攀枝花煤业集团太平煤矿从完善企业文化建设的体系、制度入手，明确职责分工，形成分管领导具体抓，基层部门人人抓的分级管理、层层落实的企业文化建设工作体系。制定企业文化建设实施方案，明确总体思路和工作目标，确定年度企业文化建设的主要内容、重点任务和保障措施，选好配齐企业文化建设管理队伍，充分发挥工会、共青团组织的作用，实施企业文化传播、落地、评价工程，强化企业文化管理。把企业文化建设纳入年度重点工作安排，及时总结经验与做法，确保企业文化建设落地有声，充分发挥企业文化管理效能。通过持久有力的企业文化建设，企业的核心价值观不仅逐步根植于干部员工的思想，而且已渗透到企业管理的主要环节和关键部位。

太平煤矿对新入矿员工进行企业文化基本理论和基本价值理念培训，引导员工自觉践行企业精神;以考促学，推动企业文化入脑入心;利用班前、班后会、业务学习等时间开展企业文化培训，让企业文化如涓涓细流渗透、播种于职工的思想中，在工作实践中形成企业个性，铸就企业灵魂，为企业和发展提供不竭动力。

怎样使企业文化建设的载体更加丰富，活动更加深入人心，效果更加显著，文化理念传播得更久远、更绵长，矿做足了文章，下足了功夫。今年，该矿开展的“安全征文”活动，将一大批长期默默奉献在一线的普通党员、积极上进、踏实肯干的一线员工推到了“台前”，多角度深入宣传他们的事迹，进一步激励进取精神，激发奋斗意志，凝聚职工力量，引导职工比学习、比工作、比奉献。太平煤矿大力宣传统企业文化;开设“道德讲堂”，引导广大党员模范践行社会主义荣辱观，打造煤矿道德高地。认真履行企业社会责任，组织开展“困难户结对子送温暖”、“双节”慰问、迎新春联欢活动等内涵丰富、形式多样的职工文化体育活动，切实增强员工的凝聚力和向心力。

在矿党委的高度重视下，他们不断将共产党员服务队的内涵做实、做细、做强、做优，一批涌现出来的模范人物被挖掘选树，在全矿范围进一步营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，激励了广大员工全身心投入企业发展。通过选树典型促进了全方位、多渠道、常规化的带动、示范，极大地提高了党员干部和广大员工的思想道德素质和科学文化素质，为企业实现管理提升和科学发展培育了强大的精神动力和智力支持。