山东能源新矿集团新巨龙公司结合发展实际，强化党建思想文化建设，服务企业增盈创效。

新巨龙公司把党建思想文化工作“软指标”纳入对基层党政负责人的绩效工资考核，按照“全面量化分解，逐一评价赋值，细化质量等级，定期考核排名”的原则，构建起党委、党支部、党员之间逐级落地的三层两级KPI考核体系，细化形成了68项KPI指标，实现了精确考核。

创新是服务发展的引擎，在KPI指标中占比6%。为此，党员带头领衔了覆盖采、掘、机、运、通等15个专业的31项课题攻关项目，依托技能大师工作站及创新工作组的研发实力，接连攻克千米深井软岩巷道顶板支护、高地热矿井制冷模式、大煤流煤矸分离、大型工作面快速安装撤除等技术难题，2014年取得了605项创新成果落地开花、转化率达97%的显著成效。

党群关系是服务发展的保障，在KPI指标考核占比5%。2014年，26个党支部组织党员通过帮扶、日常交流、走访慰问等方式进行工作作风实践，累计与员工面对面交流1200余次，均按规定填写现场签录卡、跟踪落实，解决各类问题405件，密切了党群关系。

治亏创效是服务发展的催化剂，在KPI指标考核占比5%。以综放一区党支部为代表，通过开展“快乐的修旧利废”等一系列竞赛活动，使吨煤成本同比降低74%，为企业逆势增盈做出了贡献。

为进一步强化党建思想文化建设，提高考核效率，他们探索建立智慧党建综合管理平台，健全绩效考核、学习园地、调查分析、信用管理等内容，实现KPI考核数据在线处理、自动排名，推动管理层级之间的互动交流。