年，王万银调回局劳资处工作。一直到1968年，编制了三本定额手册。山东的枣庄、龙口，河南的平顶山等各大矿务局都来富家滩取经，一时间引起了很大的轰动。

文革时定额管理、计件工资停了一段。1978年改革开放后，省里面很快让恢复计件工资，推行定额管理，要求重新制定定额手册。可惜之前搞定额工作的人都改行干别的工作去了，当时局里就剩下王万银一个人还从事此项工作。困难和压力面前，他下定决心，从头再来。经过一段时间的调研，深入多个矿井一线，与劳动模范、工人代表了解情况。就这样一边回忆之前的办法，一边了解新时期新情况，王万银最终完成了新的定额手册，和同事们刻制蜡板油印成册后，全省各大矿务局都纷纷联系王万银要手册，拿回去学习参照。

1979年1月，汾西矿务局所有矿井都按照王万银制定的定额手册，推行定额管理，全部恢复计件工资。这期间，王万银在各矿井办了数次定额培训班，让很多新参与这项工作的定额员熟悉了此项业务。

1981年，当时高阳煤矿率先推行了高档普采，王万银察觉此项技术带来的工效提升，原来的定额手册需要补充更新。经过一番实地调研，他再次详细制定出了适应新技术的定额手册。

1981年9月22日，在汾西矿务局召开了全国学习高阳煤矿三级定额管理的会议。当时高阳煤矿的办法总结成三句话：矿对队综合定额一个单价，队对班分班计量按量计分，班对个人以分项定额凭工计分。这些都是在富家滩煤矿办法的基础上加以创新的。这种管理办法经煤炭部汇报给当时的总书记胡耀邦同意后，开始在全国煤炭系统推广高阳定额管理办法。

王万银从富家滩开始一直搞起来的定额管理工作，经过不断修改完善，管理办法更加扎实，得到了煤炭部、劳动部多次表扬。当时在本溪矿务局开会，王万银介绍经验，得到了时任国务院副总理余秋里的高度赞扬，认为分项定额的办法非常好。一时间便由全煤系统学高阳，变成了全国工业系统学高阳，王万银也因此被大家称为劳动定额工程系列的顶级专家。王万银谦虚地说：我只是一个实践者、操作者而已，虽然定额管理是从富家滩生根发芽，在高阳矿开花结果，将种子播撒到全国的，但是每个企业都有自己的独特经验，他们不仅是来学习经验的，也是来给我们传经送宝的。

1984年，劳动部开会研究给40%的职工升工资，参会人员争论不休，迟迟拿不出方案。当时主持会议的领导让来自最基层的王万银发言，他凭着多年煤矿定额管理经验，提出一条“工作多年、工资偏低”的升级标准，立刻得到与会者的一致认可，最后这句话作为升级标准写进了当年的文件中。

在王万银的工作生涯中，煤炭厅、煤炭部都要调他去工作，他深知自己文化低，乡音重，家庭负担多，除了这些客观原因，还有局里领导和同事对他都好，他也舍不得汾西这块土地，每次都被他拒绝了。为提升文化水平，他于1962年报考了中国人民大学工业经济专业，系统学习了两年专业知识。文革时期，1970年他到水峪矿工作了一年半，因工作努力，期间他入了党，当上了带班长。1971年，因工作需要，他又回到劳资处。1988年他考取了定额高级经济师职称，在当时煤炭系统，可谓首屈一指。后来，他的孩子们都陆续考上了大学，长子成为了全国知名作家，目前已出版了三十余本著作。次子和女儿在各自的岗位也很出色优秀。他在汾西矿业劳资处定额管理岗位上兢兢业业一直干到退休。

王万银说他一辈子就干了煤矿定额管理这一件事情，很普通，很平常，不值得宣扬。但是，一件事情坚持干一辈子，干得如此出色真不容易。一辈子就干了煤矿定额管理这一件事情，靠的就是他坚忍不拔的精神，锲而不舍的干劲和对煤矿工人的深厚感情。面对这位平凡而普通的长者，年轻的我们似乎从中悟出了许多道理。