2015年7月24日，是值得山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司所有煤海儿女铭记的日子，这一天，黑龙煤业120万吨/年矿井兼并重组整合项目顺利通过山西省厅综合验收，消息传出后，全体干部员工欢欣鼓舞，奔走相告，激动之情溢于言表，因为顺利通过省厅的竣工验收，就意味着从这一天开始，黑龙煤业将步入矿井生产阶段，向着更高目标奋进。

挺进黑龙，抢抓机遇，揭开创业新篇章

2009年6月17日，一个细雨濛濛的日子，来自王庄煤矿不同单位的38位勇士告别亲人，告别了相濡以沫的战友，告别了为之洒下过热血的矿山，踏上了艰苦创业的征程。

煤炭资源整合和企业兼并重组是一项“功在当代，利在千秋”的宏大工程;是山西实现转型发展的生动实践;是企业做强做大、做优做久的科学之路;更是一项涉及方方面面的系统工程。具有高瞻远瞩、目光远略的王庄煤矿领导班子，早在2008年5月，就已经和当地私营煤矿老板进行了密切的接触，洽谈资源整合的有关事宜。

2009年4月山西省政府下发了《关于进一步加快煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》之后，王庄煤矿领导班子乘势而上，借得良机谋发展，适时调整了“十一五”战略，把资源整合工作作为矿山后续发展的 “一号工程”来抓，借全省资源整合的东风，加大在临汾地区的兼并步伐。2009年5月，王庄煤矿克服重重困难，在临汾伊田煤业隆重举行了资源整合签字仪式，打响了资源整合战役的第一枪，在全省煤炭资源整合进程中力拔头筹，走在了全省资源整合的前列。

2009年6月18日，38位勇士在经过一路颠簸后，带着创业的激情、改革的勇气，到达蒲县，然后兵分两路，在热烈的掌声中，从拥有煤炭战线一盏明灯、中国煤炭发展的典范等诸多美誉的王庄煤矿；来到设施设备简陋的地方小煤矿;从环境优美、生活舒适的花园小区；来到了信息闭塞、交通不畅的小山沟。正式入驻山西蒲县伊田煤业和山西蒲县黑龙强肥煤有限公司，揭开了他们在尧都大地进行煤炭资源整合的艰苦创业新篇章。

扎根黑龙，统筹规划，描绘创业新前景

在踏上黑龙这片土地时，18位勇士面对一片荒凉矿山，没有一丝一毫的悔意。他们知道，既然选择了创业，也就选择了艰苦。如果这里比王庄煤矿还好，还需要他们来吗?荒凉，不正说明现有的矿山就如同一张洁白的宣纸，任由他们在上面挥毫泼墨，用自己的双手在这块黑土地上构建矿山宏伟蓝图。

没有住处，自己动手盖;环境差，自己动手建;情况不明了，自己到现场调查。进驻的第二天，他们就在原矿工作人员的带领下深入井下调查，矿井低矮的巷道只有1米多高，并且支护断面小、支护方式不合理、再加上年久失修，部分地段支护失效，顶板离层、开裂严重，根本无法直立行走，只能弓着腰一步一步的缓慢向前摸索，甚至有些巷道他们只能爬着通过，可为了尽快摸清矿井开采情况，百米井下他们一步步用自己的身躯丈量巷道。几天下来，崭新的工作衣早已破旧不堪，换来的却是原矿井下巷道布置、系统构建等全面了解和一本本矿井基本参数。

早已是深夜了，黑龙煤业由彩钢瓦加层的宿舍兼办公室里灯光还亮着，在巷道里爬行了一天的黑龙人，还在灯光下研究着矿井隐患的整改方案。“对井下盘区巷道全部实施封闭，自主斜井井口开始进行修复到设计要求，对副斜井按设计要求进行开拓延伸。”在经过周密细致的调查研究和实地勘察的基础上，凝聚着18位勇士近一个月汗水和心血的矿井整改和建设方案出台了。

