狼队精神在矿业

　　说到禾草沟煤矿和王大祥，还必须先从徐州矿业公司的狼队精神说起。该公司成立于1994年12月，主要从事煤炭生产技术、劳务服务、煤炭营销等管理业务。2008年初，划归江苏华美工程建设集团，开始从管理公司向实体公司转变。2009年8月，江苏华美工程建设集团将江苏九里山矿业公司、徐矿集团临汾公司、徐州矿业公司合并重组，成立新的徐州矿业公司。专业定位是煤炭开采。2009年2月，更名为江苏省矿业工程集团徐州矿业公司。
　　近几年来，徐州矿业公司在一无经济基础、二无牢固后方基地、三无外来经验值得借鉴的情况下，实施经营转型和企业实体化运作，积极培育狼队精神。他们认为，狼之所以能够傲然屹立于食物链的顶端，就在与它服从指挥，不搞个人主义、不脱离团队、重视团队的力量、不计较个人得失。狼之所以没有被人类驯服，是因为它不愿做弱者，它有着强者心态。狼在种种不幸的遭遇和残酷的竞争中，凭着一种精神，顽强地活到了今天。徐州矿业公司的干部职工从狼这种动物身上吸取了管理的灵感和智慧，提炼出了以培育团队精神、提高执行力为主要内容的狼队精神。
　　该公司按照江苏省矿业工程集团党政的战略部署，按照徐矿背景，矿业实体的思路，围绕发展目标，在本部和各项目部大力倡导提升境界，勇闯市场，奋力拼搏，争创佳绩踏实做事，诚信做人讲成本，稳健获利，讲和谐，成就事业等核心理念，唱响提升境界，创业发展主旋律。见到对手就杀过去，见到项目就扑过去，在异常激烈、无比险恶的市场厮杀过程中，广大干部职工在经受磨砺、饱尝艰辛的同时，也享受了创业的激情和快乐。
　　王大祥就是矿业公司外出创业大军中的一员，就是矿业狼队中一匹北方的狼。就像那首歌所写的那样：我是一匹来自北方的狼,走在无垠的旷野中。凄厉的北风吹过,漫漫的黄沙掠过。我只有咬着冷冷的牙，报以两声长啸。不为别的，只为那传说中美丽的草原。在狼队精神指引下，矿业公司依靠项目部的安全、产量和进尺，来保障公司、职工个人的生存，并不断发展壮大。目前已发展为拥有七个异地项目部、六百多名职工的经营实体，成为江苏省矿业工程集团新的经济增长极。

同甘苦共渡难关

　　禾草沟煤矿是矿业公司在创业发展征程中中标管理的一个矿井，隶属陕西省延安市。来到该矿，首先映入眼帘的是一幢七层大楼，在一个山沟里能有如此的大楼，特别显眼和气派。王大祥一行八人是在2012年2月7日（年初五）来到禾草沟煤矿的，当时矿上生活及工作还没有正常运行。面对多方面的困难和压力，他没有被困难吓倒，而是迎难而上。到矿的当天，就带领项目部全体成员下井，查看矿井生产中存在的问题。上井后立即召开项目部班子会议，提出解决方案。没有办公室、没有办公用品，大家就挤在宿舍里，用自己带来的笔记本电脑进行工作。在王大祥的带领和指导下，经过几天艰苦的工作，先后为矿方制定出矿井开拓方案三套、地面工业广场改造方案两套、供电系统改造方案三套、运输系统改造方案三套、矿井质量标准化整改方案两套,为矿方决策提供了科学依据。
　　按照合同约定，禾草沟煤矿项目部要在2012年2月26日进行全面生产，同时进行安全接管。在接管前这段时间里，王大祥带领项目部人员积极做好准备工作。矿方早上开生产调度会，没有通知项目部的人参加。王大祥就带领项目部班子人员在没有邀请的情况下，主动参加矿方的生产调度会，主动参与前期管理工作。会后主动找个别施工单位进行谈心，了解具体情况，询问有哪些困难及解决困难的建议。通过细致地工作，王大祥发现，如果按合同约定在2月26日对矿井全面接管，会面临很多困难。因为矿井生产系统不健全，工作面煤机与溜子、支架不匹配，造成生产事故频发。供电系统不稳定，矿井经常无故停电，一停就是一天或几天，最长一次达三天。井下运煤系统不可靠，皮带事故多。地面储煤场地小，没有足够的储煤场地，原煤从井下出来没存煤场所，这些制约因素都不是短时间内可以解决的。
　　根据这一情况，王大祥及时向矿业公司领导进行了汇报。建议暂不接管。如果接管后按吨煤进行结算，每月将会亏损近100万元。经过王大祥细致的工作，矿方同意在5月份矿井生正常运行后，再进行交接。仅此一项就避免了近300万元的经济损失。虽然接管时间推迟了三个月，但却得到了矿方的认可。甲方的一位负责人说，如果你们来到后不进行调研，盲目接管，说明你们这一帮人不懂生产。现在你们能看出矿井生产系统存在的问题，说明你们对煤矿生产是懂行的。

