素有“六朝古都”、“十朝都会”之称的古城南京，有着六千多年的文明史、近2600年的建城史，历史上长期是中国南方的政治文化中心，有着厚重的文化底蕴。魏晋南北朝大诗人谢朓(在《入朝曲》中曾赞美说：“江南佳丽地，金陵帝王州。”在江南有一块富饶美丽的地方，很多帝王曾经把它作为主要的都城，这个地方就是南京。现在，它作为江苏省会，也是全国的经济中心城市之一。一次，江苏省矿业工程集团总经理邹永华去南京出差，在和客户谈话中，提起有所属的徐州长城基础工程公司在南京施工，客户惊喜地说：“原来徐州长城是你们的公司啊，这个公司在南京名气是很大的。”邹总听了很高兴。近年来，该公司在宏观经济下行压力加大的情况下，积极主动拓市场、精心施工抓质量，实现了逆势发展。今年1—9月份，实现产值近9000万元，创造了较好经济效益。基础南京分公司党支部今年7月被评为徐矿集团“十佳党支部”。

一、重实干出业绩

徐州长城基础工程公司自1994年底进驻南京桩基基坑市场以来，已在南京市场立足二十多个年头。在这个虎踞龙盘之地，干部职工按照上级领导的战略部署，满怀创业豪情，一张白纸打天下。凭借着先进的技术工艺、诚信经营和苦干实干，在激烈的市场竞争中杀出重围，从四五十家同类企业中脱颖而出，承建了当地一些名气很大的工程，积累了丰厚的施工业绩、赢得了广泛的赞誉。在高校系统，他们承建了南京大学田甲丙楼、南京工学院科技楼、南京理工大学图书馆、南京林业大学宿舍楼、南京药科大学医技楼的桩基工程;在政府军队系统，承建了江苏省委省政府大院地下立体车库项目基坑支护、省级机关事务管理局环境整治及基坑支护、省政务服务中心及公共资源交易中心基坑支护、新华报业大厦、省建设厅办公大楼、南京奥林匹克体育中心、南京图书馆、解放军八一医院门诊楼的桩基工程;在商业系统，承建了新街口百货大楼、南京邮电大厦、南京投资大厦的桩基工程;在金融系统，承建了中国银行、中国农业银行的桩基工程;在民生系统，承建了岱山保障性住房小区、紫金雨花小区、大阳沟30号危旧房改造经济适用房小区的桩基工程;还有南京市北京西路上的省教育厅大楼、省安监局大楼、国际会展中心等建筑的桩基基础工程，都是由该公司施工的。并且安全质量合格率达100%。其中，南京奥体中心的桩基深度达86米、桩基直径1.2米，为该公司所打最深、最大的桩基记录;新华报业大厦含地下共58层，为该公司所打桩基盖的最高层数大楼。

二、抓质量保工期

该公司密切关注国内外桩基基坑施工最新技术工艺和装备，按照工期要求，坚持把施工质量放在第一位。当前正在施工的省委、省政府大院地下立体车库项目基坑支护工程，车库地下6层，地面2层，建筑总面积26820平米。地下基坑挖深为20.3米，基坑开挖面积4964平米，施工难度较大。除基坑东侧较为空旷外，其余三面都紧邻建筑物和道路，距离基坑侧壁较近，并且基坑附近及周边地下管线密布。在施工中，该公司对基坑采用排桩加三层砼(支撑支护体系，桩间接挂网喷浆。并采用SMW工法，租赁了目前国内最先进的旋挖钻机，成型好、承受压力大，可进行超深基坑止水帷幕作业。根据事先对地质条件的分析。为防止场地东侧及南侧支护桩施工时孔壁坍塌。公司事先做好施工预案，自制加工了钢护筒、准备好了振动锤。为保证工期，他们合理安排施工机械放置、钢筋笼制作位置，使可利用的施工场地相对扩大，现场各分项工程进行交叉施工，每天比计划成桩多1-2根。该项目工期为90天，在干到40天的时候，由于受控制雾霾天气停工、下雨天的影响，他们在原来一台旋挖钻机作业的基础上，又租赁了一台，并选派人员去央企学习操作技术，使工效提高了一倍。

在桩基基坑施工中，很重要的一点是对水的控制。当前该公司正在施工的省政务服务中心及公共资源交易中心项目二期工程，总建筑面积97343平米，其中基坑开挖深度13米，面积1.68万平米，支护周长520米。为把水控制好，他们对整个基坑采用三轴深搅桩止水帷幕，内部采用“降水井”进行疏干，通过减压降水，结合明沟加集水坑进行疏干排水。并在坡顶设置截水沟，及时排除雨水和地面流水，从而保持了干燥的施工环境。在施工前，他们还对基坑周边及场内地下管线、建筑物进行调查，收集详细资料，进行核实。施工期间，对支护结构内力和水平移位、周围建筑物、地下管线、道路和坑边地面的变形、支撑轴力、地位水位等进行监测，加强日常巡查，保证了施工质量和进度。

