2014年面对煤炭市场持续低迷，企业经营压力大、安全生产短板多的实际，山西潞安集团五阳煤矿以1234党建工作科学化新模式为指导，深度践行潞安为人至诚、为业至精的核心理念，开展了以建塑精品文化，打造精品矿井为内涵的文化铸魂工程，实施了管理立体化、监督现场化、建设精品化、宣贯多样化四位一体文化提升计划，为矿井转型跨越发展奠定了坚实的思想基础、提供了强大的文化支撑。
　　

文化管理立体化

　　围绕中心、突出核心、把握重心是2014年集团党委工作的着力点。五阳煤矿以集团两会精神为指针，积极树立大文化意识，逐步构建起党政共同推进，部门充分参与，全员总体动员，全程同步监管的立体式文化管理新模式。一是建立了大文化巡查管理机制。对井上、下各类巡查制度进行优化整合，规范了五必查内容，明确了五必访单位，让生产、机电、安监、通风等业务部门充分参与文化管理之中。以党政一体化为推手，确保了文化管理的立体式推进。二是组建了大学生文化管理员队伍。与生产、安监、企管、劳资等部门联合施行了多元化培养方案，要求大学生文化管理员深入现场，加强学习，落实课题，引领创新，以高素质队伍为保障，确保了文化管理的立体式提升。三是完善了社会行为监管制度。与生活科、保卫科、社区、生产服务科等部门加强联动，对员工八小时之外行为实行同步监管，确保了员工行为的全方位管理。营造了职责清晰，任务明确，齐抓共管，合力共建的良好工作格局，全方位提升了文化管理的执行力，激发了文化创新的能动力。
　

　文化监督现场化

　　现场管理是企业管理形象的直接体现，也是6S管理的基础要求。五阳煤矿以现场管理为根本，推进了以执行力建设为核心的6S精益化管理改革。一是从岗前行为入手，规范了岗前仪式五步曲流程，增加了亲情嘱咐语视频、班前三问、每日一题、当班员工6S得分通报等内容。完善了员工安全班前亲情提醒卡的运行机制，建立了班前标注通报，班中重点巡查，班后家访谈心的三步曲流程。二是从岗位监管入手，推动了6S管理与精益化管理的融合对接，建立了6S管理首问责任制，施行了6S管理五级巡查，推动了业务管理职能与6S管理的全方位对接。三是从监管机制入手，施行了123综合管理机制。即建立了以平衡计分卡为主体的月度自评机制，完善了重点抽查与全部普查双规检查制度，设立了月度整改、季度复检、年度综评的三级整改机制，推动了文化监管由抓流程资料向抓现场管理的全方位转变。为确保现场管理水平发挥实质性变化，文化建设领导组成员严格履职，率先垂范，主动深入现场查问题，亲自落实问题抓整改。三个月来共深入洗煤厂、运销科、南丰工区、社区、井下工作面等生产生活场所累计63次，查找各类问题142条，实现了管理质量和管理效率的全面提升，有效增强了现场管理的控制力。
　

　文化建设精品化

　　抓精品岗位、精品工作、精品工程建设，是提高工作质量的重要抓手，是培育精品队伍的重要手段，是提升文化管理水平的重要举措。五阳煤矿紧紧围绕追求卓越、打造精品的理念，在井上、井下质量标准化建设上下功夫。一是大打井下巷道标准战。健全了质量标准化管理制度。严格落实六平一直、三直一平两净两通等质量验收标准，运行了星级工作面挂牌验收制度，确保了井下作业现场大改观。二是大打地面质量攻坚战。多部门联合开展了环境卫生大整治，办公场所大整治，工库房大整治等活动。重点对全矿95个单位，692间办公室，80间会议室，32间工具房，54间库房及老年活动中心，体育馆、居民社区等场所进行拉网式督导，确保了矿区面貌大变样。三是大打文明用语推广战。开展了文明用语推广主题活动，营造了文明宣传氛围，拓展了文化宣传阵地。利用开关、标牌等文化载体，强化了文明创建工作，确保员工素质大提升。
　　

宣贯形式多样化

　　价值引领、使命管理是潞安集团党建工作科学化新模式中重要抓手之一。五阳煤矿积极研究探索价值引领和使命管理的新方法、新途径、新载体。一是在宣贯手段上做加法，利用新媒体，建立了五阳文化微信交流平台和五阳文化网络传播平台。开办了五阳文化动态，我要安全主题画展，安全文化知识传播等专栏。利用各种形式传播正能量，营造有利于培育和弘扬核心价值观的生活情景和社会氛围，使核心价值观的影响像空气一样无处不在，无处不有。二是在价值观培育上做减法，强化主流价值引导，开展了理念主题宣贯月活动。让员工在岗前仪式上诵读理念、在集中学习中讲解理念、在班组活动中传播理念、在《话与画》中理解理念、在小故事中深化理念，并发动全矿员工人人参与理念践行，深度挖掘在不同岗位上践行核心价值体系的典型人和典型事进行宣传，以榜样的力量感召和带动全矿上下把社会主义核心价值观和潞安核心价值观作为自己的自觉行动和价值追求。