以身作则严要求

　　王大祥经常讲的一名话就是，责任大于能力。他认为责任就是对自己所肩负使命的忠诚和守信，是对自己工作的出色完成。他的用人标准，就是重用有责任心的人。他本人也是这样身体力行的。在煤矿副斜井质量标准化改造过程中，和矿签定的合同，是将副斜井原有成型差的部分稍加整改，6月底完工。在实际整改过程中，他带领人员在将原斜井成型差的部份改造完成后，又接着干了照明系统、斜井安全设施安装等工程。在工程施工的每个阶段，他都到现场把关，从不放过一个隐患，最终高质量地完成了任务。在受到了矿方好评的同时，也给项目部增加了经济收入。
　　在日常工作中，王大祥除了处理与矿方的各种关系外，一有时间就下井检查工程进度和工程质量。对发现的安全隐患及时处理，常常是忘我地工作。要求项目部干部职工做到的，他自己首先做到。他向项目部全体干部、职工发出了从我做起，向我看齐的口号。他在管理上也不怕得罪人。安全员王德喜是跟着他工作多年的老部下。一次，王德喜夜班早上井，被矿调度室人员发现，王大祥得知后果断将其调离。在班前会上，他重申道：任何人在工作时都要有责任心，责任心大于工作能力。如果你在岗位上没有责任心，能力再大又有什么用？安全员早上井，如在此期间的安全隐患不能及时处理，发生了安全事故怎么办？没有责任心的管理人员决不能留用。诸如此类的事，在王大祥身上还有许多。
　　在管理上严格要求的同时，王大祥对职工生活也是非常关心。这里的伙食比较实惠，一天十多元可以在职工食堂吃三顿不错的饭菜。但也显得有点儿简单，长期如此，有的职工对当地伙食不习惯。王大详就让人联系，在旁边村子里租了个民房，开了小灶，让不习惯当地伙食的职工吃上可口的饭菜。对新来到禾草沟项目部工作的职工，他都要亲自安排好他们的衣食住行，看到新来的职工能够吃好睡后才安心。

站稳脚跟禾草沟

　　禾草沟煤矿矿井资料验收、质量标准达三级，矿井联合试转工作是矿业公司年初给矿方合同约定中，要做好的重点工作。为了各项工作有条不絮地开展，王大祥对目标任务进行了分工，明确责任。矿井资料验收，是一个系统的资料整理工作，标准要求严格细致，并且资料时间跨度大，不容易收集。王大祥亲自把关，对单项工程一个一个地过，常常是夜以继日地工作。遇到难点，更是废寝忘食。在他的带领下，不到三个月时间，就圆满完成了矿井资料的收集整理汇编工作。在矿井质量标准化建设中，王大祥要求施工区队要高标准地完成各项工作任务。对矿井运输大巷、照明系统、轨道整治、巷道成型、皮带运输等工作，要一项一项地做，不能凑合马虎。一项工程合格了，再去做另一项工程。他亲自带队验收，对不合格的工程推倒重来。返工的费用，是谁的责任就由谁来承担，决不心慈手软。通过认真工作，矿井在2012年7月2日陕西省延安地区矿井质量标准化验收中获得了84.25的高分，一举跃进了质量标准化二级矿井行列，超过年初合同规定的三级矿井质量标准化矿井计划。
　　采访结束后，在王大祥等人的陪同下，我们到煤矿的工业广场去看了看。这里没有围墙，四周的大山就是围墙；没有花草树木，脚下的土地是坚硬而干渴的。采出的煤炭堆积在地面，有推土机在施工。该矿的主副井是斜井，垂直深度有300多米。然后又到来调度中心、综合会议室、矿灯房、洗澡堂等地。用专业的煤矿眼光看，在整个系统的设置上，还有一些不完备的地方。比如设计上没有煤仓，洗煤厂的洗选能力偏小，矿灯房与澡堂的位置顺序有点儿颠倒，上井后职工洗澡不太方便等。再看看走在我身边的王大祥，虽已近知天命之年，依然没有发福，显得有些瘦削。他的家在江苏泰州兴化，父母都已经八十多岁了，今年他一直忙于工作，到现在还没有回家探望过一次。好在他的妻子已经内退，女儿在南京读研。他就像一匹北方的狼，为了那梦中美丽的草原而在外漂泊流浪。
　　在王大祥的带领下，禾草沟煤矿的基础工作得以不断完善，矿井安全生产系统也逐步迈上了规范运行的轨道。2012年1～8月份，取得了综合进尺6300米、生产原煤35万吨的好成绩，并实现了安全生产。2012年三大重点任务之一的矿井联合试运转工作，也在有序推进。徐州矿业公司自实体化运作以来，干部职工每天为了生存而忙碌，在禾草沟煤矿立足并站稳脚跟，对实现徐州矿业公司的可持续发展，将发挥关键作用。
　　
　　（作者单位：江苏省矿业工程集团党群工作部）