踏着18位勇士披荆斩棘的步伐，王庄煤矿第二批、第三批……工作人员陆续进驻黑龙，并积极顺应全省资源整合的大势，抢抓机遇，乘势而上，迅速投入到资源整合的热流中。一轮轮艰辛的谈判，一次次走访座谈，记不清有多少不眠之夜，他们苦思冥想，记不清多少次午夜启程，他们艰辛跋涉。用汗水和心血换来了山西蒲县黑龙强肥煤有限公司、山西蒲县南湾强肥煤有限责任公司、山西蒲县玺鑫煤业有限公司、山西蒲县西屯煤业有限公司、山西蒲县屯里煤业有限公司五座地方煤矿的兼并重组，成立了山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司这个新型现代化股份制煤炭企业，整合后井田面积18.6743km2，批准开采2～11#煤层，矿井设计生产能力为120万吨/年，保有储量12846万吨，可采储量6914万吨，服务年限44.3年。成为全省进驻最早，接管最快，复建最早、蒲县地区井田面积最大的一家新型煤炭公司。

古人云，善弈者，谋势;不善弈者，谋子。自入驻接管以来，针对包内各矿井在整合前均各自独立，没有统一的发展，组织人员对21号包内各矿井进行了资产评估，收集、整理了五矿井的水文地质资料和技术资料，补充完善了各种矿图，对周边矿井原开采情况及采空区情况进行了初步调查摸底。在综合各矿井现有设施、地质储量地形地貌、井田面积、后备资源分布、原矿井开采情况的基础上，经过深思熟虑，决定利用原黑龙矿井建设系统进行改造，采用立—斜井开拓方式开拓、开采全井田。保留原南湾矿井主立井和玺鑫矿井新开立井作为回风井，同时，保留原西屯矿作为生产过渡矿井的建设方案，描绘出了公司发展的新前景。

战天斗地 ，破解难题，创业路上高歌猛进

2011年2月18日，黑龙煤业取得山西省厅批复的开工报告，开始矿井技改建设，他们秉承“高起点定位，高标准设计，高水平管理，高科技发展”的建矿理念，牢固树立“百年大计，质量为本”意识，规范建设工程建设方、施工方、监理方三方责任主体的质量行为，不断健全质量保证体系，以优化设计为龙头，科学论证，慎重决策，推动矿井持续、健康、稳步发展。

在矿井建设初期，矿井地质条件异常复杂、工作面涌水较大、专业技术人才紧缺，黑龙煤业一班人沉着应对，科学决策，及时调整、优化施工方案，以安全为前提，适时调节工程衔接，采用“一矿三区”建设模式，在南风井、北风井和黑龙先后组织9个掘进头面加快矿井一水平、二水平的基建速度。同时，积极采取新技术、新办法、新工艺，在掘进工作面配置了四台挖掘式掘进机，有力地促进了井巷工程的快速掘进。针对公司地质条件复杂，采空区、积水区不明等情况，委托中煤科工集团重庆研究院，采用矿井瞬变电磁技术，对井下各掘进巷道进行富水性超前探测，做到了事事提前着手，时时超前预控。特别是在主副斜井涌水量最大可达200m3/h左右的情况下，专门聘请中国矿大水文地质专家、教授做现场勘查、指导，采用钻孔注浆的方法对矿井涌水进行治理，并加快矿井排水工作，有效地保障了主副斜井的安全掘进。

在主斜井修复的同时，副斜井开拓掘进也在夜以继日的进行着。可在副斜井在掘进至173米处时，揭穿空巷，揭开后观察，空巷内多处坍塌，高度约2m，宽约5m，与副斜井斜交长约9m。据原矿员工提供的资料，该巷道为原矿早年无计划开采、乱挖采造成的，由于巷道年久失修，风化严重，直接顶落，造成巷道两侧均为虚矸，难以支护。公司相关技术人员现场考察后，经过反复研究、讨论，过空巷期间将永久支护变更为29#U型钢支护，临时支护使用锚杆(索)支护进行施工。当施工至205m左右时，巷道掘进又进入老空区，正前方及两侧均有2m高的虚矸，直接顶落，巷道平均超高2.5m，再加上正前方有虚矸，无法进行正常的爆破作业。通过向原矿职工深入了解后，预计老空区将延伸至掘进前方300米左右，可能延伸至副斜井掘进巷道顶板上方，锚杆(索)临时支护难以起到有效的作用。针对这种情况，黑龙人提前做出相应措施，采用短掘短进、前探梁超前支护的方法，使副斜井在掘进至260—280米，钻入老空下方时，及时的指导了现场的施工，渡过了巷道钻入采空区下方和临时支护不起作用的难关，加快了工程进度。

