山东能源新矿集团新巨龙公司围绕“增盈创效”企业文化工作主题，搭建平台，多元驱动，组织职工参与技术创新实践，释放和激发职工创新活力，进一步推动企业文化建设。

建设创新文化。公司举办职工优秀技术创新成果展，建立职工创新成果信息库，开展创新能手评选和典型宣传，营造“人人创新、时时创新、处处创新”的良好氛围。构建职工创新体系，创建“企业为主体、职工为主力、岗位为阵地、劳模(高技能人才)创新工作室为依托、技术研发部门提供支持”的职工技术创新体系，组织职工按照“问题查找、课题立项、项目攻关、应用试验、改进提升、鉴定评价、推广转化”的文化工作流程，开展技术创新活动，激发职工创新活力。

搭建创新“三台”。构筑文化学习培训平台。公司以在职培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛等形式，开展职工文化知识教育培训，提升岗位技能，完善初级工、中级工、高级工、技师、高级技师梯次培养、评价、使用、激励动态管理机制，为技能人才创造成长条件。构筑文化技术交流平台。充分发挥劳模、首席技师和技能大师的示范带头作用，通过项目带动、技术攻关、考核评比，力求多出成果、快出实效。积极组织劳模、技术能手进行创新宣讲、技术咨询，举办技术交流和观摩研讨会，挖掘“绝招绝技”，推广应用先进技术。构筑职工竞技平台。选择具有专业代表性、技术含量较高、人才相对短缺的部分工种，开展常态化技能大赛，建立优秀人才库，将每年比武涌现出的优秀选手录入其中。

多元创新驱动。公司把企业文化建设与开展“五小”创新活动相结合，挖掘职工创新潜能。深化“工人先锋号”创建，以“学习一门新技术、提出一项好建议、创造一项新成果、改革一项新工艺、消除一个隐患点”为载体，组织职工针对具体工作中遇到的设备“瓶颈”、技术“短板”、岗位“难题”、安全“隐患”等进行创新实践，为企业发展做贡献。