2014年以来，在铜川矿业公司的领导下，面对错综复杂的经济形势和严峻的市场挑战，坚持稳中求进，创新工作思路，狠抓安全生产，加强企业管理，各项工作稳步发展。

2014年所做的主要工作。安全管理工作健康有序。持续开展了“安全、作风、通风”三类督导行动和顶板管理等专项治理行动。学习宣传新《安全生产法》，党政工团齐抓共管保安全。截至2014年12月31日，全矿连续实现安全生3078天。

系统环节更加畅通：先后完成了570西二轨下绞车安装，井下通讯系统扩容改造等工作。对570暗斜皮带机进行了变频改造、并更换1300米胶带。投资60万元，维修加固了红土储煤场护坡;投资100万元，新建了红土矸石山。

重点工程进展顺利：对副井绞车和570暗斜皮带机进行了变频改造。投资595万元，完成了地面瓦斯抽放系统钻孔及地面泵房等土建工程;生产接续工作安全进行。井下安全避险“六大系统”全部建成并投入使用。

安全质量标准化稳中有升。先后建成了3110工作面等四个精品采煤工作面和3212上顺等四个精品掘进工作面。矿井达到一级标准。

企业文化建设工作扎实开展。建成了企业文化展厅、3605下顺“五精掘进工作面”等亮点工程。细化了班前礼仪“八步曲”程序，员工多个技能展示项目展示了良好的精神风貌。2014年3月被中煤政研会授予“企业文化建设示范矿”称号。

环境治理工作成效显著：在红土工业广场外新建沉淀池一座，减少了河道污染。投资20万元，对井下废水和生活污水处理按规定进行污染源比对监测，均达到国家污水污染物水质排放标准。定期对矿矸石山进行黄土覆盖、绿化，为职工群众创造了良好的生活环境。

矿区形势基本稳定：与基层14个单位签订了稳定目标责任书。为384户困难家庭捐助帮扶资金17.4元，兜底资金帮扶64户，发放困难金13.9元，金秋助学为34名困难家庭子女发放助学金7万元。对249名职工进行了健康体检。对15人进行了职业工伤劳动能力鉴定，并调整了1-6级工伤伤残津贴待遇，确保了矿区稳定。

记者：公司三会召开后，金华山矿如何传达贯彻落实?采取的措施?

公司“三会”召开后，我们金华山矿一是利用广播、LED屏等宣传工具，认真宣传贯彻公司“三会”精神和公司党政主要领导讲话精神，为打好新年开局仗鼓劲加油。二是坚定安全“零”目标不动摇，加强职工安全教育和培训，规范职工安全操作行为，确保安全生产。三是抓好思想教育和形势教育，把思想和行动统一到公司党政的决策部署上来，积极应对煤市寒流。四是加强成本管理，深挖内部潜力，对各单位的材料管理进行分类管理，加大考核力度，降低库存资金，提高生产效益。五是落实煤质管理责任，加大煤质奖罚和考核力度，保证煤炭质量。六是转变干部作风，提高执行力，提高工作效率。七是完善2015年各项管理办法，明确全年目标任务和工作措施，确保今年各项目标任务的完成。

记者：出台管理办法的依据是什么?考虑到哪些影响企业改革发展或生产经营工作的因素?

2015年将是我们金华山矿近十年来最困难的一年，从全国的形势来看，多种因素并存制约煤炭发展。但是国家对煤炭行业支持脱困的利好政策，给煤炭行业带来新的发展机遇。从企业内部来看，我们也具备战胜困难、走出困境的主客观条件。一是经过前几年的不懈努力，矿井在生产工艺、技术装备、安全基础等方面已经有了一个较为全面的发展，在抵御目前煤市“寒冬”的能力上还有一定的潜力。二是经过五十多年的发展和沉淀，我们已经具备了“文化、人才、管理” 三大优势，尤其是我们有着一支敢打硬仗，善打大仗，能打胜仗的干部职工队伍。三是在我们的管理层和基层生产骨干当中，有大部分同志都经历过上世纪90年代更为艰难的市场环境，有着战胜困难的经验和绝处逢生的信心。面对新形势、新任务，我们金华山矿干部职工变压力为动力，凝心聚力，为实现矿井脱困崛起而奋发向上。

2015年工作的总体思路是:按照铜川矿业公司的总体部署，紧扣提质降本增效主题，深化党建工作创新，持续推进作风建设，理顺体制机制，强化制度落实，实现脱困崛起目标，建设富裕文明和谐美丽矿区。

