历久弥坚，厚积薄发，老树新枝又一春。山东能源枣矿集团柴里煤矿经过艰辛的探索与磨砺，考验与挑战，拼搏与付出，2014年，在商品煤综合价格比2013年下降142元的情况下，偿还了历史欠账1500万元，并实现减亏3827万元。今年1—4月份，在商品煤综合价格比去年同期又下降135元的情况下，完成煤炭利润413万元，减亏增盈1208万元，实现了扭亏为盈，用艰苦卓绝的实践谱写了一曲气势磅礴、波澜壮阔的攻坚赞歌。

“提”起来的士气

柴里矿始建于1960年，1964年建成投产时年生产能力只有30万吨，历经三次扩建，提高到240万吨，现在是枣矿西部建矿最早、职工人数最多的矿井。经过50多年的开采，矿井已进入衰老期，至2011年底，可采储量仅剩800余万吨，且多为边角块段，地质构造复杂，最小工作面不足两万吨，年安撤15面次以上。

资源枯竭、现场条件差、“五害”俱全、煤层自然发火周期短以及人员多、包袱重、历史遗留问题多，这些始终困扰着矿井的可持续发展。本已“雪上加霜”的柴里矿，现在又遭遇着煤炭市场的寒冬。

50多年来，柴里煤矿经历了无数次风雨洗礼，这一次却在煤炭市场危机的飓风冲击与裹挟下，遭遇了历史上前所未有的挑战，一度面临生产脱节、无煤可采，经营困难、入不敷出的艰难局面，放假、停产的方案曾被提到了议事日程。凡此种种，让这个拥有4万多名职工和家属的老矿在市场“寒风”中举步维艰，质疑、失落、无望……像雾霾一样笼罩着这片土地。

怎么办?是应对挑战、重振旗鼓还是消极埋怨、坐以待毙?

“柴里煤矿的出路在哪里?枣矿集团给予如此信任的‘柴里稳则枣矿稳’的担当在哪里?柴里煤矿决不能倒下!”在2012年十届一次职代会上，以徐永和为首的矿领导班子发出了呐喊：“无论扭亏这条路有多艰辛，我们一定要坚持到底，走出困境!因为我们的矿井维系着四万余名职工及其家属的生活，维系着枣矿的稳定，维系着社会的责任!”

会上，徐永和通过详实的数据和井下采场设计图纸，客观分析了企业面临的形势。他指出，柴里矿之所以遭遇冰火两重天的境遇，一方面是由于市场急剧萎缩，煤炭价格大幅下跌。另一个原因就是煤炭资源枯竭，现有可采资源近70%被村庄压覆，柴里人只能望煤兴叹。

困难不可怕，可怕的是不能正确对待困难。企业要生存，就必须直面现实，认清差距，转变观念，凝聚力量，自救图存，增强企业竞争力，这是唯一的出路。面对非常考验，徐永和信心坚定地说：“有枣矿集团的坚强后盾，有山东能源集团的大力支持，有我们这个团结有力的领导班子，有我们这支敬业奉献的干部职工队伍，有柴煤人多年来形成的直面现实的勇气、决战决胜的信心和真抓实干、动真碰硬的实际行动，我们就一定能够走出困境，打赢这场生死存亡保卫战，让柴里煤矿这棵‘老树’焕发青春。”

结合市场形势，经过新一届领导班子的充分讨论，柴里煤矿明确了实现“平安矿井，幸福柴煤”的共同愿景，并吹响了打赢“治亏创效”攻坚战，再造生存发展新基础的冲锋号角。

“抠”出来的成本

基础不牢，地动山摇。面对和其他老矿一样的人员多、机构多、职能重叠现象，自2012年起，柴里矿果断推行人力资源优化组合创新，在不让一名职工下岗的前提下，把富余人员优化分流到创效岗位上，杜绝“有活儿没人干，没活儿人拥挤”。

对全矿各单位劳动用工实施定员定额管理，对矿机关及附属科室进行调整优化、职能合并。

“三年来，我们共整合、合并职能相近的单位34家，减少行政单位21个，减少管理干部106人;精简机关及后勤服务人员881人充实到生产创效岗位;安置和分流不到年龄提前内退的98人;依法合规清理“五长”人员663人;三年实现纯减员1202人，降低了人工成本，提高了劳动效率。”矿人力资源科科长苗祥熙说。

对富余的人进行了优化后，柴里矿又将目光聚焦到物上。“矿上本没有废旧物资，要将用错、放错了‘废品’重新安置，转化为其他的使用价值。”矿长徐永和这样引导干部职工认识废旧物资。

