山东能源新矿集团鄂庄煤矿始终树牢“以人为本，安全第一”的安全文化理念，紧绷安全之弦不放松，狠抓基础管理，强化责任落实，保证了矿井持续安全生产。

夯实安全基础。鄂庄煤矿建立安全分析机制，成立了安全生产委员会，对矿发生的安全生产事故每季度组织一次全面分析，真正找出事故原因、分析透彻、明确责任，认真总结经验教训，并制订防范措施，杜绝类似事故再次发生。不断加强安全基础管理，他们认真开展隐患排查治理，治理隐患严格“措施、责任、资金、期限、预案、监控”“六落实”制度，实现隐患闭环管理，确保矿井安全。开展了管理人员“自救器操作竞赛”活动，提高了管理人员技术能力，同时起到了积极教育引导作用。实行每周专业上大课，强化安全文化教育培训，提高了全员安全责任意识。

抓好责任落实。鄂庄煤矿不断创新安全监管模式，进一步健全完善区队“安全自治”管理模式，赋予区队安监员现场安全主管权力，切实保证现场安全;在认真执行9个“七条规定”基础上，将安全职责进一步向班组、岗位延伸，形成了上下联动、齐抓共管的安全生产工作格局，进一步夯实了安全基础。抓实现场管理，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物，做到敢抓、敢管，超前预判，超前处理，保证了现场安全。严格落实各项行之有效的管理制度，坚决杜绝三违行为。严格班前会制度，做好班前安全确认，保证了每班安全。