铜川矿业公司金华山矿坚持把企业文化建设渗透到企业安全生产、经营管理的各个环节，全力打造金字特色文化品牌，全面实施文化强企战略，不断提升企业软实力，促进企业稳步发展。

新年伊始，该矿完善了《2015年企业文化建设工作实施意见》，按照创建全国煤炭工业“五精管理”样板矿的要求，把企业文化建设放在更加突出的位置。坚持以文化铸魂、文化育人、文化聚力，提升队伍素质，培育团队精神，激发创新活力，推动工作落实为目标，以提升企业管理水平为根本着力点，以“丰富载体，改进方法，提升质量，注重创新，打造亮点”为有力举措，以“做岗位，做现场，做流程，做管理，规范职工行为，强化现场管控，打造岗位管理文化”为抓手，促进企业文化建设与企业管理相融共进，彰显企业文化精神，释放企业文化活力。通过持续加强物质、行为、制度和精神四个层次的文化建设，进一步深化“五精管理”和岗位价值精细化管理，规范“四项技术”应用，强化“双述活动”和干部走动式管理，规范职工行为养成，提升职工综合素质。进一步围绕破解难题，深化改革，加快发展，加大理论研究力度，深度挖掘“金”字文化内涵，准确凝炼“金”字文化精髓，提升“金”字文化社会影响力，打造特色文化品牌。

该矿要求，全矿干部职工要切实增强实现年度奋斗目标的责任感和紧迫感，结合《创建“五精管理”样板矿任务分解表》，根据主导要素和评价标准，真正做到思想认识到位、组织领导到位、责任落实到位、工作推进到位、考核奖惩到位，认真落实完成，确保年度创建目标顺利实现，真正达到依托文化促管理、提升管理促发展的目的。