山东能源新矿集团新巨龙公司弘扬文化观，以建塑全面的思维能力，提高各级管理人员政治思想、文化素质为目标，系统推进党委中心组及基层党支部文化理论学习，加强公司文化理论学习的制度化、规范化建设，努力建设“学习型、创新型、服务型”领导班子，为实现各项工作的全面突破和推进企业发展提供精神支撑和思想保证。

公司按照两个层级进行文化理论学习管理，在公司党委文化理论学习中心组抓好学习引带的基础上，将文化理论学习延伸到26个基层党支部。文化理论学习小组由单位党政班子成员组成，小组设学习秘书、党小组长、技术骨干及党群工作负责人员列席，根据需要吸收班组管理人员参加，按计划组织学习和讨论，组织交流研讨活动。

他们有的放矢地组织开展学习，掌握战略思维、系统思维、法治思维、底线思维、创新思维等科学的思维方法，为实现全面突破激活思想源头。对照自身短板，聚焦提升管理人员的综合文化素质，学习内容包含基础理论、大政方针、工作任务、国学文史、道德法制、企业管理“六大板块”，主要采用集中学习和自学相结合的形式，规定全年学习时间不少于7天。根据阶段学习、重点工作情况，通过观看录像或邀请有关领导、专家进行专题讲座。发挥“德正学苑”(道德讲堂、智慧课堂、安全论坛)的集成功能，采取分享会、论坛等形式，进行交流互动式学习。同时，排定主办和主讲单位(部门)，实行轮流开讲制度，交流学习体会，深化学习效果。

公司做到学习有时间、有地点、有内容、有体会“四有”，每年至少举办一次读书会, 每季度组织一次学习心得交流。参学人员结合各自分管工作，利用调研交流、征求意见、座谈讨论等形式，确定调研课题，认真开展调查研究，每年至少撰写1篇质量较高的调研报告或理论文章，坚持学以致用，认真谋划思考“增盈创效”工作举措，真正做到把学习成果转化为推进企业发展的智力支撑。