山东能源新矿集团新巨龙公司优化知识结构，激活企业文化创新力，构建完善全方位、全覆盖的人才培养模式，搭建人才管理梯队，充分发挥高技能人才作用，推动科技创新、增盈创效等工作，为新常态下企业发展再聚力。

从技能大师创新工作站文化学习规划中了解到，新巨龙公司对高技能人才全年文化学习计划作了详细说明，组建28个创新小组，让全员参与到先进技能知识学习中来，实现技术经验传递环环相扣。

创新小组由224名员工组成，由技能大师和高技能人才任组长，制定文化学习计划和创新指标，通过开展网上研讨、技术交流“一助一”、技术讲解“面对面”、导师现场点评等活动，采取横向交流、专业培训、自学钻研等方式，努力将工作室打造成精英基地。

新巨龙公司还将高技能人才培训与以师带徒结合起来，安排员工轮流进入技能大师工作室学习，通过定期学习机制，在规定期限内完成对学员业务技能知识的培训，达到专项培训、快速成才的目的。同时建立技能人才的业务技能档案，记录技能人才的学习经历、培训、创新成果、考核结果等情况，以确保培养效果。据悉，技能大师工作室成立以来共签订“师徒协议”825份，先后培养各专业技术人才821名，获得职业资格认证的121名，为企业发展提供了充足的人才智力支撑。

他们实施全员职业规划，以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，把技能大师工作室及技师培养工作制度化，加强高层次技能人才的培养，逐步建成一支专业齐全、技艺精湛的高技能人才队伍，现有技师队伍305人，其中高级技师8人，技师37人，高级工262人，行业级技能大师6人。

为提升员工整体文化素质，新巨龙公司积极建立完善人才成长平台，创新培养模式，拓宽校企联合渠道，发挥山东科大、中国矿大等联合办学平台作用，畅通员工晋升通道，创建“四室一站”(采煤机维护、综掘机维护、电气自动化、重介选煤工作室、技能大师创新工作站)，为员工文化素质提升提供激励政策和便利条件，收到显著成果。