自2013年下半年开始，煤炭市场开始出现滑坡，到2014年，全国煤炭市场持续低迷，潞安集团公司压缩银行贷款。正在全力加快矿井建设的黑龙煤业，遇到了煤炭行业的寒冬季，矿井建设出现了资金紧张，贷款困难，设备材料进货艰难的困境，面对困难，黑龙煤业干部职工并没有因为恶劣的环境和复杂的地质环境而影响矿建工程的进展，他们坚定信心，多方筹集资金，以转变工作作风，凝聚企业执行力，进一步加强业务协调，优化施工工序，优化设计，并积极开展开源节流活动，保证了工程建设的正常推进。截至2014年9月底，矿井主、副斜井提升系统，通风、排水、供电、压风系统，以及地面生产、运输、监测监控、储装运等系统全部已经按照120万吨/年的设计规模建设完成。井下两个首采工作面已按设计建设完成，矿井于当年9月底进入联合试运转。

超前谋划，精密组织，工程节点环环紧扣

黑龙煤业是潞安集团在临汾地区整合矿井中，资源储量最大，设计规模最大的矿井之一，在矿井建设过程中，他们严格按照集团公司的决策部署，以高度的责任心、神圣的使命感，团结带领干部职工创新思维，扎实工作，打破常规，攻坚克难，形成了井下、地面两条主线同步推进，各生产系统平行作业，呈现出多点、多线、多面立体化会战格局，工程节点环环相扣，稳步有序推进。

2011年3月6日矿井开始技改建设，2012年7月28日9+10+11运输大巷Ⅱ段和9+10+11运输大巷Ⅰ段顺利贯通;2012年11月27日首组掩护式综采液压支架整体入井;2014年1月10日上下水平中央对角式通风系统建设全面竣工，同月12日1101首采工作面设备单机试运转工作全部完成;2014年9月29日，黑龙煤业取得山西省煤炭工业厅批准，开始联合试运转;2015年3月19日顺利通过省煤炭工业局专家组认证，取得单项工程质量认证书;2015年5月13日通过了安全设施及条件专项验收。2015年7月3日顺利通过集团公司竣工预验收，24日顺利通过省厅竣工综合验收，圆满地完成了各项建设任务，实现了基建矿井向生产矿井的转型。

强化责任，稳扎稳打，安全责任重于泰山

开工建设以来，黑龙煤业始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。积极倡导“赢在标准，胜在执行;从零开始，向零奋斗”“一切事故都是可以避免的”“视隐患为事故”的安全理念。狠抓安全管理制度的落实，不做表面文章;狠抓安全生产责任的落实，严格责任追究考核;狠抓科技兴安投入，完善装备水平;狠抓安全质量标准化建设，打造本质安全型矿井;狠抓隐患排查治理工作，把一切隐患消灭在萌芽状态;狠抓职工安全教育培训工作，提升职工素质。相继出台了《安全办公会制度》《安全目标管理制度》及《奖惩制度》《安全生产责任制》《管理人员带班下井制度》《事故应急救援预案》等多项安全管理制度。对照矿井采、掘、机、运、通等专业安全质量标准化标准，在“深、严、细、实”上下功夫，实现了安全质量标准化的“三个转变”：即由现象达标向本质达标的转变，由静态达标向动态达标的转变，由局部达标向整体达标的转变。突出四个“严格”：严格领导跟带班制度，严格安全责任落实，严格隐患排查治理，严格规程措施执行到位。他们始终稳扎稳打抓安全，正确处理安全、质量、进度的辩证关系，实现矿井安全发展，实现了建设速度快、工程质量优，安全无事故的目标。