主要工作目标：安全、稳定实现“双零”，杜绝重大环境污染事件;煤炭产销量115万吨，掘进总进尺6500米;狠抓煤质管理，稳定职工收入，力争在去年的基础上适度增加;巩固安全质量标准化建设成果;民生工程有序推进;推进文化强企工程，建成全国煤炭工业“五精”管理样板矿。

为完成全年各项目标任务，我们重点抓好以下几个方面的工作：

一、强化安全管理，坚定实现安全“零”目标不动摇。全矿上下要把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针贯穿到安全生产全过程，加强现场管理，狠抓制度落实，坚决实现安全“零”目标。深刻领会新《安全生产法》的立法精神和实质内涵，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”，确保职工生命安全和身体健康。加强生产过程控制，编制合理的工作流程。强化“一通三防”管理，实现瓦斯管理“零”超限。巩固安全质量标准化建设成果，建成陕煤集团安全质量标准化先进煤矿。

二、抓好经营管理，努力完成盈亏指标。加大对各单位经济运行情况的跟踪监督，着力压缩“三公费用支出”，确保非生产性支出在去年计划的基础上下降10%以上。加强资金管理，完善资金管理流程;大力开展“增收节支”“修旧利废”活动;规范物资供应业务管理，确保采购成本在上年基础上降低10%以上。加强生产全过程的成本管理，吨煤完全成本下降5%以上。加强工资管理，坚持收入分配向生产一线和工程技术人员倾斜，确保一二三线职工收入比例控制在2:1.5:1。

三、深化党建工作创新，提升党建工作水平。进一步建立健全创先争优活动的长效机制，深入开展好以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。深化党的基层组织建设，努力打造过硬的干部队伍。强化思想政治工作，推进群众路线教育，唱响主旋律，凝聚正能量。进一步推动党建质量管理体系规范化、常态化运行，强化过程控制，持续改进提高，着力打造党建质量文化产品。全力支持工会、共青团等群众组织独立自主创新性开展工作，进一步加强统战、武装、综合治理等工作。巩固扩大党的群众路线教育实践活动取得的成果，形成共同谋求企业发展的整体合力。

四、抓好煤质管理，落实煤质管理责任。我们在认真总结和反思2014年煤质管理工作不足的基础上，把煤质管理当做2015年生产经营工作的重中之重，把广大干部职工的思想统一到“没有质量、就没有市场”“提高煤质、就是提高效益”这个总纲上来，树立起“安全第一，质量第一”的理念，在全矿形成“煤质影响自身利益”“煤质事关企业生存”的危机意识，从根本上转变重数量轻质量的观念。落实煤质管理责任。提高煤质与工资挂钩考核比例，加大考核力度。从源头把好质量关。优化采煤工艺，使生产技术措施做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。加强采掘工作面管理，工作面遇地质变化后，及时召开分析会，制定保证煤质的解决方案。切实落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任。加强对矿车、皮带、煤仓及装煤点的煤质管理，保证煤质。

五、充实企业文化，打造“五精”管理样板矿。充分发挥企业文化展厅、井口安全文化长廊、570安全文化长廊等文化宣传媒介作用，为职工群众营造舒适优美的生产、生活环境。按照“五精”管理样板矿的要求，持续细化完善五精采煤工作面、五精掘进工作面、五精硐室和五精广场等。扎实开展基本功训练、职工技术比武、岗位练兵等活动，提高职工养成安全行为的能力。做到“依托文化促管理，提升管理促发展”，全力打造“五精”样板矿。

六、抓好民生工程，建设平安稳定和谐矿区。坚持以人为本、民生至上，扎实开展矿区环境整治。加强节能减排，杜绝重大环境污染事件发生。积极推广高压变频等节能新技术，加快落后设备和工艺淘汰。重视职业健康管理，切实加强井下和地面生产工作场所的防尘管理，定期对接尘人员进行健康体检。制定信访稳定责任抵押考核办法，落实信访稳定工作责任，畅通信访渠道，排查化解职工反映的热点难点问题。关心帮助矿区弱势群体和困难职工，把送温暖工作常态化。

2015年是我们金华山矿攻坚克难之年，机遇与挑战并存，让我们在公司党政的正确领导下，坚定信心，同舟共济，为实现脱困崛起目标，建设富裕文明和谐美丽矿区而努力工作，再立新功。

(作者单位：陕煤铜川矿业公司金华山矿 )