神南张家峁矿业公司牢固树立“人才是企业发展第一资源”的理念，以提升管理人员管理水平和职工基本技能为主线，充分发挥岗位描述、岗位培训、技术比武等基础工作的驱动作用，深入推进全员素质提升工程，让员工素质“软实力”转化成为企业管理的“硬功夫”。

岗位描述，强化岗位操控能力

为了进一步深化公司企业文化建设和安全精细化管理工作，进一步提升员工队伍的职业素养和岗位安全操作能力，公司成立之初就将员工岗位描述工作当做员工素质提升工作的一项重要工作来抓。伴随着矿井的建设发展步伐，公司的岗位描述工作经历了先行试点到全面推广再到全员覆盖的阶段。岗位描述内容也实现了从最初的岗位基本应知应会到现阶段的岗位价值提升的超越。公司根据每年的企业文化工作要点，适时安排岗位描述比赛，采取形式多样、灵活多变的方式，让公司职能部室和生产区队的不同岗位人员参与到岗位描述活动中。截至目前公司已在全公司范围内举行了三次岗位描述比赛，公司近三分之一的员工登台进行了比赛，锤炼个人素养的同时，也实现了员工岗位技能的有效提升。公司岗位描述大使、机电队井下变电工杨坤在提及岗位描述工作时说到：“岗位描述让我对本职工作从头到尾的每个步骤都能烂熟于心，工作程序、岗位危险源、应急故障处理等，描述就是对工作流程的再现。几年来的岗位描述工作，不仅让我从一个初出茅庐的煤矿新工成为岗位上的能手，更让我实现了岗位价值的提升以及个人的成长。”

岗位培训，锻炼岗位全能人才

为全面丰富人才素质提升工程的要素，促进素质提升工作的有效开展，公司将岗位培训工作抓实做细，不断创新岗位培训载体，丰富培训内容，确保全员岗位能力的持续提升，锤炼岗位全能人才。一是日常培训夯基础。公司将班前班后会每日一题培训作为夯实岗位技能的一项重要保障，通过每日一题的讲解、定期考核，在员工作业前长吹岗位基本知识“耳边风”，使之成就员工岗位操作的基本功。二是拓展训练强技能。针对现代化矿井安全生产的特点，公司立足矿井发展实际，在员工队伍中培养全能型人才，要求岗位工熟练掌握本岗位操作技能的同时，掌握与本岗位相关的两到三种岗位技术，确保岗位工作的持续有效开展。截至目前，公司综采一队“1+N”岗位技能拓展修炼、通修队“一通三防”一专多能培训、机修车间复合型岗位工培训等特色型岗位技能拓展训练均取得了显著的成效，为该公司培养全能型人才创造了条件。三是兴趣培训重塑形。良好的文体素养是企业员工综合素质的必备因素。该公司在全面提升员工岗位能力的同时，注重员工兴趣的培养，提升个人综合素质，展示员工的良好形象。近年来，该公司在员工兴趣培养工作中先后开展了职工太极拳培训班、瑜伽培训班、摄影培训班等，全面丰富充实职工业余文化生活的同时，强化职工文体素养，使员工的综合素质有了质的提升，为岗位工作推进、企业的安全生产和经营管理培养了人才。

技术比武，实践锤炼见真章

“百炼才能成钢，良好的理论知识一定要有足够的实践操作为基础，开展技术比武是激励员工岗位成才、提升技术水平的重要手段，是对员工岗位培训教育成果，“师带徒”协议签订效果的有效检验。在建设现代化矿井的新要求下，我们要把教育培训、岗位练兵、技术比武结合起来，营造重技术、学技术、练本领、强技能的良好氛围，推进职工队伍转型，由单一型人才向综合型人才转化，着力打造高、精、尖人才和适应现代化矿井发展需求的多面手”。2015年第三届技术比武总结表彰会上，该公司技术比武负责人说到。

良好的岗位技能必须要经受得住实践的考验。该公司非常重视通过技术比武锤炼员工的实践技能。公司成立至今已在全公司范围内组织开展了三次技术比武大赛，来自公司基层单位综采、机电等相关岗位近200名职工先后登台比拼，锤炼了岗位职工的实践操作技能。“通过技术比武，不只是检验了我的岗位理论知识和实践操作能力，更是对岗位心理素质、实践应变能力等综合素养的锤炼，通过比武这个平台，让我很直观的发现了自己与别人的差距，也让我找到了提升个人能力的方向，最重要的是无形中促进了岗位工作的良性推动，保障了安全操作，也实现了高效运行”，该公司机电工种技术比武第二届榜样、第三届状元朱聿顺在谈及他的比武成功经验时俨然难掩内心收获的欣喜。