百年大计，质量为本，倾力打造精品工程

黑龙煤业牢固树立“百年大计，质量为本，追求卓越，打造精品，建设质量标准化、现代化矿井”的理念,规范建设工程五方质量责任主体质量行为，不断健全质量保障体系。严把工程监督和质量验收关，全面做好工程质量管理工作。 坚持招投标制优选施工队伍;严格履行工程开工手续;严把材料质量关;坚持施工图会审制度;坚持施工单位、监理单位24时旁站制度;加强技术管理，狠抓质量标准化建设，创精品工程。黑龙煤业以科学先进的设计理念为指导，积极推广新技术、新工艺、新模式，通过创新管理方法、落实严细管理举措，革新技术项目等，解决矿井建设过程中遇到的瓶颈问题，确保矿井建设取得长足发展，使公司逐步走上了发展的快车道。狠抓问题隐患整改。对在质量标准化检查工作中存在的问题和隐患，明确整治地点、整治时间、整治内容、整治目标，做到责任细化落实到人，人人有责任，处处有承包，真正实现全覆盖。同时为确保整治的效果，要求副队级以上管理人员下井要带一个笔记本，一把尺子，一支笔，一套工具，方便隐患问题随时记录备案，提高现场解决问题的效率。进一步加大奖惩考核力度。公司将工程质量标准化建设项目纳入到生产计划内容中，由工程技术管理部牵头，组织相关单位对照标准进行检查、考核、评比。使井下安全文明环境得到好转，职工行为得到规范，安全质量标准化水平也得到提升。

以人为本，和谐发展，矿山成了温馨家园

以人为本，才能和谐发展。黑龙煤业属于整合矿井，地处山区，远离城市。“兵马未动，粮草先行”，要想让职工队伍打硬仗、打胜仗，必须先把职工生活安顿好。黑龙煤业把职工的吃、住、洗、行当做一项温馨工程来抓，让职工吃好、住好，有“家”的温暖，才能有充沛的精力和良好的精神状态投身到建设中去。

让职工吃好。黑龙煤业加强职工食堂炊事人员的管理和聘用，将以往的承包经营改为公司统一经营，解决了工作人员的饮食习惯与当地不同的困难，同时，加强饭菜花色品种的丰富，口味多样，提高服务质量，让职工有家人吃团圆饭的温馨感觉;让职工住好。黑龙煤业利用原有矿井留下的职工宿舍进行改造，粉刷宿舍墙体，改造照明线路，配备床铺、衣柜等生活物资，为后来职工提供了良好的住宿条件，一切生活必需品配置齐全一新。当新职工来矿之前，矿上就把新职工的床铺及床上用品配置齐全，新职工来到后就有条不紊地入住了自己的房间，心头顿感温暖;让职工洗好。黑龙煤业在新建联合建筑采用更衣吊篮，干净，卫生，敞亮，方便职工换衣洗浴。行：豪华大巴每周接送职工回家探亲休息。一切皆体现了“以人为本”的管理理念，让职工充分享受了企业发展的成果。

重任道远，不辱使命，扬帆起航踏上征程

黑龙煤业从无到有，一步步从基建矿井发展到一个先进一流的现代化文明矿井，离不开各级领导的亲切关怀。在矿建中，时任山西省常委副省长李小鹏、原临汾市市长岳普煜、集团公司董事长、党委书记李晋平、集团公司总经理翟红、集团公司党委副书记、股份公司总经理王志清、集团公司副总经理吴有增、王庄煤矿矿长宋卫军等各级领导，各级主管部门领导，多次到黑龙煤业视察指导工作，对黑龙煤业建设给予高度重视与关怀，提出了宝贵的指导意见。集团公司、王庄煤矿的领导在黑龙矿井建设的关键时期，都亲临工地，关怀、指导、帮助，倾注了大量心血。黑龙煤业矿井取得的点滴成绩，都是各级领导关心关怀和指导帮助的结果，黑龙煤业干部职工铭记于心，感恩于怀。将众志成城多出煤，出好煤，卖好价，以一流的业绩回报集团公司、回报王庄煤矿。

“安全发展，科学发展，创新发展，和谐发展”，是黑龙煤业坚定的信念!如今黑龙煤业圆满地完成了建设任务，从一座地方小煤矿建设成了一座现代化矿井。华丽转身的背后，历经了多少磨难和辛酸，承担了多少挫折和困苦，多少个日日夜夜，多少回攻坚克难，多少次峰回路转，饱经风霜的黑龙煤业，一路披荆斩棘，风雨无阻。 如今，黑龙煤业即将投入生产，迎接他们的将是一个又一个新的挑战，相信明天的黑龙煤业将如一颗璀璨明珠，在尧都大地焕发出耀眼光芒;如一片绿色沃野，展现出勃勃生机。扬帆起航吧，黑龙煤业!