新矿集团华丰煤矿弘扬“生命第一，保障安全”的安全文化观，把安全摆在一切工作之首，在安全工作中严抓细管，力求在“严”字上下功夫、做文章，把“强化细节管理，强化流程控制，强化监督检查，强化压力传递”贯穿各项工作的始终，采取切实有效措施，超前防范、周密部署，夯实安全根基，助推企业发展。

突出责任落实。华丰煤矿把安全文化工作融入安全管理中，突出责任落实，将责任目标层层分解，落实到专业、区队、班组和个人，做到责任明确、考核严格、风险共担、人人有责。大力实施 “检查、处罚、督改、复查、考核”安全检查闭合管理，实行工程质量全过程验收控制，发现问题及时整改。建立完善六个体系，即决策保障责任体系、技术保障责任体系、组织落实责任体系、群防群治责任体系、安全文化知识培训责任体系，做到谁分管谁负责、谁落实，一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责，安全压力逐级传递，各级管理人员各自对照安全生产责任制，找差距、找缺点，取长补短，不断加强自身的责任感和和使命感，形成了安全生产人人有责任，个个有义务，一级套一级、一环扣一环的全方位安全管理工作格局。

突出重点环节管理。华丰煤矿教育引导广大职工牢固树立“生命第一，保障安全”的安全文化观，突出重点环节管理，深入开展隐患排查治理工作，强化重点和难点的治理，狠抓隐患点和薄弱点的管理，对易引发事故的隐患地点、重点部位、重点场所强化安全检查、巡查、监控措施，确保各项防范措施落实到位，彻底治理各类自然灾害。抓好冲击地压、“一通三防”、顶板管理、提升运输、机电设备等重大自然灾害和薄弱环节的治理，进一步做到再检查、再整治、再落实，彻底消除各类隐患，确保安全。

突出作风建设。华丰煤矿把安全文化工作的内涵不断延伸，突出作风建设，切实从转变各级管理人员作风入手，全面查摆个人思想上存在的问题，进一步完善各项安全生产管理制度。充分发挥安监员、群监员的作用，实行现场走动式监督管理。结合重点头面、薄弱地点开展专项安全整治，对重点单位、重点部位开展持续的安全督查，始终保持高压态势，坚决克服工作中存在的监督不到位，检查不细致，执行不到位，走马观花的不良现象。创新安全监督检查方式，采取不定时间、不定地点、不打招呼前提下的安全检查和督察，实行现场检查与突击检查相结合、全矿大检查与专业检查相结合、零点夜查与效能监察相结合的方式，做到现场监督检查不断线，确保隐患及时发现和消除。