在当前正在进行的大阳沟30号危旧房改造地块经济适用住房项目基坑支护工程施工中，该公司从放线、钻进成孔、下钢筋笼、下导管清孔，到浇铸混凝土、成孔，再到土方开挖，每一道工序都按标准要求进行施工。为保证质量，在灌装混凝土时，进行连续作业、一气呵成，以避免造成断桩而影响质量。根据南京市环保局要求，为防止噪声污染，影响附近居民生活，他们坚持在规定的时间内施工，最早在早上6点开始，最迟在晚上10点收工。在运送渣土时，也都盖得严严实实，运送到指定地点。在钻孔时，有时穿过地下岩层，1小时最多才可打25厘米，比打正常的泥土每小时3米要慢许多。有时遇到不可预见的单个大石块，需要专门挖出来粉碎或移走。遇到这种情况，他们就积极与业主方联系，及时进行签证，并申请适当调整费用。

三、讲诚信拓市场

该公司干部职工坚持做老实人，干老实事，树立不做“一锤子买卖”的理念。现在建筑市场的信息都是相通的，好与孬，口口相传，在与竞争对手相当的时候，诚信就会起很大的作用。为了保证工程质量，他们有时也要牺牲自己的利益，不为追求短期利益而牺牲长远利益。徐州长城基础工程公司副总工程师、该公司经理胡文奇说：“大智若愚是一种境界。”他们以踏实务实的作风，努力做一个成一个，把自己能做的做到最好，从而形成一种良性循环。在甲方设计图纸的基础上，他们会根据实际情况，提出修改建议，做到既为业主省钱，自己的施工又有时间保障。省委、省政府的地下车库工程，甲方在征求意见时，他们诚恳地提出自己的想法。在工程质量等各方面都要求很高的情况下，他们不做分包。以高度的责任心，去做好每一个环节的施工，工程质量固若金汤。他们说，把活干好了，业主心里踏实，自己心里也踏实。该项目在10月底施工结束后，因其优秀的表现，业主方还把地下车库附属的坡道工程施工、变电所基础支护的施工也都交给了他们。

在南京建筑市场，一些地方施工企业与中字号央企挂靠的比较多，市场竞争相当激烈。基础桩基工程，一个项目工期大多在3-6个月，他们心里总是有一种危机感。胡文奇说：“有一种如履薄冰的感觉，从来没有睡过踏实觉。”一般提前半年到一年去找接续项目。在投标时，坚持瞄准行业领先企业，以此为标杆，对标找差。有时甚至请业内专家进行指导，使做的标书达到行业先进水平。在项目经理答辩环节，他们注重把握好质量控制点和时间节点，彰显组织管理能力。在进行招投标时，价格因素占据主要成分，他们还要考虑成本因素。通过用人少、提高工效来降低成本、提高中标率。在市场开发过程中，他们也不是拣到篮子里的都是菜。而是看业主方有没有资金保障，自己有没有能力施工，注重防控经营风险。对一些需要垫资的房地产项目，虽然一直让你干，但却一直欠你钱，这样的活他们并不感兴趣。这也使该公司在南京施工二十多年，从来没有发生过经济纠纷。

公司充分发挥国企的技术和管理优势，坚持合作共赢原则，善于借用外力。有需要进行劳务分包的工程，也全部按要求走招投标程序，与信誉好、有实力的外包队伍进行合作。公司鼓励干部职工学技术，对通过国家统一考试取得相关施工证件的，给予相应奖励，以此提高技术能力。在项目施工现场，管理干部持有项目经理证、安全工程师证，职工持有施工员证、材料员证等，每个人都持有不少于2个证件，持证上岗率超过100%。该公司管理人员，几乎没有节假日，平时也是吃住在现场，直到把当天工地的工作处理完毕，才下班休息。在繁华的大都市，他们甚至抽不出时间去逛街。“家里的事，什么也指望不上他。”应该是该公司管理人员家庭生活的最好写照。

公司管理干部对市场的敏感度相当强，关于今后的转型方向，经理胡文奇说，随着宏观经济下行压力的加大，今后不能只是打桩了，而是要向筑路、建桥方向发展。起步晚一步，后来两步都赶不上。正如徐州长城基础工程公司党委书记尹建锋、处长陈国富经常说的那样：向前一步是幸福，先行一步有前途。只有勇敢地往前走，才能在更大的市场、更广阔的天地去实现转型创业的梦想。