从一名普通的排水工逐步成长为皮带运输队队长、综采二队队长、生产副矿长，直至2014年3月担任红柳林矿业公司红柳林煤矿矿长。他个子不高、身体也偏瘦弱，可他7年来都扎根矿山，兢兢业业、勤勤恳恳，将自己的青春奉献在了矿山，也在矿上深处收获了沉甸甸的希望，他就是陕煤集团公司劳动模范杨征。

勤劳踏实，做实践出真知的成功探索者

冰心说：“成功的花儿，人们只惊羡她现时的明艳!然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”这句话在杨征身上有着更深刻的含义。2009年，杨征分配到红柳林矿业公司工作，成为皮带运输队队的一名排水工。作为刚毕业的大学生，他非但没有丝毫的浮夸和青涩，相反，骨子里却透着一股勤奋好学、脚踏肯干的韧劲。他决心从岗位做起，从一点一滴做起，争取在自己小小的岗位上创造出最大的价值。他跑现场钻研，跟厂家安装调试，在问中学，在学中进，每次设备安装调试结束后，他都会记录厚厚的一本关于调试问题处理方法的笔记。

有一次皮带试运转时，皮带无法启动，此时厂家技术人员刚好不在现场，大家急得团团转，这时，正在巷道中排水的他跑到皮带控制台，发现是这条皮带与主井皮带的联锁没有解除，主井皮带没有启动所以这条皮带也无法启动。当他要解除联锁时有人提出了质疑：“你一个排水工，懂什么，最好不要动设备。”果断的他还是把联锁解除掉，皮带顺利启动，保证了矿井正常试生产。

也就是通过这件事，区队把他从运转班调至电工班，他觉得自己又有了一片新的发展天地，更加利用一切可以学习的机会和时间，不断的提高自己的业务水平。

有一次凌晨两点，主运输系统整流变压器连续三次烧毁线圈，不仅影响了正常生产，同时也给公司带来了经济损失。杨征接到电话后，二话没说，从被窝里爬出来就往现场赶，他一根一根查线，一个一个参数对照，终于发现了三台变频器是顺序启动的问题，而启动返回时间却都是三秒，所以最后一台启动返回时间不够导致高压柜短时间内不断的重合闸，产生励磁电流将变压器烧毁，通过更改返回时间后，整流变压器再也没有出现过烧毁的事故。

人的一生总会面临诸多选择，但最重要的是干一行爱一行，把工作当成一种乐趣，把宝贵的时间用在积极进取、创造价值的努力中，通过努力把不可能变成可能。杨征把“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”当成自己的座右铭。他就是这样做的，就是比别人付出了更多的辛勤劳动，才有了今天这样的结果，而相比结果和目的，他更看重奋斗的过程，要以积极向上的心态去理解忙碌的意义。

勤于做事，做学习增效益的管理创新者

2012年5月，杨征以优秀的工作业绩和良好的品德修养，被选拔为皮带运输队队长。走上管理岗位之后，他始终把精益求精、细致入微的理念和要求融入到安全管理中，事无巨细地推进工作。在生产中推动应用人机工程技术和机环双检技术。通过人机工程营造了良好舒适的工作环境，达到了人适机，机宜人。并培养出一批训练有素的专业巡检、点检人员，生产误时大幅下降。2013年6月，杨征被提拔为红柳林煤矿副矿长并兼任综采二队队长。一上任，他便在全队掀起了一股“节点管理”风。就是安全管理要抓“盲点、疑点、关键点、薄弱点”，通过抓要害，实现对安全管理、生产流程的有效控制。同时，面对综采队艾克夫等进口大型采煤设备，他常常把英语八级的爱人请到办公室，逐句、逐条地教他翻译，逐渐掌握了最基本的设备说明，更精准地掌握了设备的维修、运转。2014年3月，杨征被提拔为红柳林煤矿矿长，他站在一个全新的视野和舞台，同时也感到了肩上沉甸甸的担子。他严抓煤矿的过程控制精细化管理，形成了各具特色的安全管理方法，连采队的“馨源安全管理六法”、综采一队“安全质量标准化六字管理法”、胶轮车运输队的“内部市场化管理”等，都非常有效地提高了基层区队的安全管理，保障了矿井长治久安。

