2020年，面对“三供一业”分离移交后经营范围缩小、岗位缺失的发展困境，山西焦煤汾西矿业生活服务公司灵石管理中心按照汾西矿业双创工作要求，始终坚持以“对内服务，对外创收”为发展宗旨，创新工作思路，拓宽就业渠道，鼓励职工进行个人自主创业，为企业发展源源不断注入新的生机与活力。

优政策，更多的职工愿意走出去

山西焦煤汾西矿业生活服务公司灵石管理中心结合实际，将双创形式由原来的单一模式转变为集体成建制与个人自主创业的“双模式”，不仅拓宽了外派人员的就业新路，个人自主创业的全新模式也得到了年轻职工的一致青睐。

员工可以自主选择自己喜欢的单位，公司作为强大的平台支撑，通过与意向单位的沟通洽谈，将后续工作全全包办，为员工提供了极大的便利与支持。郭敏便是其中一个愿意主动走出去的年轻职工，“公司一出台这个政策我就赶紧行动起来啦，这么好的机会我得赶紧抓住，又能去喜欢的单位，还能在公司的庇护下安心工作，何乐而不为呢？”

随着双创全新模式的开展，灵石管理中心高度重视，积极组织劳人、企管、双创、工会等诸多部门进行专题研讨并适时制定下发了《灵石管理中心2020年双创人员管理办法》，制度的明晰无疑为双创人员再一次吃下了安心丸。

强保障，企业永远是职工的家

灵石管理中心始终将双创人员的安全放在第一位。在自主创业人员提出意向单位后，双创办负责人会第一时间对合作单位进行前期调研及实地考察。双创办主任续明全对这样的一次经历仍然记忆犹新，“我们一行人自己开车按照孩子们说的地点自行导航前往，走着走着到了一片荒地，导航也就此中断。当时所有人都捏了一把汗，这是个什么鬼地方，孩子们来这上班会安全吗？”事后才发现原来导航路线出错，用人单位的厂房规模资质都没有任何问题，大家这才放下了一颗悬着的心，最终敲定合作单位。

灵石管理中心领导还会不定期到外派单位对外出创收人员进行慰问，并在节假日期间为他们的家属送去慰问品，解决了外出创收人员的后顾之忧。

不仅如此，灵石管理中心双创办还建立了外出创收人员微信群，实时关注外创人员状况，时时叮嘱身在外地出门要结伴而行，安全第一的思想理念。双创办主任续明全说，自己的手机24小时不敢关机也从来不敢离身，生怕错过孩子们的一个电话。渐渐地，灵石管理中心成了孩子们心中的第二个家，双创办也成了孩子们宣泄委屈、寻求帮助的“好伙伴”，电话诉说的内容也由最初的宣泄变成了谈心谈话。

惠多方，为双创工作持续赋力

谈心谈话可不只仅限于普通的解决问题，双创办也会引导孩子们在工作中善于发现、善于总结，将外部市场的信息及先进的、合理的好的工作建议及时反馈回来，通过双方信息的交互，符合双创工作开展实际的新思路也随之不断涌入公司。

当双创人员期满归岗后，灵石管理中心也会以轻松愉快的座谈会形式，倾听创收人员的收获、建议及岗位诉求，按要求满足员工的合理诉求，争取实现员工利益最大化。

乔宇是一个5岁孩子的妈妈，在公司发出号召，鼓励外出双创时，她就主动走了出去，在杭州办事处的工作也得到了极大的肯定。现如今，她成为了双创办的一名干事，“外出双创任务结束后，按照集团公司相关政策，灵石管理中心优先对我们进行了安置，并在创先争优评选中优先考虑我们，我被安置到灵石管理中心双创办工作，2019年我被评选为汾西矿业杭州办事处先进个人和汾西矿业生活服务公司灵石管理中心优秀共产党员等荣誉称号。”

双创工作的开展不是一蹴而就，也不是一帆风顺的。灵石管理中心双创工作从2018年开始初期举步维艰，困难重重，寻找用人单位常吃“闭门羹”，到如今，用工单位积极主动上门联系对接，员工个人也积极主动申请自主创业，灵石管理中心不断调整思维，做出动作，为企业发展谋新机、创价值。截至2020年底，实现外出创收合作单位25家，共计创收人员百余名。

面对2021年后勤发展的新形势新挑战，生活服务公司副经理兼灵石管理中心主任冯卫平思路明确，“2021年，我们想的还是要立足当下，把握眼前，如何谋划发展，如何瞄准未来，我们的单位现在所处的位置在很多人看来是尴尬的，但是危机之中必然也有机遇，如何为集团公司减负、如何为集团公司分忧，如何让我们自己自主地发展起来，把输血变为造血，这是2021年要做的一个大的方面。”