一个采煤队能够二十年如一日严把安全关，20年圆一安全梦，靠的是什么?又有什么管理“秘诀”。为了探寻他们成功的“奥秘”，10月14日，笔者走进了河南能源集团鹤煤公司三矿采二队，采访了队长魏海路。

巩固绩效 以质保安

“截至到今年8月底，俺队连续安全生产20年无工亡事故，出煤突破千万吨大关，多次被集团公司评为‘标杆区队’。这些成绩的取得，不是个人的功劳，而是大家共同努力的结果。”一见到队长魏海路，他就开门见山亮出了自己的“观点”。

“100—1=0”安全就是这样残酷。该队为了不让成绩为0，为了实现安全事故“零”的目标，20年来，领导换了一茬又一茬，但抓好安全的思想始终没有变。坚持以严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理保持了每天的百分;以“安全、质量百分制”保持一个个工作面工程质量的保质，杜绝个别员工质量安全意识差，工作不负责的现象，保持了工程质量班班合格，真正体现了“安全是效益，质量是根本”的管理理念，坚持了“安全第一，质量为本”的管理原则，并在全队员工中树立起了抓质量就是抓安全，抓质量就是抓效益，抓质量要以小为大，从点点滴滴抓起的意识。2013年6月15日，是队长魏海路走马上任的第一天，当天下午3点半左右，3206工作面中下部冒顶11组，长达14米，高有两米多。队长魏海路二话没说急忙下井来到现场处理冒顶，从下午4点一直干到夜里11点多。在场的员工都这样说：“如果不是魏队长带头干，两个班也处理不好。”

在质量管理上，坚持严细管理，管罚结合。如果工程质量达到优良一次对班长、验收员各奖2000元，工程质量不合格一次对班长、验收员各罚2000元，当月工分各降20%。去年四季度，采二队工程质量达到优良品，连续多年消灭了不合格品，并且多次被集团公司、矿评为安全质量“标杆区队”。今年前9个月，采二队在确保安全质量的同时，煤炭产量达到近50万吨，占到全矿产量的近70%，成为全矿出煤的“大户”。

文化理念 安全发展

“三年靠运气，十年靠发展”，能够顺利实现安全生产20年，采二队依靠的就是安全发展的文化理念。“规范成就习惯，习惯成就安全”采二队在人人重视安全，关爱生命，反对违章的安全文化氛围内，营造出了一种本质安全型的安全生产环境。在员工队伍安全技术素质低，在工作面地质条件差的情况下，该队采取多种有效形式，根据不同层次开展安全培训和练兵，开展“学、比、赶、帮、超”等激励活动。“我的岗位关键，我的责任重大，我要时刻牢记，我是一名班长，树立大局观念，提高班组素质……”采二队在开展学习推广“白国周班组管理法”活动中，班组长认真对照，加强学习，响亮地喊出了在工作中争当“白国周”的口号，使采二队在面临过复杂地质构造、开采条件困难、安全管理难度大等因素下，较好地抓好了安全生产工作。采二队采煤班长黄启文敢于大胆管理，勇于责任担当，不仅在安全生产中积极出主意，想办法，而且带领员工出色完成生产任务，被鹤煤公司评为“劳动模范”。

采二队还积极开展揭“伤疤”活动，把每年的8月份作为“队耻月”，吸取教训，举一反三，使员工在工作中增强自我防范意识，真正做到“自保、互保、联保”，努力营造“人人为我，我为人人”的安全氛围。采二队通过部分员工现身讲解受伤的经过和教训，引起每位员工反思自己在工作中的违章作业行为，并杜绝类似事件发生。采二队许多员工纷纷表示：在以后的工作中，一定要吸取事故教训，提高业务技术，及时查找隐患，增强安全事故的防范能力，按章操作，保证安全生产。

赏罚分明 落实到位

常言说：“火车跑得快，全靠车头带。”队长魏海路不仅为人忠厚老实，而且工作扎实务实。去年9月份，采二队在3010工作面生产，由于是新设备，新支架，支架夹斜下趟，直接影响到安全生产，队长魏海路从夜里8点下井调支架，一直干到第二天夜里9点多，员工下班他不走，他连续在井下工作了25个小时，直到支架全部调整好他才上井。

“除了积极提升员工的安全意识，我们还建立了严格的安全生产管理考核办法，这个考核管理办法不仅仅是针对于员工的，队干部、班组长等从上到下，无论是谁，管理不到位，必须严格处罚。”魏海路对笔者表示说。

今年8月上旬，采二队一名跟班干部因为家中有事提前升井没有在生产现场进行交接班，采二队不仅停止这位干部的工作，罚款200元，而且要求写出检查，扣减当月工资的20%。

“有罚也有赏”，除了对“三违”进行处罚之外，该队还严格制订了奖励措施，对多出勤，保勤的员工进行重奖，对安全生产贡献突出者进行重奖，让吃苦能干者多得，使出力流汗者多拿，叫员工真正得到实惠和好处。据了解，该队出勤高，干得好的员工一个月收入在6000以上，有的员工光嘉奖一个月就能拿到两千多。