今年以来，冀中能源张矿集团规范班组流程，强化班组文化建设，全面提升基层执行能力，为企业稳健运营凝神聚力。

为更好地应对当前经济形势，集团早谋划早安排，去年年底就制订下发了《张矿集团班组(文化)建设实施方案》，对15项班组安全生产管理基本规章制度、6项班组信息台账、6项文明台账进行了梳理;对7项班前管理流程、6项班中管理流程、3项班后管理流程重新进行了规范;对班组长工作流程，即讲→接→分→查→教→验→评七个环节进行了明确;对班组机构的设置、班组长的权力、责任，员工安全生产10项权利等进行了优化和修订。

按照统一部署，集团所属各单位都根据精细化管理有关规定，结合“5E”标准，对本单位各个岗位的工作制度、工作标准、工作责任目标、工作流程标准等进行了梳理、查遗补漏、细化完善，并逐级进行审批报备。形成了全覆盖的制度标准体系，为各项工作顺利开展提供了保障。

为切实调动基层班组的积极性，集团以竞赛评比的方式，全面开展了优秀区队、班组评选活动，对优秀班组、优秀区队的经营管控力、现场执行力、协调凝聚力等进行了指标化量化，进一步调动了一线员工参与活动的积极性。

为确保各项措施落到实处，集团由宣传部、安监部、生产部、工会组成联合检查组，对各单位基层班组工作落实情况进行定期检查评比、通报，有效地促进了生产一线“按章作业，操作到位”工作作风的养成，有效地促进了企业的稳健运营。