陕煤铜川矿业公司金华山矿积极实施“文化强企”战略，依托文化促管理、提升管理促发展，全力做好“金”字品牌企业文化，真正使企业文化在矿区落地生根。

3月19日，金华山矿通过中煤政研会专家组验收，荣获全煤工业“五精管理”样板矿荣誉称号。面对成绩，矿党政认为，“五精管理”样板矿验收虽然结束，但“五精管理”工作才刚刚开始。通过评价验收工作，还存在这样那样的问题，为此，矿创建办根据十大项主导要素，整理了许多与矿区实际较贴合的文件资料，已经共享到了企业文化建设QQ群，组织相关人员认真学习，完善各自分项资料。切实提高对“五精管理”的认知和理解，制定培育“五精管理”示范岗、打造“五精管理”示范现场、“精优作业法”和“卓越管理法”，并与安全生产、煤质提升、经营管理等工作相结合，切实发挥“五精管理”在矿井持续健康发展中的推动作用。

开展“评优评差”活动，进一步提升职工队伍行为素养，促进良好文明行为和安全行为养成;加强班组安全管理，强化行为层文化建设。把开展的“评优评差”活动与“三工转换”、“五精管理”示范岗、“岗位价值精细管理”等提升职工综合素养的工作相结合，量化考核、综合评定、简化程序、提高实效。

开展岗位描述展示活动，规范管理，明晰职责，促进管理水平的提升。

做好“金”字品牌文化的提炼、总结、延伸、升华工作。对取得的成绩进行总结梳理、宣扬推广、扩大影响，让全矿干部职工理解“金”字文化、感受“金”字文化、提升“金”字文化，使“金”字文化更加实际、更富内涵、更具特色、更有个性，切实发挥以文化人、以文兴企的文化魅力，真正使企业文化在矿区落地生根。