山东能源新矿集团孙村煤矿围绕人才队伍建设，通过搭建多类文化平台，不断深化柔性引才、育才、用才机制，最大限度地释放了人才“红利”。

摆对标擂台。该矿建立了以专业考评为主、单位考评为辅的评价制度，绘制形成专业、部室、区队、班组、岗位五级对标谱系，根据工作数量、质量和效果进行考核，优胜劣汰，竞聘上岗，形成了能上能下的专业技术人才动态管理制度。

建成长平台。该矿积极构建管理层、技术层、操作层三级人才立体式培养体系，根据不同类型人才的成长规律，设立相对独立的职业生涯规划设计和培育方案，先后让21名大学生与副总师以上管理人员对口结为师徒，由从书本上被动学，变为手把手的教授知识，让各类人才步入了快速成长轨道。

搭展示舞台。该矿把“比武竞技台”搬到工作面、迎头，区分8个专业、44个工种、50个项目，在生产现场开展“技术比武”，120余人次在矿技能大赛中获奖，有多名选手获得新矿集团技能大赛第一名;同时，创新机制，成立了31个劳模、创新、女工、青年工作室，建立工人专家库，“创新就在身边，创新人人可为”成为全矿共识。