山东能源新矿集团新巨龙公司结合自身实际，由点到面，不断创新实践载体，将企业文化融入生产经营的各个方面，营造了浓厚氛围，推动文化建设落地生根。

该公司通过多年的生产经营实践，逐步形成了具有自身特色的“腾跃”文化体系，始终秉承“创领高端，矢志超越”的巨龙精神，以“创领行业之先，开采绿色生活，实现价值共赢”的使命和“全面构建安全高效、创新提升、稳定和谐、基业常青一流企业”的愿景为主线，提出了“八全管理”的管理思路和“内生长安”的安全保障机制，阐明了新巨龙的价值主张和文化取向。经过不断发展，该体系现已延伸出区队精彩超越文化、班组精品超越文化和岗位精益超越文化，让文化可操作、可执行、可行动。

健全企业文化工作机制。他们明确责任人、责任部门以及各单位负责人是企业文化建设的第一责任人，支部书记是宣贯工作的主要负责人，制定文化宣贯分工考核实施意见，确保文化宣贯制度化、常态化。党委工作部是文化宣贯落实的责任部门，具体负责对各单位文化宣贯情况进行抽查考核;安监处是安全文化建设的责任部门，负责牵头安全文化建设推进工作，检查所有生产区域的文化理念及可视化的宣贯落实情况。

建立完善企业文化培训工作。以各单位党支部书记、有关文化人员为基础，集中开展企业文化专题培训工作，在此基础上，每个单位开展面向全员的文化培训工作。同时，择优选拔组建企业文化讲师队伍，并纳入公司文化建设和培训管理。他们还将企业文化列为员工必修课，分批分期组织开展企业文化知识培训活动，凡培训不合格的纳入绩效考核。

营造企业文化建设氛围。构建“九个一”文化宣教阵地，一报：在公司内部《简报》增设《企业文化》专栏;一屏：利用电子屏广泛宣传;一板：定期制作活动展板;一室：区队学习室;一厅：企业文化展厅;一廊：井底文化长廊;一街：打造“道德、艺术、荣誉、标杆”文化一条街;一巷：安全教育大巷;一苑：德正学苑(分为道德讲堂、智慧课堂、安全论坛三个板块)，形成人人“讲学习、重思考、求创新、乐干事、竞一流”的良好氛围。