近年来，攀枝花煤业集团太平煤矿按照“以人为本,按需培训,特色交流,逐级提高”的培训思路，从抓重点、分层次、拓渠道着手，全面实施职工文化技能“提素工程”，抓好职工技能培训工作，努力打造一支业务精、素质高的职工队伍。

太平煤矿结合单位各工种、岗位特点，以岗位技能培训为重心，加强对基层管理人员、专业技术人员、岗位技能人员的培训工作，建立职工“成才档案”，详细记录每名职工岗位技能等级实际情况，为他们制订适合自身的提素目标，将职工目标实施过程进行记录。

他们完善“职工培训管理制度”、“职工培训档案管理制度”、“兼职教师奖惩制度”和“职工考核奖罚制度”，建立起一级抓一级、一级带一级的学习机制，坚持以鼓励自学、系统培训、岗位成才、业余培训和干什么学什么、缺什么补什么的原则，把职工培训重点由课堂向现场延伸、由理论向实践延伸，开展了一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛等技术比赛活动，形成以岗位练兵、导师带徒、技术创新、专业技能竞赛为主的成长渠道，涌现出龙天俊、王志文、韩辉等一批技术能手，职工队伍素质显著提高。逐步形成职工技术技能梯队等级的良性接替。

他们本着“以考促学,考学结合”的原则，采取月度公布考核范围、每周随机抽考的形式，每周随机抽取基层职工进行技能考核，将考核结果与个人工资收入挂钩，严格奖惩，兑现到人，形成了周考、月兑现的长效考核机制，激发了一线职工学技能、钻业务、练本领的浓厚热情，形成了全员争当技术能手、岗位尖兵的良好氛围。同时，充分利用各基层队拔尖人才集中、实践经验丰富这一优势，实行轮流技术课讲授、知识经验交流等方式，发挥基层实际操作经验传授的主阵地作用，全力构建岗位学习、集中培训、基础教育全员学习模式，以集中培训、分散学习相结合为职工“开小灶”，通过选拔赛、技能拉力赛等形式，给职工提供展示技能的舞台，带动了职工业务素质的逐步提升。

他们还注重加强无技能等级职工、岗位变动人员的素质提高，培训计划和培训教材有的放矢，因人而异，促使其技术素质适应岗位要求，适应当前的发展要求，快速提高岗位技能。在此基础上，他们还全面培养职工解决岗位实际问题和技术难题的能力，围绕生产实际中的生产难点和增效点，组织职工深入开展修旧利废、QC成果和“五小”攻关等系列活动，去年基层职工共完成合理化建议100余项、QC成果10项、“五小”成果30项，有的成果获得局级以上奖励。