郑彦军是冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿采煤区一名班长，他带领的班组2010年6月荣获全国优秀安全班组的荣誉称号，因而矿决定把他带的班命为郑彦军班。
　　郑彦军今年45岁，被中共邯矿集团、云驾岭矿党委树为优秀共产党员。1997年参加工作至今，在采煤工作面带领采煤班，累计推采工作面18个之多，安全采煤480多万吨。在他的出勤表上，截至2014年1月，17年里他在井下生产5845个班。
　　郑彦军说，当好一名工人首要一点是爱岗敬业，自觉执行党和国家的安全生产方针、法律法规和企业规章制度，掌握安全生产技术，才能在工作岗位上取得业绩，取得进步。他认真学习理论知识，拓展学知渠道，在学中干，在干中学。担任班长后，信守职工生命至上准则，严格落实班组岗位安全生产责任制，提升班组管理水平和职工技能素质，有效防范生产事故，当班长10年间年年出色超额完成生产任务，杜绝较大事故的发生。
　　职工安全素质的高低会直接影响安全生产，郑彦军深深懂得这一道理，他积极配合矿职教工作，利用职工安全例会、培训班和班前会，组织职工认真贯彻煤矿安全规程，确立一帮一师带徒等职工安全互助活动。在井下开展班前安全确认、班中巡检和班后安全讲评，不断强化安全现场管理和严格完善工程质量考核机制。
　　他在班里创新安全五到位管理法。即安全思想认识到位、安全制度落实到位、安全岗位管理到位、安全责任追究到位等。特别对管理人员高标准严要求做到对生产地区不留死角，现场安全确认，坚持职工参与安全管理和安全合理化建议，把责任意识强，安全技能过硬、有管理能力的职工作为班组管理人员的首选。
　　严格标准化管理，任何采面都要进行风水管路刷漆防腐、编码管理。这是郑彦军抓安全管理的细微做法。去年3月份，在只有45米的12213面生产时，有的领导提议面短安全没问题，标准化工作可以放放。郑彦军坚持标准化工作不容置疑，斩钉截铁地说：不管面大面小，保证质量第一，才能促高产！就是这样，这个不足45米长的工作面，因为有了精品工作作后盾，当月超计划生产原煤3.5万吨。6月份，12111面收尾关键时出现大面积片帮、顶板压力大、在回收通道很难保质保量的危急关头，郑彦军迎难而上，经矿领导同意采用锚网支护技术，引进专业人员进行锚网通道作业，克服了回收难题。在这期间，天天碰头会，班班抠任务，他生怕一时疏忽，贻误全区工作的进展，保证了采面初采回收始终精品化。
　　郑彦军创新管理，重实际重现场，合理组织劳动，科学分解任务，合理配置生产要素，狠抓节能降耗、生产效益，多措并举扎实有效开展工作。面对去年煤柱面断层、仰采、片帮等生产条件复杂、难于管理等不利因素，不断完善制定班组激励政策，有力地激发了职工干劲。哪里有需要就到哪里，为全区工作挑重担。为了有效服务生产，提高职工技能，郑彦军在全区率先组织开展群众性安全技术革新、管理创新实践、岗位练兵、技术比武等活动，根据拉架、清煤、司机、注浆等不同岗位专业，多形式地岗位练兵、修旧利废、创优争先等。严格要求班组管理人员谁带班谁考核、谁负责，对查找出的问题在碰头会制定措施进行整改。同时制定修旧利废奖罚激励政策，有力地提高了全班工作效益，也降低了成本支出，实现了班组整体工作争先恐后、齐头并进的强力势头，为每个职工搭建了一展拳脚的平台。
　　身为班长的他深知兵头将尾的重要性，只有时刻了解和掌握班组成员的思想动态，帮助职工解决困难，及时消除心理不良因素，才能铸就班组队的凝聚力和战斗力。因此，不管大事小事郑彦军都要召开班组会进行共同商量。
　　2013年冬天，他们班的农民工孔晨飞家因用火不慎导致煤气中毒，造成两人死亡。郑彦军第一时间上门送慰问金，并带头捐款捐物，带动全区职工开展献爱心活动，用全区人的爱心帮助孔晨飞一家渡过了难关。
　　对违章、违纪的职工，郑彦军先是讲道理，然后严格按制度执行处理，他始终相信，管理工作不是嘴上喊出来的，而是干出来的。他有个亲戚连续三个月工作表现总评末位，他不留情面，同样降级工资标准。他公正公平的行为激励了每个职工。
　　郑彦军十分注重班组团队建设和班组安全文化建设，实事求是，民主管理，积极开展有特色的安全文化活动，坚持班务公开，每日产量、工资实施阳光分配，月初有安排，月底有总结。创新四公开制度，让班务工作做到公平、公开、公正。建立健全班组四有职工考核制，让职工每月填写安全诚信卡，得到了矿领导的肯定并在全矿推广。
　　
　　（作者单位：邯郸矿业集团云驾岭煤矿工会）