山东能源新矿集团新巨龙公司根据自身实际，强化宣传思想文化建设，进一步深化形势任务教育，凝聚企业发展的强大合力，实现企业新突破、新作为。

公司着力塑造“持续拔高的博学观、责任担当的良为观、精益集约的经营观、全面突破的创新观、成熟转型的系统观”等企业思想文化理念，强化宣传思想文化建设，系统梳理安全管控、生产过程、价值创造、全面成本管理等核心流程，建立完整规范、精简高效的流程管理体系。以建设千米深井技术高地为中心，对重大技术难题再研究、再创新，着力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，实现由“引进外智，跟踪模仿，内外结合”向“以我为主，自主创新，技术输出”转变，培育一批高技术创新领军人物，形成自主核心技术优势。

公司专门组成宣讲队伍，采取进区队、进班组、进岗位等灵活多样的方式，向广大职工讲清当前经济形势、企业面临的挑战和发展的优势、企业成熟突破的思路和措施及各岗位应承担的责任和要求。坚持“轻资产、均量优、高效率、低成本”的轻型高效矿井办矿理念，牢固树立“勤俭办企”、“长期过紧日子”的思想，严控设计优化、生产过程、工艺创新、流程再造等各成本环节，实现全口径、全过程、全方位成本管控，确保成本全年再降40元/吨。

公司组织开展内涵式发展大讨论，组织全员围绕“提品质、塑品格、创品牌”，以“面对危机怎样担当”、“对标先进怎样找差”、“联系实际怎样规划”、“落实目标怎样突破”为主题分层次进行系列座谈讨论，围绕主要的任务指标，积极推进产能提升、掘进提速、减人提效，树立“大生产一体化”理念，抓好煤炭生产、洗选、销售各环节流程，从设计、掘进、准备到回采、回撤、封闭等各方面统筹考虑，进一步创新优化施工工艺、劳动组织、工作方式方法，切实提升生产效率。