山东能源新矿集团新巨龙公司倡树“博学、善思、笃行”文化理念，开展“五型机关部室”创建活动，强化服务保障职能，推进各项工作上新台阶。

创建“学习型”机关部室。公司全面落实“博学、善思、笃行”文化理念，建塑科学思维能力。建机制。建立部门常态长效化文化学习激励机制，确立学习日及学习分工，对学习任务完成情况实施绩效考核。定内容。制定文化学习规划，落实基础理论、大政方针、工作任务、国学文史、道德法治、企业管理“六大板块”规定内容与自定内容。比成绩。建立文化学习成效检验制度，部门每月组织内部考试，公司按季进行抽考，建立部室学习成效排名榜。

创建“创新型”机关部室。公司牢固树立创新意识，全方位推进创新升级。创塑文化品牌。深入宣贯落实腾越文化、内生长安安全文化、八全管理文化及其制度建设任务，探索自身管理理念和模式，建塑工作人员职业发展愿景，形成独特部室文化品牌。提升创新层次。按时完成重点课题、合理化建议和文化理论研究，在创新中破解难题、在突破中提升工作。形成创新常态。对工作人员的创新指标分解、创新绩效量化，把“创新”的要求转化为工作机制、工作效率、工作导向。

创建“廉洁型”机关部室。公司大力倡树“艰苦奋斗、勤俭办企”的意识，厉行节俭办公。树立节俭思想。严格执行各项管理规定，各部室建有节俭办公管理制度，对节俭观念有倡导有激励，对浪费行为有惩戒有考核。实行基层监督。建立“廉政建设满意度”调查制度，推进廉洁部室建设。

创建“服务型”机关部室。公司倡树“立足一线、服务一线”工作意识，提高服务针对性、实效性。承诺践诺。各部室以集体和个人名义向基层单位做出对标承诺。一线服务。严格落实服务制度，深入生产一线开展调研交流。测评推动。推进文明建设，达到高效率工作、高质量服务、高标准要求自己“三高”要求。

创建“高效型”机关部室。公司牢固树立“轻资产、均量优、高效率、低成本”办矿理念，简化程序、强化执行。由相关部门分别负责会议纪要、工作完成和文件闭合、日常工作和6S管理等督查考核，对公文处理、文风会风、党群工作等细化考核，转变工作作风。为确保“五型机关部室”创建效果，公司按工作性质划分生产技术、行政群工两个片区进行监督检查，采取民主测评的方式调取基层单位对部门工作情况的意见，为矿井建设提供原动力。