2014年，铜川矿业公司下石节矿在严酷的煤炭市场形势和企业生产、经营压力的双重考验下，全矿广大干部职工把困难和压力化为动力，各项工作取得了“三新高、六显著、一稳定”的好成绩。这一系列成绩的背后，凝聚了全矿上下的智慧和汗水，也充分折射出该矿74个班组在助推企业发展中迸发出的无限潜能。

近年来，该矿将加强班组建设作为矿井安全生产的重要保障，深层次融入企业文化为班组“强肌壮骨”，建章立制激发班组创新力，用好“兵头将尾”增强班组凝聚力和战斗力，以班组建设的软实力铸就企业发展的硬实力。

为了让班组这个“小细胞”更具活力，该矿将企业文化深层次地融入到班组建设当中，自下而上提炼形成各岗位、工种、班组的特色理念，实现企业文化建设与班组文化的完美融合对接。各单位以创建“五型班组”为抓手，着力打造“三基九力”精英团队，积极推行 “五精”管理和“四项”技术应用，大力开展名师带徒、“双述双练”活动，让每名职工都能成为一专多能的岗位能手。开展岗前礼仪“十步曲”、“每日一题，每周一课”和“班组长上好一堂技术课”、案例分析讨论、安全知识问答等活动，提升职工安全生产意识和自我管理能力。不断健全完善班组考核激励机制，以制度来约束、细化、量化班组工作，形成了“人人关心班组建设、班班争创本质安全、个个争当安全人”的浓厚氛围。

火车跑得快，全凭车头带。该矿将“公推直选”班组长作为选好用好“兵头将尾”的有效手段，通过单位推荐、民主选举、民主测评等形式，将品德好、能力强、会管理、职工信任的优秀人才提拔为一线班组长。矿副总以上领导“一对一”包保班组，定期参加所包班组班前会，为班组管理“掌舵把脉”。区队领导坚持跟踪指导，加强班组长日常政治思想教育和业务技术培训，定期开展民主测评班组长活动，班组长干得好不好让职工说了算，不合格的班组长及时予以更换。同时，扎实开展“双推”工作，2014年该矿将12名一线肯吃苦、技术强、班组管理水平高的班组长提拔到区队副职岗位，进一步激发了班组长干事创业的激情和积极进取的热情，有效增强了基层班组的凝聚力、战斗力和号召力。

该矿将年度班组建设暨全员创新工作表彰会安排为新年的第一个会，对一年里涌现出的先进班组和优秀班组长和全员创新活动中被评定为优秀技术攻关、技术改造的项目进行表彰奖励，充分彰显出党政对班组建设、全员创新工作的重视程度。面对严峻的煤炭市场形势和企业内部管理压力，该矿基层班组化压力为动力，主动出击，将安全作为企业最大的效益，积极开展安全生产、顶板、运输、机电会战活动，实现了系统无漏洞、设备无故障、岗位无隐患、人员无违章的管理目标，为企业安全生产提供了可靠保证。在搞好矿井安全生产的同时，班组职工积极发挥主观能动性，立足本职开展创新创效、小改小革活动，大到井下悬挂式煤仓应用、液态二氧化碳防灭火技术、小到防尘喷雾捕尘杆、网片支护工艺改进等一系列创新成果如雨后春笋般涌现，实际应用取得良好效果。各班组深入开展增收节支、修旧利废、避峰填谷、煤质增收等主题活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，全面降低成本消耗，2014年，全矿实现增收120.31万元，节支1127.06万元，实现企业安全与效益的“双赢”。

(作者单位：铜川矿业公司下石节矿宣传部)