他非常注重在生产管理中应用价值工程技术，节约生产成本。为了适应市场需求，他提出将210-213香蕉筛直径为40的筛板更换为直径为25的筛板，通过增加块煤量，提高了系统块煤的产出率。仅此一项，每年为公司增加效益1.2亿元。同时，他还将采煤机行走轮轴承注油孔进行改造，这样润滑油能够有效进入轴承，减少了轴承损坏频率及误时的影响，创造经济价值530余万元。

他经常走基层、下区队、到岗位和职工促膝谈心，征求意见和建议，从实际出发，集思广益。他要求员工针对公司发展中新变化、新思想、新动向不断思考，分析、总结。面对煤矿机关管理松懈，工作积极性不强等问题，他强化考勤制度、推行干部考评机制，创新集体学习方式，带头执行，率先垂范，极大提升了机关队伍的战斗力和凝聚力。

严抓细管，做职工生命安全健康的守护神

作为一个煤矿矿长，杨征坚持把员工的观念转变作为提高安全管理水平的有效形式，全力落实 “零轻伤”、“‘三违’和隐患就是事故”等安全理念以及“优美的工作环境是快乐生活的基础，是体面工作的前提”、“人改造环境，环境影响人”等安全质量标准化理念，用先进安全文化引领安全发展。他参与编制了85条严重“三违”和重大隐患“双危”辨识安全管理法，把复杂的安全管理简单化、可操作化，将安全责任落到实处。对“三违”人员实施人性化亲情管理。每月召开“三违”人员亲情感化座谈会，采取谈心交流、心理疏导、案例警示、员工鼓励、亲情感化等方式，使其从内心深处认识到问题并及时改正。

作为煤矿安全第一责任人，他全力推行实施“685”过程控制法。简化管理方式，突出工作重点，减少安全管理层级，实行扁平化管理。坚持开展“九定、十五查、五带、五拓展”干部走动管理，提高工作执行力。

勇接地气，做重视人本亲情的文化建树者

杨征作为一个矿井管理者，特别注重文化的管理作用，强调企业文化在基层的落地生根，始终将企业文化不断渗透融合到基层的安全管理中来。杨征认为，管理科学由理性主义管理向人本主义转变是现代企业文化发展的必然趋势。人文化管理就是让企业管理者在整个管理过程的每一具体环节的各项管理活动中，都始终坚持以人为本，以人的全面发展为各项工作的终极目标，充分尊重人的地位、价值及情感，在以人为中心的前提条件下，创建出一种既能调动员工的积极性又能使整个企业富于创新精神的良性机制。

在推动企业文化落地生根的过程中，他寻找到了一个行之有效的方法，就是感情这条纽带。他来自陕北偏远的小山村，在难以想象的贫困中度过了少年时光。所以在管理中，他时常设身处地用自己的情感来看待工人的每一个举动、每一个错误、每一次“三违”，因为在他眼里首先看到的是工人所付出的劳动和辛苦。每一位和他交流过的工人都有一个感受，他不像一个严肃的领导，更像一个兄弟或者晚辈，所以工人都愿意和他来分享自己的心理感受和想法。用他自己的话说：“如果管理干部不用真感情连接员工的心，就无法真正把公司的‘心·Xin’文化落到实处”。生活没有无偿的施舍，人生没有白来的朋友。他坚信，赋予感情的管理才更具有弹性，才更能够让管理者与员工之间以心换心，架起一座管理者与员工之间的桥梁，才能更好地践行企业文化。通风维修队白杠杠的转变就最有说服力。白杠杠曾经嗜赌成性，输掉许多财产。他知道后，就找到白杠杠，耐心地开导，并帮助他开动脑筋，参与创新，被评为了创新能手。他经常参与公司重大安全生产难题的研究与攻关，并在他的带动下，煤矿建立了5个技术攻关团队、123个岗位兴趣小组，他曾经的师弟王玉国，也是在他的带动下，通过不断钻研创新，被评为2015年度的岗位创新状元。杨征人本重亲情的文化撒播，陶冶和熏陶着职工们，职工也焕发出了生机勃勃的创新活力。

如今，杨征正带领着他的团队，用一种笃定的信念和坚守的力量，在浩瀚煤海中，放飞梦想，镌刻人生，为挚爱的事业奋斗一生。