新矿集团水煤公司强化安全管理，组织干部职工全面了解安全生产管理中存在的“短板”，有针对性地开展隐患排查治理、安全教育等一系列工作，“多镜头”聚焦安全文化，夯实安全管理根基。

用“显微镜”排查隐患。水煤公司牢固树立“以人为本”的安全文化观，严格执行安全隐患排查制度，细化分工，责任到人，建立了岗位、班组、区队、专业、公司五级安全隐患排查制度，在抓好重大隐患排查治理的同时不放过任何一个小苗头，形成了层层重视、纵横交织的隐患排查网络体系，确保事故隐患能够及时发现，并对隐患的发现人、报告人按文件规定进行奖励。在加强隐患排查的基础上，该公司采取有力措施，对安全隐患进行“放大”治理，确保各类隐患得到及时有效治理，提升了安全管理水平。

用“放大镜”追究责任。水煤公司以建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有奖罚，凡事有结果”的安全管控体系为载体，修编了《矿井安全管理细则》，进一步明确了“谁管理、谁负责”的原则，杜绝了安全管理盲区。牢固树立“今天的低标准就是明天的大隐患”、“事故无大小、管理无小事”等安全理念，将所有隐患放大处理，严格实施处罚升级，大大降低了事故机率。

用“反光镜”进行安全教育。水煤公司对典型事故案例进行总结，以“反光镜”的角度，深入分析事故经过、事故原因，拿出具有可操作性的防范措施，每月编发两期《案例教育简报》，发到区队组织学习。各区队根据专业实际再进行深入剖析和认真梳理，并结合安全生产的薄弱环节和员工在日常工作中的违章行为，有针对性地用案例教育职工，促使广大职工从思想上重视安全。

用“望远镜”制定应急预案。在制订应急预案时，水煤公司把着眼点和立足点放在事故的超前防范意识上来，主动开展工作，做到超前部署、超前防范，促进安全形势的持久稳定。积极开展各类应急预案的实战演练，让职工熟练掌握其运转流程，提高应急指挥、协调和处置能力。