今年以来，山东能源新矿集团新巨龙公司根据“依法治企、以德治企”新要求，围绕“成熟矿井建设年”活动主题，推进宣贯平台、企业文明、企业文化建设，以德治企提升道德水平、强化文化支撑，全力推进企业“品质、品格、品牌”再提升。

推进全媒体平台建设。公司根据传统媒体和新兴媒体的不同特点，进行统一规划、统一布局、协调推进，开展全媒体宣贯平台建设。通过扩大报纸、电视等传统媒体的影响力，积极创新《手机报》、微信公众平台等新兴媒体，推动传统媒体与新兴媒体形式互联、优势互补，更好地引导员工舆论导向。搭建以“德正学苑”为载体的互动交流的新平台，贯穿全年开展“德、智、安、法”四大主题教育活动。

推进亮点文明创建。公司建立信用评价体系，完善员工信用电子档案，实施信用考核积分管理，加大诚信褒奖、失信严惩力度，将守信情况作为政治进步、职务晋升的先决条件，推动员工的自我激励、自我控制和自我管理。以创建“全国文明单位”为契机，进一步规范文明单位创建工作，将“文明区队(机关、车间)、文明班组、文明宿舍、文明家庭、文明员工”标准要求纳入五型机关、五型党支部、六型区队、标杆班组、信用员工建设，以创建促文明、以文明促发展、以发展促和谐，不断提升矿区职工群众的文明程度和幸福指数。

推进品牌文化建设。公司构建“入心、入制、入行”的全景式企业文化宣贯机制。集中做好文化理念外显工程，充分利用各种载体，组织开展理念宣传活动;组织开展文化征文、文化典型评选活动，促进文化落地。持续完善企业文化培训机制，建立文化内训师队伍，集中开展好企业文化专题培训工作。完善企业文化培训制度，分批分期组织开展好企业文化知识培训活动，严肃文化培训制度，让文化培训成为员工准入的通行证。扎实推进文化升级工作，创建基层文化品牌示范工程，在现有文化体系基础上，持续丰富文化理念体系建设，完善法治文化、廉洁文化理念体系的提炼工作，持续打造部室、区队、班组、岗位文化品牌，使文化切实发挥出引领企业发展、管理升级的驱动作用。