在邯郸矿业集团云驾岭煤矿，提起共产党员、技术科副科长、工程师李殿臣，大家都佩服地称赞他是科技管理工作的有心人。他多年获得邯郸市、集团公司优秀共产党员、科技管理先进工作者；全国讲理想，比贡献先进个人等荣誉称号。他在科技管理工作岗位上默默耕耘了15年。经他归纳、管理参与过的云驾岭煤矿科技进步和管理成果430项，为企业创经济效益1.7亿元。
　　前几年煤炭销售一度不畅，云驾岭煤矿职工曾遭不能按时发放工资的窘境。企业更缺乏发展科技进步的资金，生产工艺落后，严重亏损，职工队伍外流，人心涣散。为了改变这种状况，由局、矿牵头与煤科总院北京开采所合作，决心对采煤工艺改革。李殿臣积极参与该项目的调研及论证，他井上井下跑前跑后，配合同事完成了该课题的可行性研究报告，与煤科总院顺利地签订了合作协议，国内第一个薄煤层轻放工作面在云驾岭煤矿取得成功。
　　轻型放顶煤工艺的推广应用，增大了出煤量，加快了回采进度。而落后的炮掘工艺，严重制约着生产发展，李殿臣看在眼里急在心上，多次向主管领导反映情况，经他与有关矿领导积极运作，于1999年5月与河北煤炭新技术推广中心达成合作意向，在工作面实施大断面开切眼一次成巷技术。他深入施工现场，与有关技术人员一起测量掘进速度，纪录各种数据，解决有关技术难题，结果比预定时间提前八天完成掘进任务，且巷道规格完全符合设计要求。自此三软煤层锚杆支护技术开始在邯郸矿务局各矿推广普及，巷道月进尺多次刷新邯郸矿业集团50年来的最高水平。
　　云驾岭煤矿生产建井时，技术设备比较落后，依靠科技进步求发展迫在眉睫，李殿臣坚信科技是第一生产力这一道理，提出自己许多设想，配合领导，组织职工进行科技项目创新和改造，善待职工的每一项建议和呼声，对有采纳价值的合理化建议，及时请求矿领导给予奖励，激励职工发挥聪明才智。十多年来，他收集全矿有采纳价值的职工合理化建议850多件，累计创造效益3600多万元。
　　他撰写的50多篇科技论文，有11篇获奖。他和同事们完成了运用两井定向原理测试井下导线点等较大科技项目20多项。在组织职工技术协助活动过程中，他从立项、评估、实施到奖励，都仔细地完成每个环节。今年3月，云驾岭煤矿各科室申报科技进步和管理创新奖，他发现矿工会却是个空白，李殿臣认为矿工会获得全国模范职工之家称号，其中有不少科学的组织管理成果，他就协助工会干部起草了工会两项创新管理成果申请报告，被矿评为二、三等奖，奖给工会5000元，这给了矿工会干部很大的鼓励。
　　云驾岭煤矿的领导和职工感到，科技工作让了李殿臣这样的有心人来管理，是选准了人。去年，全矿原煤产量、总进尺、销售、职工收入等九项指标创出历史最高水平，云驾岭煤矿连续五年评为全国安康杯竞赛优胜企业，全国煤炭工业安全高效矿井和双十佳煤矿。

　　(作者单位：邯郸矿业集团云驾岭煤矿工会)