今年以来，面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，针对生产地区接替紧张的严重局面，河南能源集团鹤煤公司三矿迎难而上，知难而进，突破重围，破冰前行，在百米煤海深处谱写出了一曲壮丽华章，创出了一条发展之路。今年前10个月，该矿煤炭产量达到近84万吨，进尺达到8065米，超计划335米，实现了平稳的发展态势。

新班子迎接新挑战

今年来，三矿在地区接替上非常紧张，这样不仅严重制约着矿井的通风和运输，而且还将直接影响到煤炭产量和经济效益。要想彻底解决这一困局，就必须想方设法提高单进水平，如何才能提高单进?任务加码，现场监管，这些传统的手段显然都不管用。今年5月份，三矿新班子组建后，集思广益，出谋划策，他们认为要想在单进上实现大的突破，就必须在现有的体制机制上积极创新。

三矿提出了“保安全、保单进、保生存、保效益”的口号，根据实际情况，组织相关科室，科学合理编排出生产接替计划，避免因工作面脱节致使产量下滑明显，实现均衡生产，稳定员工队伍。在劳动组织上，加强了向煤、岩巷队伍的用工转移工作，通过提高员工福利待遇工资，将辅助单位的富余人员、部分采煤队员工补充到煤、岩巷队，确保了掘进一线的人员充足。另外，三矿及时出台了优质优价、台阶提价等多项奖励办法，并把任务分解到区队、班组、个人，通过日通报、旬考核、月兑现的方式，力保矿井正常接替和工程质量。同时，三矿在煤巷使用掘进机和扒装机，岩巷使用ZWY-120/55L挖掘式装载机，配合CMJ2-17钻车及伸缩式皮带岩巷作业线，提高了煤岩巷掘进进度及单进水平;创新了煤巷辅助运输系统，推广使用了“气动单轨吊车”，减少了运料人员，将减少的人员补充到掘面一线，提高了工效。

新举措带来新变化

为进一步提高员工的积极性和主动性，三矿通过劳动竞赛等方式充分挖掘员工潜能。煤一队是矿上的“老先进”，为使红旗不倒，队长王金矿自我加压，知难而进，在生产条件差，任务压力大的情况下，此队统一思想，凝心聚力。在当班除原定额工作量外，对增加的工作量执行了内部市场化加资卡，加资卡依据工作量的大小执行20元、30元、50元标准，加资卡由跟班干部落实工作量后签字发放，有力促进了安全生产，员工从被动的安排工作转变为主动找活干。今年前10个月，进尺2936米，超计划1180米，成为全矿第一个提前完成全年生产任务的单位。并且有3个月月产突破300米大关，尤其是7月份，进尺366米，超计划186米，创下今年来月进尺和月超尺两项新纪录，为三矿提高单进做出了积极贡献。

三矿还在煤巷掘进地区推广使用“气动单轨吊车”，各队不仅运料人员从6人减至2人 ，而且由原来每工一棚料提高到现在每工两棚料，甚至每工3棚料，极大地提高了功效，减轻了工人劳动强度。

新技术开创新格局

岩巷掘进进尺主要取决于爆破效果，爆破效果如何又取决于眼深、炮眼角度、装药形式等爆破参数。三矿通过对中深孔爆破技术的试验发现：采用中深孔爆破技术，增加炮眼深度，可以增加循环进尺，减少辅助作业时间，是加快掘进速度最为有效的技术手段之一。

四水平南翼皮带巷是三矿岩巷队——三一队的主战场。扒装机、钻机车、转载机、皮带、扒岩机、电机车相互配合，形成了一整套的岩巷作业线。在这里，机械化作业线效果初显，6月份，岩巷进尺146米，超计划16米，创下今年来该队月进尺最好成绩。

除此之外，三矿还严把工程质量关，掘进巷道优良品率达85%。另外，三矿抓好安全“双基”和“三化”管理，夯实安全基础。同时，三矿强力抓好煤质管理，加强了经营管理和成本管控，对材料成本、非生产性支出加大管控力度，降低非生产消耗，并规范对外经营活动的管理，确保各项完成各项目标任务。今年前10个月，三矿三三队在工程质量上下功夫，做文章，在公司岩巷会战中，工程质量不仅多次在公司名列前茅，而且岩巷进尺1130米，超计划30米，实现了平稳的发展态势。