陕煤化集团神南张家峁矿业公司在年终“百日安全”攻坚战中，紧紧围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，加大安全管控力度，增强全员安全意识，打好安全文化建设“组合拳”，为攻坚战的全胜提供有力保障。

打好“理念引领拳”。 公司充分发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，通过选树安全教育示范区队开展安全宣教活动，从尊重员工、理解员工、关心员工、爱护员工着手，及时了解掌握员工思想动态，着力消除员工思想中影响安全稳定的因素，最大限度调动员工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患的积极性。同时，把安全文化建设同矿井各项安全工作有机结合，通过加强安全形势教育、签订安全承诺等形式，大力提升职工的自主安全意识和安全素质。持续不断的打造本质安全环境，进一步完善地面、井下安全文化宣传阵地，在醒目位置悬挂安全标语、安全嘱语，在井下主要工作地点悬挂安全标语、安全理念，将安全文化向生产一线延伸，向关键岗位延伸，营造出浓厚的安全生产氛围，使广大职工牢牢掌握住安全生产主动权。

打好“行为养成拳”。公司通过多渠道筛选出具有丰富经验的区队长、班组长和技术娴熟的员工作为宣讲人，深入到区队、班组、岗位讲述发生在周边的典型案例和生产事故，通过通俗、浅显的语言，讲述真实事件、诉说真实感悟。同时，从源头上杜绝人的不安全操作行为，加强对薄弱人员的管理，开设班前小课堂，通过“望、闻、问、切”诊断法进行动静态排查，做到不漏查、不虚查，把好上岗前安全关。在现场作业中，要求职工严守岗位安全行为准则，严格安全确认、手指口述、岗位标准流程操作，认真执行《张家峁矿业公司安全管理制度》等规定，规范自身不安全行为。将“岗位标准流程操作”持续深化，对岗位标准流程操作标准细化、简化成操作要诀，做到工作流程步步把关、层层控制，杜绝误操作。

打好“责任到位拳”。公司各级领导干部将安全作为首要职责，坚持以身作则，坚持包保区队、包保班组、带班下井制度，带着任务下井，实施走动式管理，带头深入井下靠前指挥、现场办公，深入一线了解情况，开展自下而上的安全风险评估活动，将工作现场的每个工作环节都进行有效风险管理，提前消除安全风险，对薄弱区队、薄弱班次、薄弱地点、薄弱环节以及零星岗点进行重点检查，建立安全隐患分析处理、安全检查负责制等五项制度，实现了强化安全“零伤害”，生产过程“零隐患”，监督检查“零漏洞”。同时，积极组织开展“安全在心中、安全在岗位、共筑安全防线”活动，切实发挥安检员、群监员、青安岗员、家属协管员作用，建立联合监督检查网络，有力地促进了现场安全管控。