随着网络媒体的不断进步，当今世界已悄然进入微时代。微力量不知不觉间已经改变着人们的思维状态以及生活方式，改变着人们对事物认知和理解的方式。为了进一步深化、细化文化建设，见微知著，从细微处入手，将文化建设渗透于员工的日常生活之中，凝聚智慧，汇聚力量，不断丰富和拓展文化建设的载体，推动文化创新，彰显文化魅力，山西潞安集团石圪节煤业公司全面启动微文化建设活动。

该公司微文化建设主要包括六个方面的内容：设立微课堂。开展灵活多样的教育活动，创新教育形式，设计短小精悍的教育内容，建设简便易行的教育平台，以更快捷、更高效的方式，满足人们在日益加快的生活节奏中以最短时间获取最多信息的需要，实现随时随地学习、互动学习，不断提高员工综合素质。

征集微建议。鼓励员工建言献策，针对管理流程，生产工艺等微小的细节，征集合理化建议。着眼实际，从细微处着手，从平时不易察觉的细小之处入手，集思广益，及时查漏补缺，不断持续改进，提升管理水平。

开展微服务。从员工的日常需求出发，从小事做起，从身边事做起，转变服务理念。要把员工最关心、最直接、最现实的需求作为切入点，做好服务承诺，抓好承诺落实，实现服务零距离，打造服务文化，提高服务水平，提升服务质量。

寻找微感动。积极选树践行潞安理念的典型人物和典型事迹，关注小人物，记录点滴事。善于发现发生在自己身边的微小的感动故事和瞬间，寻找身边的感动，感动身边的你我，由众多小感动汇聚成大感动，弘扬正能量，产生正效应。

提倡微创新。围绕生产、经营的各个环节，以班组为单位，以细小的应用型创新为主，积极倡导微改进，鼓励员工岗位创新，以点点滴滴的微观改进推动创新。搭建创新合作平台，营造创新氛围，构建创新文化。

体现微关怀。坚持以人为本，关注员工思想、生活的微细节，贴近员工做思想教育工作，解决员工的实际困难。关心员工、关爱员工、重视员工，于细微之处彰显无所不至、无微不至的关怀。各单位要立足实际，分析员工心态与工作状态，掌握员工的需求状况，确定思路与关键点，通过不同形式和主题，实施有针对性的关怀，实现员工与企业的共同发展。