为落实“安全第一，生产第二”的安全理念，增强煤化工企业各级管理人员和广大员工“安全统领观”意识，加快“平安股份”建设步伐，开滦股份党工委在充分调研、座谈的基础上，确立了“一导、双轮、一驱动”的煤化工企业安全文化建设的目标定位和工作重点，并初步形成了《煤化工单位安全文化专业达标考核办法》，为构建具有煤化工企业特点的安全文化建设体系，促进煤化工企业安全发展奠定了基础。

“一导”就是以“平安股份”建设为目标导向。要求各煤化工公司把安全作为各项工作的“定盘星”和“压舱石”，全面强化“安全决定成败”的安全统领观教育，特别是要充分发挥安全理念引领力，通过自下而上的理念征集、整理、提炼和广泛宣灌，形成具有煤化工特色的先进的、完整的安全理念体系和积极向上的安全价值观;要突出危险化学品的重点监管、危险化工工艺的重点监管和重大危险源的生产储存装置，建立健全科学完善的安全生产规章制度和标准体系，夯实管理基础，提高安全把控力，增强安全可控度;要强化全员安全生产教育培训管理，增强安全意识，提高岗位技能，规范操作行为，促进安全素质提升，实现本质安全管理目标;要健全和完善管理人员安全生产责任制，落实“一岗两责”和“党政同责”要求，全面提高安全管理水平。

“双轮”就是推进“精细股份”和“绿色股份”建设之“双轮”并进。要把安全文化建设作为推进“精细股份”建设的重要载体，按照精确定位、合理分工、细化责任、量化考核的要求，建立和完善看板管理、定置管理、流程管理、班组管理、岗位管理、责任管理等管理体系，形成人人、事事、时时、处处有标准的精细化安全文化新型管理模式。要把安全文化建设作为推进“绿色股份”建设的有力保障，在制度、标准、现场管理、检查考核体系建设等方面，牢固树立绿色循环发展理念，围绕重大危险源管控、有害气(液)体防泄漏、受限空间作业等关键点，增强安全生产各项规章制度的刚性化、规程措施的严谨化、标准体系的科学化、操作行为的规范化，全面提高现场管理水平，保证现场设备完好和各类仪器仪表及监测系统始终处于安全高效运转状态，及时将各类安全隐患消灭在萌芽，做到无泄漏、无超排、无超储，奠定清洁生产、绿色发展的安全基础。

“一驱动”就是实施创新驱动，夯实安全文化的软实力、硬支撑。鼓励各煤化工单位结合自身特点和工作实际，创造性地开展具有可操作性、先进性、群众性、系统性和实践性的安全文化建议活动，对体现煤化工特色，有效促进现场安全管理的新思路、新载体、新模式，由股份公司党群工作部、安全督察部核准，公司安委会审定，采取召开安全文化建设“互评、互学、互促”现场会的形式进行推广和表彰。