企业实行转型跨越，实现新常态新发展的根本是安全生产的新常态。为提高施工企业安全管理的有效性，大同煤矿集团宏远公司视安全为施工企业生存的前提，组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维安全管理体系，形成具有宏远特色的安全文化。

公司根据行业特色提炼出具有建筑企业特色的安全文化，从了解员工最真实的安全需求入手，立足于企业内部，创新形式，提炼出符合生产实际的安全理念，利用各种渠道渗透到员工的工作和生活中去，融进员工意识，促进企业安全生产和安全施工，营造安全文化氛围。施工现场管理标准化，创造整洁文明劳动环境，消除安全隐患，使员工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数。加大安全设施投入，导入安全标识、安全色、安全形象标识，将安全行为准则符号化、视觉化、标准化，形象地传达企业的安全理念和标准，激发员工的安全动力。在施工现场进场口，按照统一要求设置具有安全内容的五牌一图;在施工区域醒目位置将安全核心理念等制作成标语、牌板广为宣传;根据施工要求在主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口设计制作统一的安全警示牌和安全标志，把安全宣传教育宣贯到实处。安全生产管理中的细节让员工从心理产生安全意识并转换为自觉的安全习惯。

公司引入人性化管理思想，培养员工安全习惯行为养成，引导员工把安全责任、家庭责任和社会责任联系在一起，靠自身的一种规范约束力，用强烈的安全思想支配安全行为，进而达到规范操作的目的。企业培训、安全等部门创新安全技能培训内容，改进培训方式，使每个员工熟知安全生产的方针、法规、标准、工地的安全制度、本工种的安全操作规程，具有熟练的岗位操作技能及从容驾驭现场作业的心理素质和经验能力，并将安全培训从课堂走向施工现场，确保安全培训工作扎实有效，实现安全教育全员、全过程、全覆盖，激发“人”在安全发展中的主导作用。在生产实践中，有关部门组织人员到施工现场，开展师带徒、岗位练兵、技术比武等形式的技能强化活动，切实提高施工人员的安全操作水平，使安全技能培训学习成为员工自觉自愿的行动，提高了学习效果。通过班前会、安全事故警示录、安全演讲、安全论文撰写、安全知识竞赛、安全理念宣传等形式，使职工在活动中领悟安全之理，强化员工“安全重于一切”的思想理念，从而对安全理念有进一步的形象认识。通过树立正面或反面的典型案例教育、在班组中悬挂员工全家福照片等方式，用浓浓亲情提醒员工注意安全，引导员工正确处理安全与生产、安全与幸福、安全与家庭的关系，进而做到按章作业，正规操作和上标准岗、干标准活，使员工对安全理念入脑入心渗透，引导员工对安全制度不折不扣地执行，提高员工对安全的认知，并将之贯穿到日常工作和行为中，达到了安全宣传教育的目的。

“为之于未有，治之于未乱。”宏远公司深化安全文化建设，增强全员安全生产意识，进一步规范员工安全生产行为，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。