面对如此严峻的市场形势，神南张家峁矿业公司提振信心，逆势发力，以战略思维谋全局，以应对危机为抓手，以改革创新强动力，扎实开展各项工作，突出安全文化建设，外拓市场，内强管理，促使安全文化渗透企业管理的方方面面。

狠抓安全 坚守“红线”稳生产

9月28日，星期一，8时。这天的调度会一结束，公司董事长、安全副总便急匆匆的深入现场、深入一线，掌握基层安全生产动态，指导矿井安全生产。

据悉，为强化安全作风建设，公司每月确立为“安全生产活动日”，由班子成员亲自带队，深入基层单位、井下一线，调查研究，及时掌握基层安全生产动态，现场解决安全生产难题，保持了安全管理的高压态势。

煤炭市场形势越不好，安全就越显得重要。今年以来，公司大力倡导“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”等理念，坚守安全红线，树立底线思维，强化责任落实，严格检查考核，保持了较为平稳的安全态势。

精心组织，扎实开展安全大检查。按照全覆盖、零容忍、严检查、重实效的要求，公司开展春季安全大检查和安全生产大检查，1—9月份共检查隐患150余条，查出的隐患全部按“五定五落实”要求整改落实。

增收节支 千方百计降成本

在公司机修车间，工人们正在维修井下设备，检修完成以后，将再次投入到井下使用。据了解，以前井下大型设备出现大的技术问题时，只能通过返厂维修，维修费用高。现在，公司抽调组织技术骨干人员，对问题设备进行诊断维修，不仅解决了技术问题，还省下了一大笔费用。

今年以来，公司为“省钱”从而加大修旧利废考核力度，进一步严格规范物资的回收、复用、修旧利废、鉴定报废、销售和考核机制，充分发挥企业资产、资金效能优势，挖掘废旧物资的最大潜能，最大限度地做到物尽其用。“在当前严峻的煤炭市场形势下，公司目前面临的最大困难就是生产任务压力大。”公司生产技术部负责人在调度会上说道。

为此，公司有针对性地“开方抓药”，一方面从小处入手，深入贯彻集团公司、神南公司、公司出台的各项节支降耗措施，鼓励修旧复用，杜绝材料浪费，严格非生产性支出，构建节支降耗长效机制，努力降低生产成本;一方面从大处着眼，加强技术研究与创新，合理优化生产组织，结合千万吨矿井规划，从设计源头抓起，不断优化设计，降低建设投资及生产成本。这只是公司积极应对严峻市场形势、苦练内功、降本增效的缩影。

面对严峻的市场形势，公司通过苦练内功，低成本发展，向精细化管理要效益，加强节支降耗管理，向节支增量要效益，做好内部挖潜，减少成本消耗，深入开展立标对标、集中采购、修旧利废、降低库存等一系列有效措，有效保持了煤炭产业整体平稳运行态势。

“质”“销”两路 扩大市场提效益

针对市场变动情况，公司密切关注其他煤企的价格变化和市场情况，通过改善服务态度，完善服务手段，提高服务质量，积极根据煤炭市场变化情况，采取有针对性、切实可行的营销措施，主动出击打造稳定的煤炭销售渠道，有效开拓煤炭市场。

全员参与抓煤质。为激发大家抓好煤质的积极性，公司一是督促生产技术部门在编制采掘作业规程时，把煤质管理作为主要项目进行控制，控制顶底板，严禁割顶割底、严禁水煤上皮带，制订每个工作面的煤质控制指标，杜绝了因煤质水分含量高而影响煤质的现象。二是制订出台了《煤质管理考核实施办法》，将煤质管理与区队、班组、个人的经济利益直接挂钩，加大奖惩力度，强化了全员参与煤质管理的积极性和主动性。三是加大对煤质管理人员入井巡查、监管、抽样的督察力度，并将督察结果与煤质管理人员的绩效奖金直接挂钩，把好了煤质管理第一关。笔者了解到，为了强化煤质管理，各生产单位的验收员严格对每一刀煤进行把关，每班都要对煤质隐患进行排查，还专门指定一名煤质负责人，确实了煤质管理“时时有人抓、处处有人管”。

同时，公司瞄准市场，擦亮“张家峁”品牌，把煤质管理做“精”， 从加强源头控制、强化煤质监测、优化洗选工艺等方面入手，严格执行分掘、分装、分运制度，确保煤质优良。及时调整产品销售结构，想方设法提高精煤回收率，进一步健全煤质管控体系，严把各工序、各环节煤质管理措施落实关口，严格流程监控，强化煤质考核;实施分装分运配煤销售，灵活市场供给，争取最大销售收益。