他们建立了修旧利废管理档案，通过仪器、仪表检测把好废旧关，管理好废旧品，对能够修复的重新修复再利用，对无法修复再利用、国家明令淘汰禁止使用的设备进行拆解再利用。正是这种“把矿山当家来经营”的责任，3年来，柴里煤矿累计实现修旧利废及拆解利用价值5000余万元，调剂利用了价值1500余万元的闲置积压物资，大大降低了生产成本，让干部职工真正认识到“成本降一分，生存空间就大一分”。

人和物都盘活了，为从源头上降本，柴里人又将降本转移到机制上。他们成立了阳光招标大厅，引进新的供应商比价竞争，对采购全过程监控，招标大厅成立以来，已累计为上千种矿用物资和维修项目进行了市场定价，年节约采购资金1500余万元;实行“避峰填谷”分时用电管理，针对谷段电价比峰段时间电价每度低0.78元的实际，实行“峰段不生产，平段少生产，谷段全运行”的生产办法，每年光电费就节省近200万元;压缩一切非生产性支出，对办公费、差旅费、会议费、印刷费、供暖费等非生产性支出核定控制目标，落实到责任部门和责任人，超支扣罚，严格考核，降幅20%以上，达到历年来最低水平。

“洗”出来的效益

如果说降低成本是治亏创效小细节的话，那么停止原煤发运、全部扩大入洗，这一精煤战略则是大细节创大效。为适应当前的市场变化需求，柴里煤矿在矿区率先实施了选煤厂重介浮选扩容技改，精煤效益年增收4000万元以上。

今年3月份，该矿的精煤产销量均同比提高80%，精煤产率提高4.86个百分点，三项指标均创出建矿以来的最好水平，为企业多创出效益1100余万元，在市场寒冬中再创建矿以来最高纪录。

由于柴里煤矿优质的精煤和诚信的经营，获得了用户的信任，赢得了合作伙伴关系。然而随着矿井开采年限的不断延长，煤炭资源逐渐枯竭，近年来，该矿的原煤产量不断下跌，去年的原煤产量连自家拥有的300万吨入洗能力的选煤厂都“喂不饱”。

为将选煤厂的产能充分利用起来，去年柴里煤矿利用自身的区位优势，在提升精煤产能的基础上，变生产煤炭为经营煤炭，开展了大规模的跨矿入洗业务。并对洗选设备进行全面改造，新建了一套120万吨/年的外来煤卸车系统。如今，该系统已投入使用，每小时可完成卸运煤炭660吨。不仅能解决部分矿井存在的硫分偏高配洗降硫问题，还能在枣矿集团本部原煤产量下降时购买其他地区原煤到柴里矿入洗。目前，柴里煤矿正在跨矿入洗高庄原煤，3月份精煤销售超过18万吨，也创出建矿以来的最好水平，技改效益初步显现。

此外，洗选设备的技术改进也全面完成，洗选能力有了大幅度提升。改进后的重介旋流器可使入洗原煤处理能力达450吨至550吨/小时，可完全满足目前的生产需要。同期完成的还有生产集中控制改造、工业监视系统等5项技改项目。如今，洗煤厂的工艺流程从原有的“跳汰+重介”双系统生产的选煤工艺改为全重介洗煤工艺，原煤处理能力由原来的200万吨/年最高提至至300万吨/年。

过去，由于没有浮选设备，洗出的煤泥都进入洗混煤直接销售，大量精煤被低价出售。对此，去年新增浮选工艺对煤泥进行回收处理，并于今年对设备进行了升级扩容，现在煤泥水可全部浮选，精煤回收率提高到65%左右，实现了煤泥“麻雀变凤凰”。

“找”出来的资源

一系列的措施降低了万人大矿的生产经营成本，稳住了企业的生产经营和职工的生活。但柴里矿要长远发展、近万名干部职工要生活得有荣誉感，作为资源型开采企业，没有煤炭资源，一切都无从谈起。“在当前煤炭企业寒冬期，保证我们四万余名职工和家属吃上饭才是天字号大事。”柴里煤矿党委书记刘永安神色凝重地说。

柴里矿现有可采煤炭资源近70%被村庄压覆，村庄不搬迁，无煤可采就要关井。该矿确立了以微山县欢城镇小屯村为主攻点，采取“先搬再拆后建”的搬迁模式，滕州市西岗镇五个村同步搬迁，仅用4天时间就完成了小屯村832亩老村址建筑物的腾空拆除，解放煤炭资源1680万吨;用时两天半完成了小杨村老村址拆除，解放煤炭资源500余万吨，今年底，西岗镇境内剩余3个老村拆除后，又可解放煤炭资源900余万吨。

