在江苏省矿业工程集团基层项目部经理中，机电安装处二公司的张正修算是比较有名气的一个。他懂经营，拥有中国矿业大学工商管理硕士学位;会管理，2010年在他32岁的时候，被提拔为二公司副经理，2013年提任经理。他团结带领干部职工，产值一度超亿元，利润近1000万元，在2014年进入经济新常态、基本都是徐矿外部工程的情况下，实现营业收入6180.2万元，并且实现盈利;同时，他还有技术，大学毕业后一直从事技术管理工作，并且注重把技术创新应用于工作实践，促进了工作效率和经济效益的提高。多次被评为徐矿集团、工程公司、机电安装处技术创新先进个人、高校毕业生创业成才标兵和文明职工等。

坚持学习订措施。张正修平时能注重加强学习，注重制定落实技术措施。在任机电二公司技术员期间，不仅能够主动跟师傅学习技术，并坚持自学，而且乐于吃苦，坚持吃住在一线。先后参加了山西古县永乐煤矿副井安装，安泽安鑫煤业副立井安装等20多项工程的施工与技术管理工作，并负责编写了4份施工组织设计以及近100份施工安全技术措施和作业规程。从事二公司经营、任技术副经理及担任经理后，也是主动参与并做好技术方案的确定和规程措施的会审工作。

开源节流创效益。张正修担任二公司经营副经理后，一心扑在工作上。对外积极拓展市场，先后承揽了山西德隆煤业井下附属工程、陕西建新煤化井下西大巷管路安装、陕西建新煤化井下三部胶带输送机安装、陕西建新煤化井下四部胶带输送机安装、刘园子主井更换首尾绳和副井更换罐笼检修等几项工程。与业主方积极协调沟通，保证工程款及时回笼，对内加强成本管控，细化人工成本考核、降低材料采购单价、压缩办公费、规范各项开支。

科学管理创品牌。他主动推行项目承包负责制。通过在南京锶矿等项目试点，在工期、成本、安全和质量等方面，取得了较好效果。勇于担当，机电安装处承接的山东金洲矿业金青顶主井井筒装备安装工程，二公司接受任务后，面对井筒深、淋水大、水质差、井筒内结构复杂等诸多困难，没有退缩，经过周密组织，广泛发动，干群同参与，经过10个月的艰苦施工，终于将该项工程圆满结束。针对施工点多分散、悬空作业、安全危险性高的实际，他牢固树立安全第一思想，从劳动组织、施工工艺、规程措施等方面强化管理，2014年二公司没一起发生工伤事故。

科技创新出成果。近年来，他承担完成的“钢结构喷砂除锈工艺改进的研究与应用”项目，2014年通过徐矿集团公司鉴定。参与完成的“矿井立井井架吊装工艺研究与应用”项目，2009年获江苏省煤炭科学技术二等奖;承担完成的“张双楼煤矿主井更换提升钢丝绳工艺改进”项目，2010年获徐矿集团技术创新一等奖。撰写的《DDJ型大倾角皮带输送机的修复》一文，获全国煤炭工业生产一线青年技术创新优秀论文。《快速换绳工艺研究与应用》在省部级期刊发表。在工作实践中完成的《张双楼矿-500西四下运皮带防“飞矸”处理方案》《三河尖矿井下降温工程HEMS-PT反冲洗系统安装设计及优化》等7篇论文在省市煤炭学会等交流中获奖。

(作者单位：江苏省矿业工程集团党群部)