针对当前煤市严冬持续不退的严峻形势，陕煤化集团神南张家峁矿业公司以“五和文化”为引领，以“五精管理”为抓手，以信息化建设为平台，完善理念，强化措施，健全机制，创新提升，积极为助力企业发展创造有利条件。

以“五和文化”为引领 铸造特色企业文化品牌

今年以来，神南张家峁矿业公司结合实际，努力打造具有张家峁特色的企业文化品牌。年初，公司党政领导班子把企业文化建设作为年度重要工作进行研究部署。召开专题会议，就如何开展企业文化建设工作、确立公司文化理念等进行专题研究讨论;经过反复研究讨论，结合公司所处的地理环境、人员整体素质和股份制公司的特点等因素，借鉴“五精管理”理论的一些观点和方法，公司最终凝练了“五和文化”体系，即人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐，天地人和。“五和文化”体系确立后，公司党群部下大力气重新编印了《企业文化手册》，将《张家峁通讯》及时改版为《和苑》，这些文化丛书以丰富的内涵内化于员工心中，外化于员工行为，固化为员工标准，成为张家峁人的行动指南。同时，公司充分利用广播、电子大屏、宣传栏、企业文化长廊等宣传阵地，进行全方位的宣传，全面掀起理念灌输、渗透的新高潮，使企业文化理念深植人心。同时，公司还在生活区、厂区的道路两旁安装了包含“五和文化”理念等各方面内容的灯箱、宣传牌板等，切实让职工真正理解“五和文化”的深刻内涵和内在要求;让和文化进宿舍，进岗位，进班组，进厂队，进部室，形成良好的文化氛围，为公司企业文化的深入推进注入了新的动力。

以“五精”管理为载体 推进企业跨越发展

公司全面实施精细、精确、精准、精益、精美管理，实现五项递进优化，促进公司管理体系科学运行、高效落实。积极以开展“精优作业法”“卓越管理法”“ 创新成果展示法”“ 选树先进激励法”为内容的英雄行动，调动员工学管理、学技术、搞创新的积极性。积极培育了48个“‘五精管理’示范岗”，在15个重点作业区域开展了“‘五精现场管理’示范区”创建活动;在10个岗位创建了“毫米秒克厘”管理示范岗。深入推行“机环双检”工作，编制了“机环双检制”总手册和分册，编制了“机环双检”管理制度和实施细则，配备了机环双检各种检测仪表仪器，把井下生产系统划分成9条巡检线路，按照“十二”定要求确定点检、巡检路线和工作标准，提高了生产效率。在生产区队开展了“三工并存动态转换”和星级员工评选工作，按照15%优秀员工、80%合格员工、5%潜力员工进行动态考评，并与职工工资奖金挂钩，调动广大员工安全生产的积极性。

以“安全精细化”管理为依托 打造本质安全型矿井

在安全管理方面，最终确立了“两抓四化”安全管理法，就是通过抓安全精细化和质量标准化，实现区队管理系统化、班组管理自主化、员工管理军事化、现场管理规范化、提升了安全管理效能。在安全精细化管理方面，企管部在安全环保部、生产技术部等生产部门的配合下修订了30项安全管理制度;完善了员工安全档案;实行了零星作业人员定时、互动、互联管理;对综采工作面设备开关、磁力启动器和控制器实行确认管理;按照“九定”“十二查”和“五拓展”的要求开展干部走动式管理;开展了“岗位描述”“手指口述”和准军事化管理;开展了安全风险评估、安全隐患分析和安全知识培训，制订了《安全风险评估管理手册》，每月组织管理人员对矿井采、掘、机、运、通地测防治水等专业，进行全面的安全风险评价;在主要作业地点制作了危险源辨识牌板，为员工发放了危险源辨识卡;编印了《岗位标准手册》《岗位作业指导书》，完善了109个岗位的作业标准;在7个采掘面推行了“三三整理”工作;在29个工种岗位开展了菜单式交接班。在质量标准化工作方面，制订了《标准化工作实施细则》，实行机关部室联点、包线、包面制度，坚持静、动结合，每旬检查验收，实现动态达标;坚持每月召开标准化例会，安排部署标准化工作;坚持每月开展标准化结构工资考核，实行重奖重罚，促进标准化工作上台阶，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

以“信息化建设”为手段 打造高效数字化矿井

公司组建以来，高度重视信息化建设，不断提高矿井信息化、自动化、智能化管理水平。坚持“采掘并举，掘进先行”的方针，超前开拓，优化“三量”配比，合理接续作业面，提高了生产效率和资源回收率。编印了《科研项目计划》，鼓励员工参与小改革和技术创新。先后在行车巷口安装了自动风门，推广应用了除尘网和除尘风机，使巷粉尘浓度降低60%以上;建立井下洗车硐室，安装了井下水清仓压滤装置;优化了4—2煤综采面超前支护;建立入井人员定位系统、车辆运行监测系统、通风安全监测系统、矿压在线监测系统;按照数字化矿井建设要求，建立信息化平台，实现了自动化综采工作面、无人值守硐室的试点，建成了矿井综合自动化网络管理系统;率先在陕北地区开发建设了企业信息化管理系统，实现了网络化、信息化和集成化管理。建立健全了办公自动化系统、设备管理系统、党群管理系统、人力资源管理系统等15个系统，实现了网络智能化办公，实现了无纸化低碳办公。借助移动网络和智能手机建立了移动信息化平台，实现了随时、随地、随手的“三随”管理模式，实现了在外人员移动网络办公和异地传统网络办公，提高了工作效率。近年来，公司员工自主创新成果达286项，在采矿、机电、洗选、水煤浆、安全环保等方面完成科技项目35项，其中《浅埋大断面煤巷锚杆(索)支护参数优化及效果评价》和《煤粉防自燃技术》两项科技成果达到了国际先进水平;发表专著1部、论文23篇;《煤矿致灾隐患信息化关键技术研究》获得陕西省科技进步一等奖，为公司的持续发展提供了有力的技术保障。

面对新的历史机遇，神南张家峁矿业公司将秉承“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，锐意进取，追求卓越，不断提升企业的整体管理水平，培育独具特色的优秀企业文化，努力建设世界领先、中国一流现代化“五型”煤炭企业，为陕煤化集团的发展壮大作出新的更大的贡献。