“从今年起，年过半百的老矿将迎来15年的稳产高效的稳定发展期。”具有丰富老矿脱困经验的徐永和谈起这些长舒了一口气。

在矿井生产过程中，柴里矿还坚持采净采细，加大技术创新创效力度，成立技术研究工作室，推行技术论证会制度，对每项工程至少拿出3套设计方案，集中论证优中选优。近三年来，累计多回收煤炭160余万吨，解放老火区资源400余万吨，使创新成果及时转化为了生产力，有力地促进了科技创效，为企业持续发展续足了后劲。

主业得到稳固，非煤产业的挖潜也风生水起。依托皮带运输的柴里电厂一直是非煤利润支柱，为让它继续“擎天”，柴里矿实施了电厂锅炉技改，对三台国家明令禁止的35蒸吨高耗能锅炉进行拆除，新上一台130蒸吨循环流化床锅炉，新上25兆瓦发电机组，电厂总装机容量由原33兆瓦提高到58兆瓦，柴里矿实施的以煤为主、多元发展之路，为矿井长远转型发展拓宽了渠道。

“不让一块废铁出厂，每根铁丝都创效”的“柴里经”得到了集团公司的高度重视，集团公司要求矿区各单位都要将废铁运到柴里矿。借助上游集团内部废铁的原料供应，中游有矿自备电厂充足的电力供应，下游有集团公司各二级单位和滕州机床厂的销售渠道保障，柴里矿启动建设了3.5万吨精密铸造项目，工程将于5月份投产。投产后，可年创产值近两亿元，安置分流人员160余人，届时又将是柴里提档升级的宝贵资源。

“聚”起来的人心

“越是困难，越要凝聚人心。只要全矿上下拧成一股绳，就没有克服不了的困难。”困难时期如何安定民心、稳定发展，成为摆在矿领导班子面前的又一重要课题。

他们认识到：“如果说提信心是发展的前提，那么聚人心就是稳定的基石。”基于这一认识，矿党政班子把一切工作的落脚点都放在凝聚人心、和谐发展上。科学布局、精心谋划，让一个个工作目标成为现实生产力，让一个个发展成果惠及职工，造福职工，也让一个个活生生的发展事实稳定人心、鼓舞斗志。

资金上虽然异常困难，但矿领导班子从不回避，遇到问题勇于承担，碰到困难敢于解决。三年来，民心工程创造了快速高效的新纪录。职工和家属全部住上新房，矿区煤气管理系统全部升级改造，社区、工广路面全部重新铺设，免费入户安置水、电、煤气智能表，更换老化供水、供暖管路，进行危房修缮，井下工作服全部公管，男女澡堂重新改造，购买客车方便职工出行，工广、社区安装摄像头保障矿区平安，生活垃圾进行封闭式装运，社区多年来的排水系统进行专项整治，幼儿园、花园、老年大学进行升级改造。

今年，柴里煤矿继续大手笔向职工送出民生“大礼包”：克服资金紧张等重重困难，启动实施并提前完成了122、123社区煤气安装工程，彻底结束了职工家庭近30年来“生火做饭”的历史。完成了职工食堂修缮改造，建设了职工餐厅，启用了井下职工班中餐自助窗口，有效解决了职工班中餐品种单一、众口难调的问题，精简各单位专职送饭人员50余人充实到创效岗位……

正是这一件件小事，温暖了职工们的心，坚定了他们战胜困难的决心，让柴里煤矿领导班子在全矿民生满意度调查中名列前茅。离退休老同志在写给全矿职工、家属的一封信中曾对矿班子这样评价道：“柴里煤矿新一届领导班子抓增收带民富，抓保障解民忧，抓普惠促民享，抓稳定保民安，努力让职工及其家属的生活更富裕、更体面。”

去年以来，柴里煤矿相继获得“全国一级质量标准化矿井”“全国安全文化示范矿井”“全国守合同重信用企业”“全国示范性‘职工书屋’”等荣誉称号，并连续11年实现安全生产，连续17年不发火、不封面，连续11年被山东煤监局评为“安全生产A级矿井”，这些也成为柴里煤矿和谐发展的最好诠释。

正是春暖花开的季节，站在柴里的大地上，柴里煤矿党政一班人展望前路，心潮起伏：好队伍是带出来的，好工程是干出来的，好效益是管出来的。大家只要扑下身子，真抓实干，就没有带不出的队伍，干不好的工程，管不好的项目。

其实地上本没有路，走的人多了，便成了路。面对挑战，逃避退缩，危机永远如影随形;敢闯实干，危机就是一次淬火，一次磨砺。正所谓淬火铸精钢，拭剑砺锋芒，强弱之分，事在人为!